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1、医院院长述职报告 医院院长述职报告 医院院长述职报告 尊敬的各位领导、同志们： 在组织的信任和同志们的大力支持下，我于年月正式担任医院主要领导职务。一年来，在县委、县人民政府的正确领导和医院其他班子成员的协助下，本人通过自身努力，积极探究管理理论，不断积累管理经验，全身心投入到医院管理工作中。在大家的共同努力下，医院各项工作取得了较好的成绩：医院业务不断扩展，医疗质量不断提高，服务水平不断增强；行风建设健康发展，医患关系进一步融洽；科技工作稳步推动，科研成果硕果累累；院容院貌焕然一新，就医环境明显改善；精神文明建设富有成效，医院社会形象结实树立。 现将一年来的工作述职如下： 一、加强政治业务学
2、习，提高管理水平 任职以来我仔细学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，积极组织职工开展转变干部作风加强效能建设活动，特别是党十七大胜利闭幕后，我及时组织职工学习十七大精神，并结合十七大报告中提到的医疗卫生改革政策指导医院改革发展方向；一年来先后参与了全国县级医院院长培训、省医院院长培训和县科级领导干部学习贯彻党的十七大精神培训，进一步提高了自己的管理水平和执政能力。同时教育广大医务人员树立正确的世界观、人生观和价值观，引导职工结实树立全心全意为病人服务的思想，促使了医院改革朝着正确方向前进。 二、加强班子队伍建设，完善各项规章
3、制度 新班子调整后，我首先抓好班子队伍建设，常常主动与各位副职谈心交流，相互沟通，班子之间能以诚相待，互相信任，互相支持，从而维护了班子的整体形象。在小问题上做到了敢于承当责任，遇到重大问题，本人做到了注重发扬民主，集思广益。进而防止了重大失误，也增强了决策的科学性、准确性。为进一步加强医院管理，我组织班子对医院原有管理制度和目标管理方案进行修改、补充和完善，修订了比较科学、规范的人民医院管理制度和目标管理方案，进一步调动了职工工作的积极性。 三、强化医院内部管理，加快医院发展步伐 坚持科技兴医，重视人才培育和科研工作 1、充实中层领导干部梯队建设。人才梯队建设是医院发展的重要保障。依据我院业
4、务发展和工作需要，经过考察酝酿，新增了9名中层干部，充实了 中层干部队伍，为医院发展增添了后备力量。 2、加强学习培训，提高医护人员业务素质。一方面加强在职职工业务培训学习，催促医务科、护理部、质控科、感控科等职能科室先后组织院内业务讲课30屡次。另一方面通过“走出去、请进来”方式加快人才培育，走出去：先后选派了16名业务骨干到“三甲”医院进修学习，21人次外出参与学习班、研讨会；组织儿科、妇产科、手术室等科室分别到市人民医院、县人民医院和市妇保院等上级医院和兄弟医院参观考察，学习他们的先进管理经验。请进来：继续与“三甲”医院搞好技术协作关系，邀请其专家教授到医院进行技术指导12次。 3、坚持
5、科技兴医，开展新技术新项目。先后投入400多万元购进了微波治疗仪、全自动生化分析仪、病理图文分析系统工作站等医疗设备，为临床诊断和治疗工作提供了保障；同时，通过 多方争取，获得省残联赠送价值约8万元的手术显微镜、裂隙灯及手术显微器械，获得省卫生厅赠送价值约20万元的手术床、无影灯、多功能监护仪、除颤仪。鼓励各科室进一步解放思想，更新观念，大胆引入新技术开展新项目19项，其中有一项科研项目分别荣获年度“省医药卫生适宜技术推广奖”二等奖、市科技进步一等奖。 狠抓医疗护理质量管理，确保医疗安全 仔细组织和催促医务科、护理部、质控科、感控科、防保科等职能科室定期开展医疗质量大检查活动，对病历、处方的书
6、写，抗生素的使用以及消毒隔离执行情况进行仔细检查，综合分析，严格按照医院管理制度进行奖罚。同时，充分发挥行政、后勤职能部门的协调、指导、督查等作用，为临床一线业务的正常开展提供了强有力的后勤保障。由于工作措施得力，医疗护理质量稳步上升，一年来无医疗事故和医疗纠纷，患 者对医院的信任越来越高。统计到月底止，门诊量人次，同比增长%，住院人次，同比增长%，手术例，同比增长%，是近年来增长最快的一年；业务总收入比上年同期增长%，特别是年月业务收入创历史新高。 仔细做好新农合工作，为农民朋友提供优质服务 新型农村合作医疗是党中央、国务院为切实解决“三农”问题，大力加强农村卫生体系建设，提高农民水平作出的
7、一项重大决策。我仔细组织做好“新农合”各项工作。新型农村合作医疗工作自年月启动以来，我们全心全意为参合农民朋友提供了优质的医疗服务，缓解了局部农民看病难看病贵的问题，使新农合工作真正体现了“政府得民心、农民得实惠、医院得效益”的惠民政策。 加强基础设施建设，营造良好就医环境 大力开展城乡清洁工程。依据省党委、政府和市委、市政府以及县委、 县人民政府关于“开展城乡清洁卫生运动”的指示精神，我们在全院范围内开展了城乡清洁工程，重新确定各科室的清洁责任区，“城乡清洁工程”领导小组轮流值日，深入各清洁区巡回督查，发现问题及时反馈有关科室或负责人处理，确保了“城乡清洁工程”取得实效，为群众就医提供了整洁
8、、舒适的诊疗环境。同时，积极参与县文明委开展的文明庭院创立评比活动，投资20多万元，邀请园林站专家对庭院建设进行科学设计，合理布局，对道路进行硬化，对院内进行绿化、美化，一个“花园式文明庭院”正在建成，就医环境明显改善，得到了病人一致好评。 国债项目建设顺利施工。我常常催促院项目领导小组深入施工前线现场办公，保证门诊综合楼国债建设项目顺利施工，目前该项目基础竣工，即将投入使用；在有关部门的大力支持下，通过多方联系，争取得到了业务手术楼国债项目，初设方案已通过审批，目前 正在进行旧房拆迁、地质勘探等开工前期准备工作，预计年底可正式开工兴建。 四、加强精神文明建设，树立医院良好社会形象 举行形式多
9、样文体活动，丰富职工业余文化生活 一年来，仔细组织职工开展内容丰富、形式多样的文体活动，丰富了职工业余文化生活，陶冶了职工情操，增强了职工的集体荣誉感、凝聚力和战斗力，调动了职工全身心投入工作的积极性。 积极参加社会公益事业，为弱势群体奉献爱心 1、在做好医疗工作的同时，组织职工积极参加社会公益事业活动，特别是今年“512”四川汶川发生级大地震之后，组织全院职工先后四次捐款共计8万多元。6月中旬我县遭遇了特大洪涝灾害，我们快速启动了抗洪救灾应急预案，抽调业务骨干组成医疗队坚持每天下乡开展巡回医疗服务，保障了灾区无疫情发生，群众身体健康，生活稳定；同时， 我们积极响应县委、县人民政府的号召，纷纷
10、大方解囊，向灾区群众捐款2万多元。 2、全力做好cbm防盲项目白内障复明手术。今年先后投入了10余万元购置了器械、药品以及床架和床上用品等，为复明手术顺利开展提供了强有力的保障。在手术期间，医护人员互相协作，密切配合，最终成功为名白内障患者施行了复明手术。此次复明行动我们只收取病人每例元费用，很大程度上减轻了患者的经济负担，尤其是参合农民，总共只需交400元左右就可以了，费用很低，得到了社会各界广泛赞誉。 通过加强社会主义精神文明建设，全体职工的思想素质有了更大的提高，积极参与各种文体活动和社会公益活动，树立医院良好社会形象，得到了社会各界好评。医院被评为年度市卫生系统先进集体、市“五一巾帼标
11、兵岗”，医院党总支被评为年度县直机关先进基层党组织，巾帼文明岗顺利通过了市 级复审。 五、整合资源，发挥效能 为了方便管理，整合资源，发挥效能，今年我亲自组织调整了几项工作：一是取消中心。从中心两年多来的运转情况来看，管理不当，收入甚少，有时入不敷出。于是，我亲自组织召开班子会，最后决定将中心取消。二是取消医疗合作。依据医院管理年活动有关要求，终止与公司联合开展的医疗合作合同，并与该公司负责人协商最后达成了医院买断机子的协议。三是合并门诊收费处和住院收费处。为了方便管理，便利排班，同时解决群众双休日办理住院或出院问题。经过了解调查，我提出了合并门诊收费处和住院收费处的建议，并得到了全体班子成员
12、的同意。住院收费处合并到门诊收费处后，整合了资源，提高了工作效能。 六、廉洁自律，当好公仆 为进一步提高自己勤政廉洁的自觉性、坚决性。一年来，我自觉学习国 家的法律法规、财经管理制度、医疗机构管理条例，规范财经管理行为，做到医院发展有长短计划，日常支出班子讨论通过并实行一支笔管理，杜绝公款吃喝和铺张浪费；积极参加药品、医用耗材的集中招标采购，切断医院和医务人员与药品销售之间的直接利益关系，杜绝购销中的不良行为。现全体职工结实树立了为患者服务的思想，群众对医院的满意度以及职工对我本人的满意度都在95%以上。本人努力做到了廉洁行政、节省为公，将有限的资金全部用于医院的再发展和职工的福利，保证医院各项工作健康有序发展。全院职工无违法乱纪行为，未出现收受红包、礼品、行贿受贿行为。 七、存在的问题及今后的打算 尽管在即将过去的一年里，我的工作取得了一定的成绩，履行了一个院长应尽的职责。但是静下心来思考，自己仍然存在着某些方面的问题和缺乏： 1、在学习理论方面还不够深入，有待进一 步加强； 2、刚接任第一把手工作，经验缺乏，有待提高； 3、深入科室不够，了解情况不够多，有待加强。等等，这些1 2 下一页 7
