《专题资料（2021-2022年）100班组建设管理标准终稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《专题资料（2021-2022年）100班组建设管理标准终稿（29页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、山西鲁晋王曲发电有限责任公司班组建设管理标准第一章 总 则第一条 为加强山西鲁晋王曲发电有限责任公司（以下简称“公司”）班组建设工作，提高班组管理水平，规范班组建设管理，建设高素质、高技能员工队伍，根据国家电网公司班组建设管理标准有关规定，结合公司实际，特制定本标准。第二条 本标准规定了班组建设的组织管理、管理职能、管理流程，以及公司班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设八个方面的管理内容和要求，提出了班组建设工作检查、考评与考核工作的具体要求。第二章 组织管理第三条 成立公司班组建设领导小组，负责公司班组建设管理的领导工作；监督、指导公司班组
2、建设工作小组的工作，审定、批准班组建设管理标准、考评细则；对年度、季度达标班组、先进班组进行审定、批准。组长：乔伟成员：曹中光、朱晓明、季明彬、张树成、王松波、黄平平、冯麦娥、王勇、韩中松第四条 成立公司班组建设工作小组，班组建设工作小组挂靠企划部，并设专人负责班组建设的组织、协调等日常管理工作；制定班组建设管理标准、班组建设考评细则；负责公司班组建设的组织、策划、指导、检查、考评审查工作；编制班组建设年度工作计划；全面掌握公司各班组的建设情况，每季度、年度进行公司班组建设工作总结，认真做好年度达标班组、先进班组的推选工作。组长：陈永亮成员：常韶志、辛涛、吕学科、陈俊峰、刘丽艳、高春阳、钟继臣
3、、张茂才、弓建国、刘国华、杨爱华、范瑞涛、宋高宏第五条 企划部、人力资源部、安全监督部、政工部按照公司职责分工，成立班组建设专业管理小组，负责业务管理范围内班组建设的滚动检查与专业管理工作，对班组建设进行指导、监督、检查、专业考评。第六条 运行部、燃料部、物业管理中心、物资供应部、生产技术部、综合部按照公司职责分工，成立班组建设活动小组，负责管辖范围内班组建设的组织、综合管理工作，对班组建设进行指导、监督和检查。第七条 班组建立班委会，负责本班组的具体管理工作。第三章 班组建设管理职能第八条 公司班组建设实行以企划部牵头，公司各职能部门分工负责、协调配合、齐抓共管的工作原则。第九条 企划部是公
4、司班组建设工作的总牵头、策划、组织、考评部门。负责建立公司班组建设基础管理专业活动小组；负责班组建设工作的策划、组织、督促、检查、考评等工作；负责牵头组织各部门进行班组基础管理的标准制定、计划编制、制度审查和修编、岗位工作标准化等工作，开展班组建设日常管理工作；负责牵头组织公司及各部门和班组科技发展与创新规划、QC小组活动计划；负责统一规范各班组有关活动记录等资料与台账；定期进行班组建设工作检查、考评、总结等工作；定期牵头组织召开公司班组建设工作小组会议。第十条 人力资源部是公司班组建设劳动人事管理、绩效管理、培训管理等专业管理部门。负责建立公司班组建设班组技能、班组创新、班组长建设专业管理活
5、动小组，并定期对班组建设中相关工作进行检查与考评；负责制定设立班组的有关规定、班长及班委会任职条件、班组长培训等文件和制度及考核办法；负责班组定员定编、岗位设立与变更、人员调配、劳动分配等工作；负责组织、指导班组所在部门制定班组岗位规范、职工绩效考评及岗位动态管理方案、工时定额标准等劳动人事管理办法；负责公司班组建设岗位培训管理工作，牵头组织、指导班组所在部门建立和实施班组岗位培训的标准、制度、计划、内容、考核等工作，并负责统一规范各班组有关活动记录等资料与台账；负责班组建设劳动竞赛、劳动纪律、劳动保障与保护管理等工作。第十一条 政工部是公司班组建设中企业文化建设、思想建设、民主建设、精神文明
6、建设等专业管理部门。负责建立公司班组文化、思想、民主建设专业管理活动小组；负责制定公司各部门及班组文化、思想、民主、精神文明建设工作管理制度及考核办法；负责牵头组织、指导各部门及班组编制、完善和实施班组文化、思想、民主、精神文明建设工作计划，并定期进行检查与考评；负责指导、监督各部门建立班组民主评议制度、民主生活会制度、班组民主管理程序；并负责统一规范各班组有关活动记录等资料与台账；负责牵头组织各部门班组建设工作的宣传、报道等。第十二条 安全监督部是公司班组建设安全管理、文明生产、职业健康卫生管理的专业管理部门。负责建立公司班组建设安全文明生产专业管理活动小组；负责牵头组织、指导各部门及班组建
7、立班组安全文明生产管理、职业健康卫生等制度及考核办法；负责班组建设安全目标和监督检查考核体系的建立与落实，并负责对班组建设中安全文明生产工作的检查与考核；负责牵头组织班组建设安全培训、安全学习、检查与考评等管理工作，并负责统一规范各班组安全学习和培训记录等资料与台账；负责班组消防、防汛等工作的监督管理。第十三条 运行部、生产技术部、燃料部、物资供应部、综合部、物业管理中心是公司班组建设活动小组与实施部门。负责建立本部门相关管理规章制度、岗位工作标准及考核办法；负责统一规范各班组日常记录、资料与台账；负责组织本部门各班组进行每月班组建设活动的自查工作，并定期做好本部门班组建设的月、季、年度的检查
8、、考核、总结等工作。第十四条 基建工程部是公司班组建设网络信息平台及资料管理与服务部门。负责建立班组网络信息平台管理、资料管理等规章制度；负责指导各部门及班组资料存档管理、检查工作。第四章 班组基础建设第十五条 岗位及人员设置（一）按照公司有关规定的要求，设立班组，配齐班组人员。（二）班组岗位设置合理，职责明确，班委会分工清晰。第十六条 工作过程管理（一）对应于本班组基本职责的每项工作，班组均应建立量化、可检查的目标值。班组应积极保障所承担的各项生产（工作）指标（任务）的实现。（二）班组应按照主管单位（部门）下达的年度、月度工作计划，制定本班组月度工作实施计划，并按年度、月度检查分析计划完成情
9、况，对未按计划完成的工作应有分析说明，对发现的问题、相应的改进措施应有跟踪记录。班组应根据自身实际工作需要，将月度工作计划细化为周计划、日计划或每个轮值计划等。（三）班组的工作项目或作业项目，应有相应标准或作业指导书（卡）等标准化作业文本。标准化作业文本应包含和符合上级有关法规、标准、制度、规范、文件的要求；应明确工作或作业全过程中对人、事、物的要求；应明确工作环节或作业环节中应填写的记录、报告、报表等，实现对关键环节进行控制和追溯。主管单位（部门）要定期组织对标准化作业文本执行情况进行评价，对班组在执行中反馈的意见和建议进行分析，不断完善标准化作业文本。（四）班组应严格执行标准化作业文本的规
10、定。作业前逐条对照并确认准备工作已全部完成；作业过程应严格按要求逐条实施，确认无漏项，并按规定填写记录、报告；作业结束必须做到工完料净场地清，经检查确认后方可进行验收。（五）强化班组的管理，做到事事有人管。班组每项工作或作业项目均应明确负责人，对工作或作业项目全过程进行管理。对所负责的工作项目或作业项目进行检查，对问题提出改进建议，并对问题、原因、措施、完成情况进行跟踪并记录。（六）班组应定期对全面工作开展检查、总结，对存在问题提出改进意见和具体措施，并对问题、原因、措施、完成情况进行记录。第十七条 资料管理（一）班组资料包括管理规范、技术资料台账、综合性记录三种类型。1、管理规范。包括班组应
11、执行的各项管理标准、岗位工作标准、管理制度、班组内部管理规定以及上级的命令、规定等，是班组成员的行为规范和准则。2、技术资料台账。包括班组应执行的用以指导生产作业的各项技术标准、规程、图纸、作业指导书（卡）及原始记录、统计报表、台账以及班组应具备的记录等。要准确、及时、清晰地做好各种技术资料台账的填写，并妥善保管。3、综合性记录。有工作日志、安全活动记录、班务记录三种。工作日志由班组长记录班组每天工作开展情况，包括班前会、班后会记录。安全活动记录按相关规定记录安全活动的开展情况。班务记录主要记录班务会、民主生活会、班组学习培训、思想文化建设等班组管理工作的开展情况，各项班务管理活动可合并记录。
12、（二）班组应分类建立资料台账目录并能检索到相应的文本，实现动态维护并保持其有效性。资料台账的管理应尽量使用电子文档，避免重复记录。（三）各类资料台账、记录均应有记录格式、填写规定和管理要求，班组成员对其应清楚和掌握，并有专人管理。各类原始记录、台账、报表，要求资料完整、数据准确、内容真实。第十八条 信息化管理（一）应按照公司信息化工作的相关要求，在专业管理信息系统中为班组信息化管理创造条件。（二）应在专业管理信息系统中建立班组设备电子档案、人员信息库、班组培训标准及试题库、班组资料管理等功能模块。（三）加强专业管理信息系统的培训，使班组成员掌握并熟练应用生产管理、营销管理及办公自动化等信息系统
13、，提高班组信息化应用水平。（四）应建立班组建设信息化平台，反映工作动态，加强经验交流，促进共同提高。第十九条 文明管理（一）结合本部门实际，加强班组环境建设，统筹协调，改善班组成员工作、学习、生活条件。（二）班组实行定置管理，班容班貌做到“五净”（门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁干净）、“五齐”（桌椅放置、资料柜放置、桌面办公用品摆放、上墙图表悬挂、柜内资料物品摆放整齐）。（三）库房物品摆放整齐，保管条件符合要求，标志正确清晰，领用手续齐全。（四）卫生责任区域和室外生产区环境整洁，保持工作场所窗明几净、管辖设备见本色。生活设施配置到位、摆放整齐，符合卫生条件。（五）上岗员工着装符合劳动保护的要求
14、，佩带岗位标志。（六）工作现场做到“四无”（无垃圾、无杂物、无积水、无油污）。第五章 班组安全建设第二十条 安全目标及责任制（一）结合班组实际制定可量化考核的安全目标，逐级签订安全承诺书（责任书），提高班组成员安全意识。（二）年度班组全员安规考试合格率应达到100%。（三）建立健全安全生产责任制，全面有效落实班组长、安全员、工作负责人、工作许可人和班组成员的安全生产岗位职责。第二十一条 安全管理（一）作业现场的安全、技术措施必须严格执行电力安全工作规程和相关规程规定。（二）开展作业安全风险辨识和防范，根据生产组织和作业管理流程，系统辨识和防范作业过程事故风险，落实安全组织措施、技术措施和应急预
15、案相关措施，确保作业安全得到有效控制。（三）积极开展班组安全性评价、事故隐患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活动，落实员工“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）要求，严格执行“两票三制”，坚持“四不放过”（事故原因不清楚不放过、事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过、没有采取防范措施不放过、事故责任者没有受到处罚不放过）原则，深刻吸取事故教训，举一反三，落实整改措施，提高员工自我防范能力。（四）加强班组劳动保护和职业安全卫生工作，保障员工在生产劳动中的安全健康。（五）坚持开展安全活动例会和安全学习，安全活动的内容和质量要符合规定要求，并做好记录。（六）按有关规定定期检查施
16、工用具，安全用具，建立台账，做到台账、实物、实验合格证“三相符”。 第二十二条 反违章工作（一）认真执行各种安全规程和各项安全规章制度，以班组长为第一责任人杜绝班组人员“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）。（二）建立员工反违章常态机制，按公司要求开展“无违章班组”、“无违章员工”活动。（三）制定班组反违章工作措施，对反违章工作进行总结分析和考核。第六章 班组技能建设第二十三条 培训管理（一）不断完善培训机制，积极贯彻培训规范，加强现场培训，增强培训的针对性，提高员工实际操作技能水平和分析、解决问题的能力。（二）加强班组培训资源建设，完善培训基础设施，提供充足的班组培训教材、课件和书籍，为员工创造良好的学习条
