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1、2021物流管理专业大学生超市防损员实习报告实习人：xx级工商管理系，物流管理(2)班，XXX实习时间：20xx年x月xx日至x月xx日实习地点：XX教育局电教站今年1月28日至3月25日，我有幸在XX教育局电教站进展为期28天的实习。在实习中，我在部门指导同事的热心指导下，积极参与部门的购销工作，注意把书本上学到的采购与供给链管理知识及相关的物流知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用理论验证所学的物流管理理论，探求物流管理工作的本质与规律。简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对物流管理工作有了深层次的感性和理性的认识。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。在短
2、暂的实习过程中，我深深的感觉到自己所学知识的浅薄和在实际运用中的专业知识的匮乏，刚开始的一段时间里，对一些工作感到无从下手，茫然不知所措，这让我感到非常的难过。在学校总以为自己学得不错，一旦接触到实际，才发现自己知道的是多么少，这时才真正领悟到“学无止境的含义。此次实习主要岗位是购销员，我实习所在的电教站主要是负责采购与供给电教设备给整个县的5所高中，10所中学，和8个镇的小学。电教站在采购之前首先要做的工作是“需求确实定与重新评估，为此必须对每所学校所申请的电教设备需求进展调查与鉴定，然后定义和评估各学校的需求。这一过程很繁琐，根据各学校提交的申请报告，电教站有责任对实际情况进展核实，以防资
3、源的浪费与虚假。实习的第一周，赖主任就带我到其中的一所中学进展鉴定与评估。第二步是根据需求确定采购的类型，进而进展市场分析，分析当前市场电教设备的消费与供给情况。第三步，选择供给商。确定所有可能的供给商，并对所有资源进展初步评估。某些供给商为到达目的难免会弄虚作假，夸大其词，所以电教站得对这些资源进展调查，选择有信誉的，能提供优质效劳与有保证的设备，这不仅关乎教育局的经费有效支出，更涉及用户也就是学校教师与学生的学习质量。这一系列的工作都是为了到达以最少的本钱获得的效益的目的。选择了供给商后与其就价格，质量，运输与配送及售后效劳的会谈。争取彼此信任，友好合作，再签定合同。第四步，承受产品发运与
4、效劳。当然这过程中的产品损坏或者是丧失问题的解决方法是由供给商与其所选的运输公司之间确定的，所以设备在此过程中出现的问题，电教部只需与供给商交涉。此外，运输采用的是门到门的方式，也就是供给商直接将设备送至学校。因此电教部防止了库存问题，节约了库存费用，实现了零库存，JIT的理念。最后，对所采购设备进展评价，及供给后的跟踪反响。这一局部的工作电教站有专门的人员负责与学校方面的联络，将学校反响的情况及时搜集整理，再反响给供给商。“千里之行，始于足下，这21天短暂而又充实的实习，我认为对我走向社会起到了一个桥梁的作用，过渡的作用，是人生的一段重要的经历，也是一个重要步骤，对将来走上工作岗位也有着很大
5、帮助。这一段时间所学到的经历和知识大多来自指导和同事们的教诲，这是我一生中的一笔珍贵财富。也让我深化理解到，在工作中和同事保持良好的关系是很重要的。做事首先要学做人，要明白做人的道理，如何与人相处是现代社会做人的一个最根本的问题。对于自己这样一个面临两年后将步入社会的人来说，需要学习的东西很多，他们也是很好的教师，正所谓“三人行，必有我师，我们可以向他们学习的知识与道理很多。通过这次的实习，我对自己的专业有了更为详尽而深化的理解，也是对这两年大学里所学知识的稳固与运用。从这次实习中，我体会到了实际的工作与书本上的知识是有一定间隔 的，并且需要进一步的再学习。虽然这次实习的业务多集中于比拟简单的
6、采购与供给，但是，这帮助我更深层次地理解采购与供给链管理流程提供了极大的帮助。我体会到，假设将我们在大学里所学的知识与更多的理论结合在一起，用理论来检验真理，使一个本科生具备较强的处理根本实务的才能与比拟系统的专业知识，这才是我们学习与实习的真正目的。此次实习，受益匪浅。物流管理专业大学生实习物流管理专业大学生实习实习目的:1、初步认识企业经营活动，理解物流管理的根本职能。2.理解企业物流及第三方物流效劳的特点、主要设备和作业流程。4.通过认识实习为学习物流专业课程打下根底。实习感想经过一周的参观认知识习，我收获了很多，其中的酸甜苦辣也只有在以后的学习生活中去渐渐体会走出美丽的象牙塔，感受外面
7、的世界，才真正体会到社会竞争的现实性和残酷性，曾经的我们如井底之蛙，丝毫未感觉社会工作的复杂，作为一个大学生我们在课本上学到的东西太少，且没有实际操作经历和技能，书本上的理论同现实的差距很大，我们应该多参加社会理论，积累丰富的经历，以前只听说物流是一个新兴的产业，具有很大的开展空间和市场潜力，就业前景很可观，但是通过实习，我理解到，它又是一种艰辛的行业，社会上需要更多的是实际操作人员，对管理人员的需求往往较少，因此，在大学期间我们除了应具备扎实的专业知识外，还应该培养吃苦耐劳、团结协作的精神，这对我们以后就业、择业是非常有帮助的。此次实习还存在很多的遗憾，我们只是走马观花的认识了一些皮毛，初步
8、理解了企业物流、商品物流的根本流程，由于时间紧迫。但仍收获颇多，在这里感谢系里给我们提供了这次时机，它为我们下次实习积累了经历。大学生超市物流管理实习报告大学生超市物流管理实习报告一、实习的根本概况(一)实习的目的和意义201x年7月份，我进入了自己大学生活另一个重要阶段实习。在这里，我是抱着教师和父母的期望而投入实习的。这次我所参加的实习不是做外表功夫，实习的结果也并不是那么重要，重要的是过程，还有乐在其中的那份痛并快乐着的感受和收获。通过实习不仅仅让我理解到专业知识应用到理论中的复杂性和难度性。理解到，书本和现实之间的差异抑或有许多出入的地方，而且让我进一步进步工作才能。(二)实习时间20
9、1x年7月4日-8月28日。(三)实习地点南宁*超市(四)实习岗位超市采购物流方面的实习(五)实习内容和过程首先，是学习阶段。通过这一阶段，主要是学_*超市的根本情况，重点学习理解超市采购、物流方面的情况。其次，理论阶段。通过这一阶段，主要是在超市师傅的帮助指导下，开展销售方面工作的详细理论，参与实际工作，并对超市物流方面的情况进展粗浅研究，查找问题并分析问题。第三，总结阶段。通过这一阶段，一方面，对超市物流方面工作存在的问题，进展改良，完善和进步。另一方面，总结为期一个月的理论情况。我的工作内容是采购和负责物流方面的工作。首先是采购。详细工作就是按照超市销售需要，坚持货比三家，比价格、看质量
10、、比效劳，在保证质量的前提了，挑选价格相对较低的产品，从而做到了采购的物资质优价廉，为超市节约本钱。同时，按照超市消费经营实际情况，突出节约的原那么开展招(议)标采购工作，尽最大限度降低采购价格。另外，关于物流方面，我的主要工作是进展内部来料检验和外部供给商沟通，以及与超市其他部门的沟通工作。当我们收到进货单时，我们就要对货物进展检查，然后对单检货。第一步要核对好信息，确定来料外包装上的标签信息与我们手上的样品标签信息以及进货单上的信息是否一致，即物料名称、编号是否一致。第二步根据送货单上的明细说明对来料进展最根本的外观检查。第三，根据货物情况，该核对货物信息的的要核对资料，该将货物与其他货物
11、进展组装检查的，应注意该注意的地方。第四，确定后，便要开出收货报告，由部门经理签字。第五，货物存入仓库。第六，仓库按照超市发货要求，组织发货。二、实习感受(一)成绩与收获作为一名采购和仓库管理的实习人员，不仅仅要会做事，而且工作本身的工作特性决定了作为仓库管理人员应有的才能：观察才能、逻辑推理才能、沟通才能、处事才能以及灵敏应变才能，另外也必须拥有吃苦耐劳、乐观开朗、心胸开阔的心态，否那么工作的压力复杂程度会让你喘不过。作为一名采购和仓库管理人员，首先得对整个工作流程熟悉，然后按流程工作。熟悉产品，按标准检验，处理品质异常问题，要跟踪到位，与供给商建立友好的合作关系，与其他部门沟通要有章有序有
12、条可依。这次实习，给了我不少精神上的冲击。在这里，我不仅收获了工作上的成就也收获了许多为人处事的人生哲学。让我得到了很好的成长。因为我是负责采购和物流上仓库管理那一块的。所以工作给了我不少的难题和压力，虽然有时会寝食难安，有时也要与别人争辩的面红耳赤，有时也会委屈的无人理解。而这时正是考验我们的时候，这个时候，我既要尽快熟悉本岗位，学会如何采购、如何检货，熟悉并擅长与其他部门及供给商沟通。在实习中，这些我都做到了。我想我代表的不仅仅是个人，而是当代大学生，我用实际行动证明了，刚刚出校门的我们也许经历缺乏，也许思想还不成熟，但我们的综合素质并不差，只要我们坚持下来用心去做，我们一定能行。很快乐，
13、不到一个月的时间，我就完全接手工作了，能独当一面了，并能出色的完成工作任务，期间解决了几个重大历史品质问题。同时得到了上级、同事们的一致认同。这段实习经历，不仅仅是我人生的一个转折点，也是我重新认识自己的一大转折点。我学会了面对工作，如何去对待它做它做好它做好本质性的工作，学会了如何更好的去与别人沟通建立友好关系，学会了如何更好的随机应变。在这里，实习给了我成长的平台，在这里，我收获的不仅仅是工作上的成就，更是让我的内心世界以及精神追求、心胸态度，人生价值观有了一个全新的定位。(二)问题与缺乏通过实习，我认为作为一家超市，他的物流方面还存在许多的问题和缺乏，制约了超市的开展。比方：1、超市供给
14、商不稳定，导致采购周期过长通过实习得知，超市在采购方面，由于价格等方面原因，超市经常频繁更换供给商，而供给商的更换，必然造成原料不能及时到位，从而致使消费周期过长，不利于市场快速反响。超市在实际消费过程中，需要不断地采购和消耗大量的物料，这些物料品种多，数量大，而超市又不进展科学管理，不仅造成大量浪费和损失，还导致消费效率降低，本钱抬高。同时，供给商关系管理方面比拟薄弱，没有与供给商建立长期合作伙伴关系。2、超市缺乏专门的物流管理机构和人力资源超市没有专门负责物流的部门，无法落实责任，降低了物流效率。比方没有人为低效率的配送负责任，也没有人为高额的库存负责任。由于没有专门的机构来协调和处理相关
15、事宜，使问题出了也没有关心和研究，导致不断重复同样的错误。当然，改善和进步就更没有人会问津了。3、库存管理不到位拉升了物流本钱超市去年成品库存1000万元。其中，滞销品占20%即200万元，滞销品的直接本钱约为140万元。滞销品的平均销售价格一般低于本钱的30-40%，这样直接带来的本钱损失为60万元;销售利润损失为60万元;银行费用12万元。超市每年的滞销品损失所增加的物流本钱合计约为15万元。另外，重复建立的库房以及由此带来的维持和管理本钱，使超市的销售物流本钱一定高于17万元。不合理规划库存也是导致库存本钱上升的重要原因之一。同时，制造过程中需要品种多，仓库面积大，范围广，每天需要处理成百上千的库存单位，不合理规划库存导每天处理的收发单据量的加大。三、对策与建议(一)与供给商建立长期合作关系在新的竞争环境下，超市应该打造与供给商之间的伙伴关系。因为，供给商不是超市的外部资源，而是超市的重要组成局部，是超市的一员。必须建立加强渠道成员之间的共同和交流，为渠道成员不但提供利润最大化的产品和效劳，更要提供持久的盈利才能和竞争优势。在建立与渠道承运的交流方面，超市应从而加强与供给商的交流和沟通，增进理解和供给商间的关系，增强信任度和忠诚度。定期召开供给商联谊会，互相理解，促进友谊，进而形成共同联盟。(二)成立专门物流机构，装备专业物流人员建议超
