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1、公司经理年度述职报告推荐阅读：公司经理年度述职报告述职报告是指各级各类机关工作人员，主要是领导干部向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职公司经理年度述职报告述职报告是指各级各类机关工作人员，主要是领导干部向上级、主管部门和下属群众 陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成T作任务的成绩、缺点问题、设想，进行自我冋 顾、评估、鉴定的书面报告。以下是由杏字典范文大全为大家整理的公司经理年度述职报告 材料，希望对你有所帮助。各位尊敬的领导、同事们：XX年的工作已经告一段落，冋顾这大半年来的工作，在集团公司各位领导和同事的 支持与帮助下，按照集团公司的总体要求，我以积极的态度对待各项T作任
2、务，较好地完 成了自己的木职工作。现将一年来的工作情况向各位作一个汇报：一、应履行的T作职责1、全面主持办公室的丁作，并向董事长和总裁负责。2、负责制订集团公司和办公室的各项工作计划及月计划。负责审核、检杳各部门工 作及公司计划的落实情况。3、负责集团公司乞种会议的准备、组织、记录以及督查会议贯彻落实情况。4、负责集团公司文件的起草、打印、审核。5、积极协助领导处理各种事务，为领导出谋划策，排忧解难，把领导人从繁琐的日 常事务中解脱出来，以便他们集中精力抓全局、抓政策、抓大事。6、抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作，提高团队精神。加强世雄集团机 关作风的管理，展示世雄集团的精神风貌。7、
3、抓好世雄集团金业文化的完善、提升工作，扩大世雄集团对外宣传，增强世雄集 团在社会的知名度、赞誉度和信誉度，树立企业形象。二、半年来，我紧紧围绕岗位职责，完成了以下八方瓯的工作1、集团公司的文书工作草拟综合性文件和报告，负责办公会议的记录、整理，并传达会议精神;配合领导在 制订的备项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度，基木完成了湖南世雄集团员 工守则和湖南世雄集团禅行管理条例的编写，推动了公司运作的制度化、规范化、程 序化。2、档案管理在xxx同志的配合下，认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和备种资料 归档工作；(1) 重新建立了员丁花名册和员工档案(主要包括个人基木信息表、身
4、份证复印件、学 历证复印件、小一寸照片、驾驶证复印件、个人职业技术等级证书复印件、职务变更审批表、 个人奖惩记录、年度考核记录、个人年度工作总结)。根据12月20 LI的统计数字，目前共 有员工209人，其中集团公司24人，建筑公司8人，物业公司47人，经纪公司12人，世 雄大酒店118人，木科以上学历3人，大专学历8人。建筑公司包括挂靠人员在内，共有高 级工程师2人，T程师33人。应该说公司的人才结构有了很大改善，员工整体素质秋得了 很大的提高，为世雄企业的发展奠定了坚实的基础。(2) 重新整理了各种工程档案按“湖天新苑”、“学府花园”、“都市春天”、“绿海明珠”、“阳光华庭等7个小区分类
5、整理档案，每一类放一个柜了，能做到快速、准确的提取档案。3、考勤、卫生制度建立健全考勤、一卫生制度，并使Z成为一项长期坚持的制度。“湖南世雄集团机关爱 岗敬业签到杳岗制度牌”和“湖南世雄集团机关一卫生作风检杳考核评比牌”的设立，规范了员 工的工作行为。4、人才招聘根据领导的指示和各部门的人才需求，我拟制了招删方案，在集团公司网站和怀化 人才网上公布了需求信息，长期在网上招聘我们公司需要的各种人才，并建立了人才储备 库。当然收获也是很大的，招聘到了工稈部经理邹治平同志、建筑公司技术总T梁文同志, 还有一大批保安、售楼员等优秀人才。在招聘T作中我也发现这样的问题：有些部门急需 大最某类专业人员，而
6、另这类专业人员的招揽渠道有限，在特定岗位和时限内，招不到合适 的人，出现供需矛盾。这迫使我不断地思索，如何开拓一个收费低廉而资源较广泛的招聘 渠道。一个切实可行的解决办法就是建立公司H己的人才库，将以往前来丿应聘却乂因乞种原 因未被录用的人员信息录入其中，纵向分高、中、低端三大类，横向分具体职位进行归档。 如果短期内有类似的职位需要，招聘者就可以直接入库搜索、联系应聘者、然后瓯试。这样 在不占用配额资源发布职位需求的同时，又合理利用现有资源。不仅为公司节约了成本，而 且可以把新职位发布限额让给少数多元化职位的发布，可谓一举两得。目前而言，这只是一 个初步设想,可能还不成熟,今后我会在实践中进行
7、尝试,努力实现其可行性。5、举办演讲比赛10.26 LI,我们在世雄大酒店七楼会议室举办了湖南世雄集团首届以“冋首展望为主 题的演讲比赛，虽然存在很多问题，但总体来讲还是比较成功的。这次大赛对于增进员工对 世雄发展历程的全面了解，激发员工对世雄事业的热爱，坚定员T对世雄美好未来的信心, 教育员工以世雄为家，做好世雄人都有着重要的意义。6、企业文化建设通过制作“企业文化宣传牌”和“xx大宣传栏”，通过一系列的篮球友谊赛，丰富了员T 的精神文化生活，加深了和备职能部门、单位的联系，提升了企业的形象。7、办公室的凝聚力加强和办事效率提升根据1=1前的编制，包括两名司机在内办公室有四人，真正处理办公室
8、工作的只有我 和夏云同志，同时夏云还经常抽调到备部门幣理相关资料。面对繁杂琐碎的大最事务性T作, 我们能够较好的配合，强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，认真办理各项事 务，力求周全、准确、适度，尽量避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。8、注重在工作中学习来世雄丁作，有一大批良师益友提携我，帮助我，从他们身上学做人的道理、学办 事的方法、学社会经验。我来的第一夭，谢总教导我说：“做人要谦虚。”我以此为人生 格言，认真践行。向总，对我的关怀无微不至。在工作中耐心教育、循循善诱，有时候为 了吗好一个稿子耳提面命，一字一句地帮我修改，给我极大的精神动力。我还经常向彭 助理、舒经理、杨
9、主任、林经理、梁工、邹经理等同志请教问题、交流工作，并向他们学习 那种对工作尽心尽力的态度，学习灵活处理问题的技巧，学习敢于担承的责任感。在半年多 的工作与学习中，我逐渐明白了做人、做事应该有一种勇气，有一种激情，有一种超越自我 的渴望。三、丁作存在的问题半年来，我虽然能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些 问题和不足，主要表现在：1、白身的思想水平、工作经验和管理能力与企业发展新形势的标准要求还存在一定 的差距，还有很多地方需要进一步研究、开拓。2、办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作 起来不能游刃有余，工作的方式、方法有待进一步提高。3、
10、有些工作还做得不够细，不少工作是可以抓得更好一些，有的是疏忽了，有的是 想到没有做到，有的是协调没有到位，顾此失彼。四、XXXX年的丁.作设想1、“搭建两个平台、扮好三种角色、采用四种手段”，积极创新地工作搭建两个平台：搭建一个汲収先进经验的信息平台，不断改进丁作流稈、管理规则; 搭建内部信息交流平台，做好内部协调工作。着力扮好三种角色：领导和员工的服务员、各部门工作的协调员、身先十卒的榜样。采用四种手段：以提高工作效率和T作质量为H标，采用“每周一布置，每月一总结、 “工作责任落实到人、“奖惩结合”、“团结协作”等四种手段。2、开展员工培训，形成良好的学习氛围日前公司缺乏对员T培训。个人认为
11、：培训T作应该是公司能够不断前进的动力之一。 定期的培训工作，不仅可以让管理者了解员T的专业技能、达到在共同的专业领域里开展部 门领导和员工的有效沟通，更可以提高员工对企业的归属感，从而提高企业的凝聚力。对现 有员工以及新进员T进行适当的培训才能够不断加强、充实我们公司这个团队的管理以及 技术实力;计划建立学习制度，筹建一个员工学校和阅览室，购买一些专业书籍给员工充电, 拓宽学习路子，营造良好氛围，形成善于思考、勤于动脑的工作习惯，变努力工作为“用心 工作”，促进工作的整体协调和人员素质的全面提高。力争做到合格人员能进的来、用的上、 留的住。这样，不仅可以提升企业的内部文化，也会减少员工频繁跳槽的现彖。对一个企业 而言，外部引进在某些方面不如内部调动。内部员工相较新进员工更熟悉企业的运作和规章 制度，光这一点就可以省下不少机会成本。3、要树立高效、务实的工作形象一是要提高自身工作的士气；二是要积极主动T作，强化“办公室工作无小事的责任意识；三是树立敬业奉献的T作形彖。各位领导、各位同事，我期盼大家对我的述职进行全面的评议，也期盼通过这次学 习的机会，提升白身的责任意识和履职意识，更好地开展以后的T作。我的述职完了，谢谢大家！以上是由查字典范文大全为大家整理的公司经理年度述职报告和相关材料,如果您喜 欢，那就继续支持关注查字典范文大全。
