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1、员工再培训管理制度使新进员工生疏和了解公司基本状况、相关部门工作流程及各项制度政策，增加对企业的认同感和归属感。特制定相关制度。以下是小编搜集并整理的有关内容，期望对大家有所挂念！1、目的促进和挂念员工持续进步以满足公司进展需求，增加企业分散力，建立高素养专业人才的核心竞争优势。2、范围2.1公司经营宗旨、理念、规章制度和行为规范的培训；使员工把握公司的共同语言，具有共同的价值观。2.2员工岗位技术培训；通过技术和技能培训，让员工尽早把握工作要领、工作程序与方法，尽快进入工作角色。2.3执行新任务之前进行所需要的学问和技术培训；通过培训使员工技能得以提高和充实，使其具备多方面的才能，削减工作失
2、误，提高工作质量和工作效率进而提高我们企业的效率。2.4为将来的某一任务和目标进行专题培训，以保障将来进展的目标得以实现。2.5职工素养提高培训；通过培训使团队更为团结、沟通更为有效，以提高团队战斗力。3、职责3.1行政部（1）在总经理指挥下，策划、组织和实施公司全员的内训和外训。（2）监督检查公司全部培训活动的实施及效果验证，建立员工培训档案，妥当保存全部培训实施记录。3.2各部门领导负责本部门培训需求的调查，培训的制订和实施；培训教材的编制；以及培训活动实施效果的验证。3.3总经理负责员工培训活动的指导，确定培训活动的进展方向；以及专项培训实施的支配及批准。4、培训频率把握4.1行政部负责
3、组织公司专题培训，在总经理指导下进行。4.2各部门每月组织本部门员工培训至少一次。5、新员工培训凡公司新员工，其入职培训程序分为两个阶段：5.1第一阶段（职前培训）：在新员工到岗后的七天内进行完毕。培训内容主要包括介绍公司经营理念，现有规模和进展前景，公司组织结构和岗位职能，公司的规章制度，公司各种科技信息平台的使用方法等。学习所遇到的问题由行政部做出解答，七天后行政部发出新员工职前培训反馈表，由受训者填写后返回行政部存入其个人档案。5.2其次阶段（上岗培训）：由新入职员工所在部门负责人组织对其拟定培训并实施，接受授课及在岗实操等方式。培训工作可由部门负责人或指定专人负责，指定的培训负责人必需
4、是业务娴熟者或岗位工作负责人（在岗实操即在一位专业人员的指导下试着从事即将开展的工作）。培训内容主要包括：市场现状、产品学问、岗位职责、工作流程、工作技能、薪酬和差旅制度、绩效管理方法等。6、员工外训管理：6.1行政部依据经营及业务进展需要制定外训，报公司总经理签批后实施。6.2 接受公司资助外送培训学习的员工，若外训的费用（含因培训支付的各项费用、差旅费、各项补贴等）在1000元以上（含1000元）的，外训员工须和公司签订培训协议书。6.3参与外训的人员应在培训结束的三个工作日内将受训之书籍、教材及资格证件、受训成果等有关资料送公司行政部存档，以供公司员工共享。6.4参与外训的人员有义务在公
5、司需要的状况下将受训内容整理成册，并通过内部培训的方式传授有关人员。7、培训记录管理7.1各部门每月培训表于当月1日填好后传行政部存档备查。7.2为便于评估培训效果，综合了解已完成的各类培训状况，对员工今后工作调配、晋升、绩效考核等供应参考资料，全部部门应准时进行培训记录。7.3全部培训活动的记录必需包括：培训签到表、培训反馈记录、课程大纲或教材（文档和电子版）。7.4该月各部门完成的培训记录于次月1日前递交行政部接受检查监督并归档保存。8、培训纪律8.1员工必需按培训通知要求准时参与培训，培训主持人应严格做好考勤记录。8.2培训不允许非公务缘由请假，迟到一次扣绩效5分，早退或缺席一次扣绩效20分，处于年假、丧假、病假、产假、婚假、探亲假者不受此限。8.3培训期间，全部参训人员须将手机设置为静音状态，不得在现场接打电话；不得交头接耳私下谈论，不得抽烟及来回走动，以上违反一次扣绩效2分。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者马上删除。资料共共享，我们负责传递学问。
