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1、成中投资集团工程质量控制管理办法（2014年修订版）第一章总则第一条为确保集团公司承建的工程质量得到稳步发展和品质提升，特 制定本办法。第二条本办法由集团公司工程技术部负责拟订、修改并按此办法监督 执行。第三条本办法适用于集团公司承建的所有工程。第四条木办法自公布之日起执行，原建工总局工程质量控制管理办法 废止。第二章工程开工前的准备第一条完善目标责任书的签订并在工程技术部备案。第二条报审完成的具有可操作性的施工组织设计及各专项施工方案。第三条报监理公司及甲方签字审批完善的施工进度计划、人员配置手 续。第四条按平面布置图完善相关现场临时设施。第五条九牌五图和项目管理制度、职责牌按要求己上墙。第
2、六条各项目部在开工前必须完善第一至五条的相关内容后，在工程 技术部办理开工手续后方能进行开工，如因公司、职能部门要求、配合市 政建设的需要等特殊情况不能及时完善手续的，项目部必须提交书面申请 并承诺补齐相关资料的期限报建工程技术部批准后方可开工。第三章建筑材料质量控制第一条凡在工程中所用到的施工材料，必须全部按检測要求在相关有 资质的检测单位进行检测，合格后方能使用。第二条凡在工程中所用到的施工材料，除按相关规定送检外，还应送 样品到工程技术部质量科进行检测，且检测合格封样后方能使用，检验报 告将作为内部验收的依据（不含钢材、役、水泥、砖、沙、石子）。第三条所有施工材料在进场时，项目经理部必须
3、按每批次自觉报至工 程技术部质量科验证，合格后才能使用，不合格的将作清退处理。第四条工程技术部将不定期对现场使用材料进行抽检监测，如发现存 在不合格品的材料将立即清退出场，并作相应处理。第四章 施工过程质量控制第一条 所有施工工程质量必须按施工图纸和施工方案及相关规范、标 准进行施工。基础施工前应及时完成规划放线记录、定位放线记录及高程 复核，进入首层、标准层施工前应将轴线、标高和预留预埋情况上报至工 程技术部复核，合格后方可向上作业。第二条所有施工工序必须在施工前进行技术交底工作，再按工程技术 部指定位置及施工工法要求进行样板施工，施工完成时应提供完整的技术 交底、材料合格性报告、自检记录，
4、经工程技术部验收合格签字确认后方 能进行大面积施工。第三条各项目部在完成每道工序后，由项目质量员和监理单位验收合 格签字确认后可进行转序（其中碇浇筑工序需附玲浇筑令），工程技术部有 特殊注明必须参与的工序报验项目其转序应有监管员签字确认后方可转 序，不合格的将继续整改，直到整改合格方能转序。第四条工程技术部将定期或不定期对现场工程质量进行跟踪检查，对 发现存在的质量问题或质量隐患，及时以整改通知书的形式提出整改意见 和期限，要求项目部进行整改，并对整改结果进行跟踪关闭。第五条各施工单位在施工过程中应按工程技术部工程项目检测管理 办法及时进行检测，并做好检测记录，对不合格项进行整改，合格后报 工
5、程技术部复检。第六条各施工单位在施工过程中应严格按公司工程细部做法及工法 要求施工，未达到其要求将视为不合格。第七条 凡发生质量事故，其事故发生的单位或项目部，在接到事故 报告后，应在十分钟内先行电话告知之工程技术部质量科，其事故详细书 而报告在48小时内报质量科。第五章工程质量内部验收、移交第一条凡由公司承建的工程，各项目部在完成施工任务后，经自检合格，由各施工单位、分包单位向工程技术部书面申请进行内部验收。成中投资集团内部质量验收流程第二条验收标准1施工合同2国家相关质量标准、规范3施工图纸、细部做法、施工工艺标准4施工变更（材料变更、工程技术变更）第三条各项目部在完成结构实体检测和结构空
6、间尺寸检测后，必须向 工程技术部提交一份完整的检测资料和内部验收计划、验收申请：由工程 技术部根据验收计划组织进行分户验收和内部综合验收。第四条工程技术部在接到项目部或分包单位内部验收申请后一周内 组织进行验收，根据工程情况可邀请建设单位、物业公司等相关单位共同 进行验收，验收不合格的要求限期整改，直到整改验收合格。第五条验收合格后，由项目部组织相关部门按要求进行实物移交，实 物移交时附清单，移交完成后将相关移交资料报工程技术部备案。第六条各施工单位应按照合同要求完成所有工程项目并完善内部验 收后，在30天内按照工程技术部要求提供完善的内部验收资料，资料移交 完善后工程技术部在内部验收报告上签
7、字确认。第七条各项目部和分包单位所施工工程未完成内部验收及移交手续 的不得办理财务结算。第六章相关管理规定第一条各施工单位在开工时未按工程技术部要求提供完善的资料，未 办理内部开工报告就进行施工的，工程技术部将责令停工，并视情节给予 200元T000元的处罚。第二条各施工单位施工使用材料未经工程技术部检测合格就投入使 用的，工程技术部将按200元-1000元/次进行处罚，并立即停止使用；若 不停止使用者将按500元/天进行处罚：对检测不符合质量要求的，要求返 工处理，一切损失由施工方承担。第三条在工程技术部抽检中，发现施工单位有意使用不合格材料者， 将对施工单位作以500元-5000元/次处罚
8、，对使用部位作返工处理，所有 材料清退出场：若同一施工单位发现两次以上类似行为者将对该施工单位 记入不良记录，有两次不良记录者将例入公司黑名单。第四条各施工单位在施工过程中未进行样板验收就进行大面积施工 的，将立即停止施工并完善样板报验工作，对不符合样板质量要求的将要 求返工处理，并作200元-1000元/次进行处罚。对样板报验中存在代签字 或签字不全现象则按未通过样板验收情况处理。第五条各施工单位在施工工序报验中，务工序必须经相关人员签字确 认后方能转序，未经验收合格签字确认就进行转序的，工程技术部将按200 元T000元/次进行处罚。第六条工程技术部在检查或抽査过程中如发现存在质量问题的有
9、权 要求施工单位整改并岀据整改通知，对施工单位既不签收又拒不整改，给 予200-1000元/份的处罚；对于存在质量通病经多次督促都没有整改合格 的，按200元/处每次进行处罚：对于签收后整改不合格或超过整改时限的, 给予50-200元/条的处罚。第七条对给予局部或整栋楼停工处理的，施工单位经整改自检合格 后报工程技术部申请复工,经工程技术部副经理、经理或分管副总批准后方 可复工，对拒不停工的,将给予1000-5000元的重处，同时给予全公司通报。第八条各施工单位在施工过程中必须严格按照施工图纸和规范进行 施工，如未经建设单位或设计单位出具变更文件就私自篡改的，工程技术 部要求返工整改，并将视情
10、节对施工单位给予200元-1000元/处的处罚， 造成的损失由施工单位自行承担返工所有费用。第九条各施工单位在施工过程中若发生一般或严重质量事故的，施工 单位除负责所有整改和处理费用外，工程技术部将根据此次事件对集团公 司带来的负而影响的大小对施工单位作1000元-10000元/件的处罚；若发 生重大质量事故的，事故所产生的一切费用由其承担，并报公司追究其责 任；对发生质量问题将根据其性质对相关责任部门处罚，若属自身管理造 成，其费用全由责任部门承担并处以100-1000元的处罚。第十条工程施工过程中，如出现可修复的严重质量缺陷（露筋、麻而、 孔洞等）时，应报质量科检查并制定整改方案后方可进行
11、整改，不得擅自 修复，否则给予100-500元的处罚；针对重大质量缺陷时，应按要求制定 返工方案报工程技术部审批后进行返工处理，对没有整改方案隐瞒擅自处 理的，一经发现将对施工单位给予200元-2000元的处罚。第十一条在内部分户验收中存在有连续两次验收都不合格的，工程技 术部将给予项目部住宅部分按100元/套的处罚，单位工程公共部分如屋面、 梯间、地下室、露台按50-200元/处的处罚，并继续整改；若再次复验都 不合格的将加倍处罚，以此类推；直到整改验收合格为止；对分包单位将 给予100-500元/条处罚，并继续整改，以此类推，直到整改验收合格为止。第十二条各施工单位在施工过程中若因施工质量
12、与相关行政监督管 理部门衔接不到位，所产生业主投诉及相关监督部门通知停工整改的，根 据事情情节轻重，工程技术部将给予各项目部500元-5000元/次的处罚。第十三条竣工验收过程中各施工单位不按照工程技术部要求提供资 料的，将视情节给予100元-2000元的处罚，并继续完善相关资料。第十四条凡在施工过程中不服从工程技术部的管理，对要求办理的事 项敷衍了事、拖拉的，将给予200元-2000元/次的处罚。第十五条发生质量事故后，未在规定时间内上报的给予200元-2000 元/次的处罚，质量事故报告未按时上报的按200元/天的处罚。第七章其它第一条以上所产生的罚款将在当期项目经理部考核金中扣除。成中投资集团股份有限公司2014年2月24日7
