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公司员工限期改进计划表员工姓名员工工号填表日期角色/职位任职时间所在部门计划栏 | | |绩效改进计划计划栏-绩效改进计划主管应对下属没有达成的目标进行绩效诊断，提出改进计划，计划应明确改进点、监控点、时间进度（改进周期，预计达标时间）及改进条件（如辅导人、培训等），确定改善绩效的最终日期，一般而言为30，60，或90天。在 / / （月/日/年）评估其是否达到最低限度的绩效改善！需要改进的绩效（按重要性排列）应采取的措施执行部门/人完成日期1、2、3、4、5、 员工签名： 主管签名 ： 日期： 评价栏|改进情况对照改进结果与预期的改进目标、期限作绩效改进情况评价，适当考虑改进的难度主管签名： 日期：考核等级改进较大（全部达标） 略有改进 没有改进（未达标） 员工意见 员工签名： 日期：二级主管意见 二级主管签名： 日期：3
