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1、2021年暑假企业人事管理员实习报告范文这篇关于?20xx年暑假企业人事管理员实习报告范文?，希望对大家有所帮助！实习目的：通过三个月实习试用期，理解厂区消费流程，为本职hr工作打好根底；通过本部实习。理解hr方面在厂区的工作范围，并接手相关人事管理岗位工作，同时有对hr方面的自己看法。实习时间：XX-11-2至XX-2-1实习部门：制造一部、制造二部、制造三部，人力资源部。工作范围：招聘、培训并参与考核。实习内容:一：11月初进入公司报道后，我就按照实习方案进入厂区实习，人力资源部有事时也回本部帮助。第一个月主要是理解厂区三个部门的消费流程，理解和熟悉厂区环境。接手人力资源部人事管理员岗位的
2、工作。在这一个月中我走遍三个部门，较深化的理解了各部的消费流程，现把理解的消费流程做如下汇报制造一局部为配料过程和制粉过程。配料过程又细分为领料、除锈、破碎/切割、称重，检验、熔炼，检验等程序；制粉过程又细分为铸片、氢碎、粗粉搅拌、气流磨、细粉搅拌，检验等程序。经过这些程序后就进入制造二部。制造二部主要分为成型工段和烧结工段，成型工段又细分为，称粉、压制、等静压、剥油、检验等程序；烧结工段又细分为装炉、烧结、检验、入库等工序。经过这些二部工序后进入三部加工工段，细分为领料、磨加工、去污烘干，检验等工序。之后就进入包装车间。在对三个部门的消费流程详细的理解的同时，我又详细的理解了本公司辉煌的历史
3、，骄人的业绩和肩负的使命。同时也明确了企业的组织框架。进入企业后，来到人事管理员的岗位上时。本岗位人员早已离任。虽有文字交接。但全面接手仍有很多困难，在自己的努力和各位指导和同事的帮助下，顺利的得以接手，并相应的步入正轨。二：经过一个月厂区部门的实习，在第二个月我进入本部门人事管理员岗位。这时正是恰逢经济危机好转。我们的公司订单逐步增加，企业产量相对增加。这样各部门对一线工人的需求量增加。在人资部韩经理的正确指导下，充分利用自身专业特点在我们通常的广告招聘、人员招聘、内部晋升选拔、从应届生中招聘、人才市场、网络招聘等手段中，根据岗位所需人员进展重点倾侧。例如，对于一线工人，我们通常采用人才市场
4、招聘，并辅助网络招聘、人员招聘、广告招聘等；而对于管理层，主要采用网络招聘，并辅助人才市场，专场招聘，甚至猎头等方式；而对于一些需培养岗位，我们主要从应届生中招聘，辅助网络，专场招聘，人才市场等方式。也正于此。我们人资部根据企业开展需求参加内蒙古工业大学XX年应届毕业生双选会。并协助高科参加内蒙古科技大学稀土学院专场招聘会，获得了良好的效果。新员工招聘来后，针对整个招聘流程进展了梳理。这些主要是因为针对XX年新的劳动合同法出台后以及人们对法律的认知程度逐步进步，为减少企业用工风险而做的。其中包括录用通知书制造与细化，新员工上岗通知单，转正通知单等，同时为了整个招聘流程的细化还要梳理应聘登记表，
5、入职登记表，劳动合同签订通知单等一系列文书，从而从招聘角度减少企业用工风险。进入培训，通常人们都说企业培训的好坏决定企业开展长远的一把利剑。无论从hr所说的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理的六大模块还是细分为人力资源规划、企业文化、组织设计、流程设计、薪酬体系、鼓励体系、绩效体系、授权体系、招聘体系、员工关系、培训体系、人事配置、素质模型，职业生涯体系十四个小块说，培训都是企业开展的必不可少的组成局部。远不说海尔的商学院，近到蒙牛，伊利也在这方面逐步系统正规化。而对于我们公司所处北方，离总部比拟远，不能充分的利用总部培训资源。只能根据本地区实际情况来详
6、细安排相应的培训，并做好全年的培训方案。 .CoM更多实习报告编辑推荐企业人事管理员实习报告实习目的：通过三个月实习试用期，理解厂区消费流程，为本职hr工作打好根底；通过本部实习。理解hr方面在厂区的工作范围，并接手相关人事管理岗位工作，同时有对hr方面的自己看法。实习时间：XX-11-2至XX-2-1实习部门：制造一部、制造二部、制造三部，人力资源部。工作范围：招聘、培训并参与考核。实习内容:一：11月初进入公司报道后，我就按照实习方案进入厂区实习，人力资源部有事时也回本部帮助。第一个月主要是理解厂区三个部门的消费流程，理解和熟悉厂区环境。接手人力资源部人事管理员岗位的工作。在这一个月中我走
7、遍三个部门，较深化的理解了各部的消费流程，现把理解的消费流程做如下汇报：制造一局部为配料过程和制粉过程。配料过程又细分为领料、除锈、破碎/切割、称重，检验、熔炼，检验等程序；制粉过程又细分为铸片、氢碎、粗粉搅拌、气流磨、细粉搅拌，检验等程序。经过这些程序后就进入制造二部。制造二部主要分为成型工段和烧结工段，成型工段又细分为，称粉、压制、等静压、剥油、检验等程序；烧结工段又细分为装炉、烧结、检验、入库等工序。经过这些二部工序后进入三部加工工段，细分为领料、磨加工、去污烘干，检验等工序。之后就进入包装车间。在对三个部门的消费流程详细的理解的同时，我又详细的理解了本公司辉煌的历史，骄人的业绩和肩负的
8、使命。同时也明确了企业的组织框架。进入企业后，来到人事管理员的岗位上时。本岗位人员早已离任。虽有文字交接。但全面接手仍有很多困难，在自己的努力和各位指导和同事的帮助下，顺利的得以接手，并相应的步入正轨。二：经过一个月厂区部门的实习，在第二个月我进入本部门人事管理员岗位。这时正是恰逢经济危机好转。我们的公司订单逐步增加，企业产量相对增加。这样各部门对一线工人的需求量增加。在人资部韩经理的正确指导下，充分利用自身专业特点在我们通常的广告招聘、人员招聘、内部晋升选拔、从应届生中招聘、人才市场、网络招聘等手段中，根据岗位所需人员进展重点倾侧。例如，对于一线工人，我们通常采用人才市场招聘，并辅助网络招聘
9、、人员招聘、广告招聘等；而对于管理层，主要采用网络招聘，并辅助人才市场，专场招聘，甚至猎头等方式；而对于一些需培养岗位，我们主要从应届生中招聘，辅助网络，专场招聘，人才市场等方式。也正于此。我们人资部根据企业开展需求参加内蒙古工业大学XX年双选会。并协助高科参加内蒙古科技大学稀土学院专场招聘会，获得了良好的效果。新员工招聘来后，针对整个招聘流程进展了梳理。这些主要是因为针对XX年新的劳动合同法出台后以及人们对法律的认知程度逐步进步，为减少企业用工风险而做的。其中包括录用通知书制造与细化，新员工上岗通知单，转正通知单等，同时为了整个招聘流程的细化还要梳理应聘登记表，入职登记表，劳动合同签订通知单
10、等一系列文书，从而从招聘角度减少企业用工风险。进入培训，通常人们都说企业培训的好坏决定企业开展长远的一把利剑。无论从hr所说的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理的六大模块还是细分为人力资源规划、企业文化、组织设计、流程设计、薪酬体系、鼓励体系、绩效体系、授权体系、招聘体系、员工关系、培训体系、人事配置、素质模型，职业生涯体系十四个小块说，培训都是企业开展的必不可少的组成局部。远不说海尔的商学院，近到蒙牛，伊利也在这方面逐步系统正规化。而对于我们公司所处北方，离总部比拟远，不能充分的利用总部培训资源。只能根据本地区实际情况来详细安排相应的培训，并做好全年的
11、培训方案。我们人资部每三个月都会定时对新员工根底培训，让员工更好的理解本企业文化、制度、辉煌的历史、企业开展蓝图等。从而让员工更好的融入韵升这个大家庭，同时各部门也要针对新员工做好相应的工作培训，使得员工能更好的在本职岗位上工作。针对老员工主要从管理和技术两方面着手进展培训。在培训技术创造价值的同时增加大家的管理艺术，从而全面的提升企业附加值。在这三个月中我们组织了中层管理人员和骨干技术人员的?质量问题处理思路和方法?和新员工的根底培训，并获得了相应的效果。进入XX年，培训工作在以XX年培训方案为主题，做好每个季度，每个月份的工作安排。并根据培训中存在的相关问题。做好培训调整和处理方案。说道考
12、核，我们最多谈到的是绩效考核，薪酬考核。而针对我的岗位这方面的主要工作是，月底的工资考核汇总，并相应检查各部数据的准确性等工作，在这份参与的工作中，我明确了各部的工作职责，并且明了很多与hr相关的考核原那么。三：转眼三个月的实习期来到尾声。我的收获颇丰，在这里针对我三个月的工作谈下我的看法，也是我这份实习报告的总结，也是我的一份思想汇报。如有缺乏之处，希望各位指导谅解。人力资源部是我国企业存在较年轻的一个部门，从人事部到人力部，可以看到企业指导们观念的转变和对于人力资源的重视。通常人们都会说人力资源部是一个企业的光滑剂，同时也要起到老总的左膀右臂作用。人力资源部门要在人力资源管理的六大模块中结
13、合本地区实际情况为指导出谋划策。从而创造部门存在的真正价值。从我自身岗位工作来讲，在招聘到录用的一系列流程中，我们要树立企业用工的标准性，这样不仅有利于企业形象树立，而且有利于减少用工风险。当然这一点我们企业本身比其他企业做的相对较好。特别是新劳动合同法出台后。各种相应的细节更是表达尤为重要。当然北方地区，特别是工人这个群体，人们的法律意识不是很强，但谁又能保证每个上岗的人都不关注，如有关注的人，必然会存在相应的风险。所有这个流程每个细节都尤为重要。针对我们这个流程，有些协议签署不具有太多实际意义。比方保密协议不需每个人都签署，只需设计这方面的人员即可，实习协议，主要针对来我厂实习人员。而相对
14、岗位的实习方案，这个协议又不是很适宜。假设每个人都签署，既浪费资源，又不具有实际意义。对于培训，从几次培训看来，企业局部人员对培训重视不够，我们的个别管理者、局部骨干人员和普通工人，对待培训就是以应酬的心理对待。不把培训看做再学习的时机。认为只要干好本职工作就万事大吉，却不知思想决定行动，观念改变人生。没有再学习的才能，很难跟上企业的开展，社会的进步。这需要我们加强培训重视程度，标准化培训体系。当然也要选定好培训课程。这项工作是个长期的过程。对于考核，如今企业提倡组织扁平化管理，而我们xx公司谈不上模具性组织扁平化管理，因到XX年1月25日统计人数为413人，现阶层管理根本符合管理要求。而对于
15、宽带式薪酬体系却被广阔企业的人们逐步认识到，这种薪酬体系可以有效的实现企业人员合理化运用，在行政与技术方面达成一个共赢点。无论从马斯洛需求层次理论，还是现代管理思想，以及斯蒂芬.罗宾斯的管理理念。每个管理者，特别是每个企业指导者都知道薪酬鼓励在员工管理中的重要性。当然每种方式都不能一条腿走路，否那么难走多远。三个月的大家庭生活，深化感触到诚信下的责任的寓意，收获了很多。同时也知道了自己的相对缺乏。这是我需要不断努力去增进的目的。人们常说十年磨一剑，我希望在这样一个融洽的大家庭中，使我百炼成钢，磨练出豪情，磨练出光辉。感谢各位指导在实习期间对我的关系，感谢同事们对我的包容与支持，感谢老总一直对我
16、的信心。更感谢人资部韩经理，管劳资的孟姐对我细心的指导。我会努力工作，虚心学习。在各位指导的指引下，铸就企业辉煌，展现xx人的风采！2021年企业人事管理员实习报告范文以下是为大家整理的关于20xx年企业人事管理员实习报告范文，希望大家可以喜欢！实习目的：通过三个月实习试用期，理解厂区消费流程，为本职hr工作打好根底;通过本部实习。理解hr方面在厂区的工作范围，并接手相关人事管理岗位工作，同时有对hr方面的自己看法。实习时间：XX-11-2至XX-2-1实习部门：制造一部、制造二部、制造三部，人力资源部。工作范围：招聘、培训并参与考核。实习内容:一：11月初进入公司报道后，我就按照实习方案进入厂区实习，人力资源部有事
