中层主管2021年个人述职报告自查报告

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1、中层主管2021年个人述职报告自查报告 中层主管2021年个人述职报告 篇一：单位人事个人主管述职报告 下面是网我整理的单位人事个人主管述职报告相关范文，欢迎您的阅读。 单位人事个人主管述职报告【1】 行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心，人事主管述职报告。行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点： 1、做好档案资料的管理工作; 2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等; 3、按时完成酒店证照的年审及办理工作; 4、策划和筹备

2、员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等; 5、员工事务工作及其他日常事务工作。 行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：JD，真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块WT人、职场心灵、主题专栏的编辑工作。在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。 对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了晚

3、安卡和快捷离店卡的设计;应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。 尽管如此，工作还是很轻松。 二、存在的问题 在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足。 首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。在准备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有行政主管的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专

4、业知识的结果。 其次，在工作中容易突显个人性格缺点，与人交流说话太秉性、直率，不懂得含蓄、 委婉地表达意见与建议。 20XX年是我在WT的第四年。个人认为前三年是能力提升最快的阶段，这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的情绪。 三、20XX年目标 总结20XX年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对20XX年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划

5、和表态，又不知从何说起。只给自己一个简单的目标，那就是不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃快乐工作的信心，不放弃追求真实与单纯的可能性。 单位人事个人主管述职报告【2】 尊敬的各位领导： 按照公司20XX年干部任命，我有幸担任公司综合管理部副部长，分管公司人力资源工作和日常行政事务。一年来，在公司各级的领导的关心、帮助和支持下，我逐渐适应了新的岗位，较好的完成了公司相关工作安排，现就20XX年工作完成情况及XX年工作计划述职汇报如下，请各位领导评议： 一、20XX主要工作指标完成情况： 招聘工作：全年累计入职16人，离职62人，解除劳动关系5人，目前公司在职员工282人。 培训工作：完成

6、公司级培训20次，培训员工468人次，完成部门级培训42次，培训员工899人次，培训计划完成率98%，全年考取焊接工程师1人，油漆工程师3人，特种作业焊工20人，核级焊工5人，累计换证66人次。 考核工作：XX年4月起对营销部、质检科进行考核，并举行干部述职大会一次。 劳资关系：处理劳动争议1起，处理12年遗留公伤争议2起，处理12年遗留可能出现劳动争议人员2人，新签劳动合同16人次，续签劳动合同82人次，公司合同签约率XX0%，组织员工体检2次。 行政工作：全年撰写下发公司级文件21份，部门级文件24份。 二、20XX年工作开展情况： 第一，加强个人思想道德和专业技能学习，积极提高个人职业素

7、养。在XX年的工作生活中，我积极参加公司党支部的各项活动，不断学习科学发展观和中国梦的重要思想，用 党的先进理论武装自己、发展自己、壮大自己;另一方面我不断加强人力资源法务知识学习，不断提高自身业务技能，促进个人工作不断向专业化发展。 第二，坚持减员增效，效率优先的人力资源工作方针，降低企业用工成本。20XX年公司订单出现滑坡，员工工作量出现不饱和情况，对此，我始终坚持减员增效，效率优先的原则，对于不合格的员工坚决淘汰，对于工作量不饱和的员工进行工作加量，对于部分辅助工种坚持离职不增人，在保证公司正常运营的情况下，劳动用工成本降低15.66%。 第三，拓展招聘渠道，完善公司人员招聘及配置体系，

8、确保公司人力资源需求得到有效满足。一是充分利用网络招聘，结合现场招聘、校园招聘、校企合作等招聘方式，较好的实现了公司人力资源年度配置。二是加强员工入职和转正管理，在员工劳动关系、资质证书、工作经历等方面进行严格控制，对于特殊工种，一律要求进行职业健康体检，减少用工风险。在员工转正前，全部进行转正考核，XX年公司虽只招聘了16人，但呈现出高学历、年轻化的形态，有效补充了公司人力资源队伍。 第四，以团队建设、技能发展为核心培训目标，着重加强对管理团队的管理技能、沟通技能和员工的专业技能培训，在公司内部形成了公司-部门-员工三级培训体系，鼓励员工自主学习，全面推动公司员工技能提升，为公司发展打造一支

9、强有力的员工队伍。 第五，以营销部、质检科考核工作为试点，结合年度干部考核工作，逐步发展完善公司考核体系。通过一年的考核试点，考核工作在营销部、质检科已形成常态，提升了员工的竞争意识和自我监督意识，促员工队伍工作绩效的提升。 第六，以人为本，科学管理，打造和谐的劳资关系。XX年以来，公司出台了关于实行上班时间中途休息的规定(试行)，规定了员工上下午上班过程中均有15分钟的休息时间，有效缓解了员工长时间工作带来的疲劳，提高了工作效率和员工满意度，促进了公司和谐劳资关系的建设。 第七，积极完善公司管理制度，提升企业管理水平。在XX年的工作中，陆续撰写下发了就餐管理费用审批规定等7个管理制度，有效补

10、充了公司的管理体系，提升了公司整体管理水平。 三、XX年工作中不足： XX年的工作中，在各级领导的大力关心和支持下我虽然工作中取得了一定的进步，但由于自身管理经验不足，工作中仍存在一些问题，主要表现在以下方面：一是未能建立科学有效的培训系统，企业人才造血功能出现功能性不足。二是人力资源管理体系不够完善，未能完全发挥人力资源在公司发展中的引领、促进作用。 四、XX年工作设想： 充分发挥人力资源在企业发展中的基础性地位，从人员招聘、收入分配、培训开发、绩效管理、中层干部管理、人才发展规划等方面提升人力资源工作水平。 具体措施： 1.要在分析企业各级员工的规模、变动情况的基础上，做好人员的招聘工作，

11、加强人员招聘时的前瞻性与预测能力，满足公司当前及今后一段时期专业结构、持证人员数量、专业技能人员要求; 2.要强化企业收入分配管理，调整收入分配结构，实现保障性薪酬向激励性薪酬的转变; 3.要加强员工的教育培训和人才培养，建立以职业能力为导向、以工作业绩为支撑的人才评价体系和基于岗位能力素质的员工职业生涯规划，加快员工实际操作能力的培养，实现专业素质和管理水平提升; 4.要加强中层领导干部的管理，深化岗位技能学习，强化执行力建设，提升企业管理素质，做好部门的领头人; 5.要加强员工队伍规划，拓宽人才成长通道，建立生产一线岗位人员成才机制，有计划组织优秀人才在本专业及相近专业领域多岗位轮岗交流，

12、不断丰富其工作实践经验，使公司人才的成长处于良性循环中。 篇二：年度中层管理人员述职报告 年度中层管理人员述职报告 新能源有限公司人力资源部主任 年6月，我来到新能源有限公司人力资源部，任主任之职，使我接触人力资源工作的面更宽了。在公司领导的正确领导和支持下，圆满完成了各项工作任务，完成的工作主要体现在：人力资源的合理配置、工资基金的合理调配和发放、基本养老保险业务的顺利接续有序进行及各项统计报表的填报以及其它突发性和临时性工作任务等，现就各项工作的完成情况述职如下： 一、端正工作作风、努力提高个人素质 人力资源工作需要高度的责任心和良好的思想品质，因为这项工作直接关系到每位员工的切身利益和全

13、公司的稳定发展。工作中，坚持将维护公司和员工权益作为工作的指南，树立为员工服务意识，深入基层单位，使自己的工作更具针对性。 目前我国的劳动保障政策日趋完善，劳动合同法、就业促进 法、社会保险法、职工休假条例、劳动仲裁法等一系列法律法规在近年实施，国家也加大宣传力度，劳动者的维权意识也越来越强，因此作为人力资源工作人员也要转变学习思路与学习方式，加强政策学习与领悟，掌握人力资源和各种保险的国家法律、行业和企业等法规以及相关的政策，努力为公司内决策提供政策依据，同时依据法律和政策规范办事程序，减少不必要的劳动争议。 二、科学谋划，实现人力资源的合理配置 1.年初，人力资源部积极谋划，根据关于明确区

14、域风电公司管理模式机构定员和用工形式的通知（人105号）精神，编写了风电开发有限公司管理模式、机构定员和用工形式的请示上报，经批复后，风电场实行“就地控制、就地点检、就地检修”的方式，合理调配人力资源，加强薪酬管理，实现了人员稳定和薪酬的平稳过度及有序衔接。 2.大学毕业生的接收，关系到我公司的可持续发展及后备人才的储备，经多方联系和协调，分别于年8月份和12月份接收应届大学毕业生名和名。 3.人力资源部于年6月19日，去风电场就岗位和人员配置问题进行了实地调研。撰写了风电开发有限公司风场-2021年劳动力配置规划。为下一步公司发展所需劳动力配置提出思路，为领导决策提供依据。 4.编制出干部及一般管理人员培训大纲。为进一步提升中层干部综合素质和一般管理人员业务能力及管理水平打下基础。 三、从细处着手，统筹安排，实现薪酬、社会保险管理的科学化 1.在公司领导的正确领导下，人力资源部克服了人员紧张、新开办公司业务量大的困难，围绕公司中心目标积极开展工作。 积极与协调，争取工资总额，使员工的利益最大化，极大的调动了员工们的积极性。 加强各项保险及住房公积金管理。通过学习上级文件掌握政策和对各项保险及住房公积金缴费基数的摸底调查，对各个地区缴费比例和封顶线做到胸中有数。同时，加强培训和学