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1、企业人力资源薪酬管理问题及措施摘要：现如今，人力资源问题已经成为人们关注的热点话题，在实际的工作过程中需要实行有效的方法，提高管理的手段，有效的利用人力资源，实现企业更好的进展。薪酬激励政策虽然在人力资源管理中起到了主动的作用，但面对如今的进展形势，我们需要从不同的方面开展相关的工作，使人力资源管理能够得到有效的发挥，突破传统的观念，满足企业的进展需求，通过合理的配置人力资源，取得更好的效果，在进行人力资源相关工作的时候，需要侧重对人力资源不同方面的把握来有效的处理其中的问题，通过实行有效的方法，优化人力资源管理。关键词：人力资源；薪酬激励策略；优化讨论一、人力资源管理简介人力资源管理工作就是
2、企业对内部人力资源进行科学管理，充分发挥人才作用的一项工作，无论是在企业，还是政府事业单位的工作中都有着重要影响，需要受到管理人员的重视，并把握有关人力资源管理工作的一些基础学问。人力资源管理概念的提出至今已经过去了许多年，这项工作的相关理念以及理论在应用过程中存在的错误观点得到了改正并渐渐加以完善，在社会各界的工作中都得到了广泛的应用。现如今，越来越多的企业开始重视人力资源管理工作在企业进展中发挥的重要作用，转变了企业中的传统管理理念。当前社会，人力资源管理工作包含多个环节，每一环节的工作都十分重要。人力资源管理工作作为具备组织性质以及协调性质的重要工作，为关心企业进展做出了重要奉献。因此，
3、企业为了充分发挥人才的作用要加强对人力资源管理工作的投入，制定更加严格的制度，使用更加有效的方式，将全部人才的作用都在企业进展中充分发挥出来，进而促进企业经济收益的逐年增加1，关心企业获得更多经济效益。二、企业薪酬管理问题分析企业的薪酬管理问题始终是困扰企业进展的一个重要因素，把握好相关的进展内容，跟上时代的步伐，实行有效的管理机制，在顺应市场经济体制改革制度下能够不断地深化相关内容的建设，从而使得企业的整体结构能够得到更好的调整，在企业薪酬管理方面，我们需要进行整体的调整，在实践的过程中还要关注其中的问题，并且立足企业实际的进展状况，优化创新的思路，这样能够切实的解决相关的问题。一缺乏行之有
4、效的薪酬激励机制落实方式和方法如今薪酬管理存在的较为突出的问题为缺乏行之有效的薪酬激励机制落实方法和方式，给我们的工作带来了很大的影响，因此在如今进展的过程中，薪酬管理的内容在不断完善过程中，既要符合企业的进展标准，也要适应社会的改变，若薪酬管理无法发挥它的作用，那么就无法将其落实到实际的进展中来，这样不仅给薪酬管理工作带来许多不利的影响，还会影响到员工的主动性，也不能表达出多劳多得的原则，这样我们就无法推动企业的建设，相关的措施也无法得到落实，人力资源管理就会面临着落后，企业在这方面还存在许多的缺乏，许多优秀的人员也因此离开了工作岗位，导致聘请到的人员个人素养都不高，所以在实际的进展中不完善
5、的薪酬激励机制会给我们的进展产生很大的阻碍。二激励方式单一化激励方式过于单一则无法应对不同的问题，因为在实际的进展中，我们所面对的问题是多种多样的，不同的内容需要通过不同的方法来实行针对性的解决措施，虽然激励机制特别的重要，但是假如无法发挥它的主动作用就给人力资源管理带来许多不利的影响。激励机制具有两面性，我们在实践的过程中结合具体的状况来管理人员，激发人员的热情，从而到达较好的管理效果。在实际的工作中我们发觉，由于激励方式单一导致的问题特别多，使得管理效果不理想，对企业的进展也特别不利。我们在实行激励方式的时候，要依据实际的状况来进行有针对性的管理，不同的方法能够应对不同的内容，面对各色各样
6、的问题，面对企业在人力资源管理中所面临的逆境，我们必需要引起重视，针对具体的问题，总结其中的进展阅历，以期日后遇到类似的问题能很快得到解决。三考核与激励机制不够健全企业考核以及激励机制是评估企业内工作人员实际工作状况的基本制度，对工作人员的专业水平进行了解，分析员工在工作过程中存在的各种问题，并且依据实际状况对导致员工产生各种问题的因素进行分析，从而制定相应的解决方案，让企业在进展过程中能够取得较高的经济收益。除此之外，激励机制的制定能够让员工更加主动地参加到企业的进展中，提高工作人员的工作效率，确保企业经营效益最大化。三、优化企业人力资源薪酬激励机制的有效策略通过以上方面内容的陈述，我们在开
7、展相关工作时，需要结合具体的状况，对当前人力资源管理进展做出进一步的改善，重视人力资源的管理，完善相关的管理制度，并且发挥它主动的作用，这样能够实现更高的进展目标。一建立健全企业人力资源薪酬管理制度建立健全企业人力资源的薪酬管理制度，在实际的进展中，企业的人力资源薪酬管理工作的进行是特别重要的，如今的竞争日益激烈，而且相关方面的工作也需要得到进一步的完善和进展，把握更多有效利用人力资源的管理方法，可以取得更好的效果。完善考核机制，以期实现全面的进展，发挥薪酬管理机制的作用，这样能够形成良好的进展气氛，激发人员工作的主动性。针对那些努力而又负责的人员，要给予肯定的嘉奖，这样能够推动全员进步，从而
8、形成良好的竞争，使得每位员工都能够实现更好的进展。对人员进行全面的考核和管理，综合的进行评价，这样能够到达更好的效果，从而使得薪酬管理更加的客观公正，每位员工都能自觉的遵守，这样能够推动整个企业的进展，提高工作的效率。二优化人力资源薪酬结构在实际的进展过程中，我们要建立完好的薪酬管理结构，通过完好的管理体系能够协调好各个部分之间的关系，这样能够实现企业更好的进展。我们在这个过程中，需要加强各个方面的管理工作，不能只是局限于绩效管理的工作，这是因为在实际的进展过程中需要对外界环境做出总体的评价，避开那些突发状况的出现，除了有一些不行掌握的因素以外，还有许多不同方面的影响因素，都会使得人力资源管理
9、始终处在动态进展的过程，其会处在不同的管理环境之下，从而带来不同的影响。优化人力资源薪酬结构能够针对具体的问题进行针对性的处理，把握更多具体的内容。在当前进展的背景下，我们要把握更多有效的管理方法，实行有针对性的措施，并且实现更好的进展，使得薪酬管理结构能够在其中发挥主动的作用2，这样能够实现全面的管理，并且把握好进展的分寸，从而取得更好的效果。人力资源的管理在其中发挥着重要的作用，并且对企业的进展也起到很大的影响，我们能够把握好不同方面的工作，调整管理工作的模式和结构，这样能够更好的影响人力资源的管理。薪酬管理制度也是其中重要的进展方面，我们在实际的工作当中需要结合具体的状况和企业的进展需要
10、来做出更好的处理，这样才能提高整体的进展效果。三酬劳和福利与激励机制企业给予员工的酬劳并不是员工本来应得的工资，而是员工努力工作所得的各种奖金以及员工福利，这是企业对员工的嘉奖，同时也是他们努力工作的回报。工资作为员工工作最重视一项内容会直接影响工作人员的工作，工资的改变会导致工作人员主动性的改变，因此企业要依据员工实际工作状况以及科学的理论合理支配员工工资。在当前社会的进展过程中，对工作人员进行激励是特别重要的一项工作，企业不仅要从物质方面对员工进行激励，也要进行精神方面的激励，同时要对两者进行结合，充分发挥激励政策的作用，主动嘉奖工作表现状况良好的工作人员，并且每一个员工的薪资状况都要跟他
11、们的工作业绩产生联系。四、结束语人力资源管理薪酬管理制度的进行，我们必需要引起重视，把握更多有效的手段，并且针对不同的工作来开展具体的手段，这样能够到达更好的效果，处在如今的进展环境下，我们要立足于企业的进展需要和市场的进展方向，这样能够取得更好的效果，从而推动相关工作的顺利进行，满足人们的进展需求，并且使得人力资源得到有效的安排，这样才能提高企业工作效率，从而到达更高的进展水平。参考文献：1韩桠.基于全面薪酬理论的MA公司员工薪酬体系优化讨论D.上海外国语大学，2022.2朱海燕.薪酬激励在事业单位人力资源管理中的价值分析J.纳税，2022，1133：88. 常永彪 单位：甘肃一安建设科技集团有限公司本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页
