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1、2022银行行长的年终述职报告述职报告主题一般是明晰的，但是，比起一般的事务性公文写作来说主题要集中、新颖、深刻得多，要概括全文内容即对社会组织公务状况的深刻认识及办事意向。今日我在这给大家整理了一些2022银行行长的年终述职报告，我们一起来看看吧!2022银行行长的年终述职报告1敬重的领导、友爱的同事们：大家好!2022年已经过去了，我在支行领导的关怀下，在同事们的关心中，通过自己的努力工作，取得了肯定的工作业绩，银行业务学问也有了较大的进步，个人营销能力也得到极大提高。首先，工作业绩方面，我在支行领导指导下，努力营销对公客户，胜利主办了_支行转型以来第一笔授信业务，截至2022年末，实现总
2、授信额度_亿元，带动对公存款_多万元，实现利息收入_多万元，实现中间业务收入_万元。个人管户企业_胜利申报为总行级重点客户，并且正帮助支行领导主动营销一批_下游企业。在小企业营销方面，也胜利营销了一家_企业，利用交叉营销，实现年末新增对私存款_万元。在对公客户经理小指标考核方面，我的成果排在全分行前5位。其次，通过向领导学习、向产品经理学习、向书本学习，我较全面的把握了我行信贷业务学问。一年前我刚转岗公司客户经理的时候，对公司业务和授信产品一知半解，通过一年的学习，我基本把握了光大银行大部分授信产品的要素，能够通过跟客户沟通，依据客户财务状况、担保状况和业务特点，为客户设计合理的授信方案和具体
3、业务产品。此外，在熟识业务产品的同时，我主动学习光大银行信贷风险掌握措施，作为一名客户经理参与分行举办的第一次信贷审批人考试，顺利通过。在分行举办的合规征文中，我撰写构建深入人心的商业银行合规文化势在必行一文被评为总行二等奖。最终，在业务营销过程中，仔细学习、点滴积累，努力提高个人营销能力。作为一名客户经理，其职责是服务好客户，一方面要熟识自己的业务产品，明白自己能够给客户带来什么，另一方面，要明白客户要什么，尤其是后一方面重要，明白了客户的需求，才能去创造条件满足。个人营销能力的提升很大程度在于了解客户、满足客户。因此，在与客户沟通的过程中，我不断发掘客户的爱好，兴趣，特长，力争讲客户感兴趣
4、的话题，解决客户急需解决的问题。过去的一年对于我来说是充实的一年，是进步的一年，同时，这些个人成果的取得与支行领导的关怀、指导、鞭策是分不开的。当然，在过去一年里，我也犯过错误，有些缺乏，尤其是在维护存量客户，挖掘客户资源方面，我做的还缺乏，这也正是我将来需要努力的。2022年在工作上的打算，首先是在目前信贷紧急的状况下，努力维护现有授信客户，用好资源，做好客户营销，实现授信额度的创利化。其次是，紧紧抓住_区域特色，开拓专业市场，做好中小企业授信营销，力争取得成果。第三是发掘存量结算账户的潜力，营销对公存款，方式是利用我行理财产品优势和加强上门服务力度。第四是大力拓展海珠支行周边的小企业结算户
5、。第五是加强交叉营销，与对私客户经理一起，全方位服务客户。2022年已经来临，我决心更踏实工作，努力学习，争取在各个方面取得进步，成为一名优秀客户经理。感谢大家!2022银行行长的年终述职报告2时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首这一年的工作。我始终保持着饱满的工作热情和良好的工作看法。通过各级领导及同事的指导与关心，严格要求自己努力学习专业学问，提高专业技能，完善业务素养，在工作岗位上兢兢业业，勤奋自律，爱岗如家。作为一名银行从业人员，本着把各项工作做的更好这样一个目标，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路。一方面，通过观看、摸索、查阅资料和实践锻炼，能够较快地完成任务。另一
6、方面，问书本，不断丰富基础学问把握技巧;向领导请教、向同事学习，在具体的工作中形成了清楚的工作思想，能够顺利的开展工作并娴熟圆满的完本钱职工作。在短时间内熟识各项业务操作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力。在各级领导和同事的关心指导下，不断进步，渐渐摸清了工作中各项状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。在工作中我始终坚持树立客户第一的思想，把客户的事情当成自己的事来办，急客户之所急，想客户之所想，要求自己对待工作必需有剧烈的事业心和责任心，任劳任怨，主动工作，从不挑三拣四，避重就轻，对待每一项工作都尽心尽力，按时保质的完成，在日常工作中，始终坚持对自己高标准，严要求，顾全大局，不计
7、得失，为了完成各项工作任务，不惜牺牲业余时间，利用一切时间和机会为客户服务，与客户交伴侣，做客户情愿交往的伴侣。经过不断的努力学习,在实际工作中的持续磨练，渐渐成长为一名业务熟手，这时我慢慢明白无论是在什么岗位，做什么工作都是具有挑战的，重要的是如何将它做的好，做的更好。以上是我本年度一些体会和认识，也是我在工作中将理论转化为实践的一个过程，在以后的工作中我将加强学习和把握财务各项政策法规和业务学问，不断提高自己的业务水平，继续协调好部门内部事宜，做好自己的本职工作。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，更上一层楼。2022银行行长的年终述职报告3我于今年调到支行担任行长
8、近一年来的时间里,分行党委的正确领导下，在全行干部职工的全力协作下，能面对不断改变的新形势、新状况，能够始终保持必胜的信念，坚持以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标，以创新为动力，主动拓展市场，优化客户结构，增添资金实力，提高资产质量，深化内部改革，各项业务健康快速有效进展，各项管理水平不断提高，经营效益不断提升，同业竞争能力不断增添，较好地履行了岗位职责，基本完成了分行下达的各项工作任务。本人人努力进取主动创新不断进步，工作、学习和思想素养等方面取得了较好成效现对一年来的工作和思想汇报如下:一、坚决政治立场，强化学习提高素养。在此岗位工作一年多来，在支行党支部的正确领导下，我能坚持坚决贯
9、彻执行党的路线、方针、政策和金融工作的一系列确定、指示，在政治上同党中央保持高度一致。紧紧围绕全行工作重点，把握政治方向和改革、进展的大局，坚持讲大局、讲进展、讲稳定，依法合规经营，从政治上、思想上、工作上、制度上确保党的路线方针政策以及上级行规定的贯彻执行。一年多来我仔细学习了我行各项金融产品和各项规章制度。对上级行的会议和文件精神能理解透彻并执行到位对领导交办的工作能领会透彻并完成到位对金融产品的精髓能吸收透彻并宣扬到位。二、牢记第一要务，不断加速支行业务进展进程在工作中，我深感加快进展对支行的重要性和紧迫性，不敢有丝毫松懈，自觉做到以进展为已任，围绕市场，有效组织起各项经营活动，较好地推
10、动了支行的商业化进程。一是制定高起点的进展目标。每个经营年度，都能通过反复多次算主动的帐、进展的帐，高起点地提出业务进展目标，以此激发全行上下奋勇争先的意识和干劲，提升各方面工作的标准和要求，在全行营造了加快有效进展的深厚气氛。二是讨论制定切实可行的工作措施，多策并举推动经营目标的全面实现。留意依据新状况、新问题、新要求，审时度势，分类指导，调整策略，把握重点，狠抓落实，力求通过各种有效途径，确保各项业务进展始终保持良好的进展态势。三、做到了强化宣讲提升农行形象，强化服务提升品位。整齐的着装优雅的环境靓丽的身姿规范的举止温馨的感受动人的微笑满意的服务?这点点滴滴都是网点文明标准服务导入所取得的
11、成果。员工每天早上7点钟就到位，中午还要上班没有休息，晚上还要参与点评和培训，一天工作十几个小时虽然筋疲力尽但是毫无怨言。时刻保持一种饱满的热情一种全身心的投入。专心学习每一个动作每一句文明用语从着装、仪容仪表、物品摆放晨会的每一项内容服务的每一个环节晚上的自评?等等都能仔细对待农行的网点文明标准，服务导入工作受到了省分行内训师的高度欣赏。通过导入，农行的网点环境更优雅，物品摆放更整齐，办事速度更快，微笑服务更贴切，客户满意度更高，服务品位得到了进一步的提升。四、坚持民主集中制，不断改良工作作风本人能以农行的利益为重，按农行的规矩办事，求同存异、合心合力。一是坚持“集体领导，民主集中，个别酝酿
12、，会议确定的方针，严格根据农行章程办事，做到一切重大问题集体讨论，选贤任能，慎重决策。二是坚持集体领导下的分工负责制，能依据班子成员的经受、性格的差异，用人所长，合理分工，充分发挥员工的创造性和主动性。员工间能够相互敬重、相互信任，相互支持，相互谅解，坦诚相见，团结协作。三是注重领导方式，努力改良工作作风。难点、麻烦问题不推不让，敢于负责，敢于碰硬，力争做到组织指挥在一线、措施落实在一线、问题解决在一线。对事关全行业务进展大局的重点客户、重点项目，主动出击。同时，能通过个别谈心、正反两方面典型事例、劝说教育、民主生活会、典型引路等方式，做好思想教育工作，准时化解矛盾，消除不利于团结的因素，努力
13、增添全行的整体合力。五、坚持清正廉明，发挥表率作用切实履行一岗双职，仔细抓好行风廉政建设责任制的落实。将行风廉政建设与业务经营做到同布置、同检查、同考核。我能十分珍惜自己的岗位，十分珍惜自己的人格，坚固树立正确的世界观、人生观和价值观，严格执行廉洁自律的各项制度和规定，仔细落实党风廉政建设责任制的各项要求，大力发扬艰苦奋斗、勤俭节省的优良传统，端正生活看法，没有收受企业的礼品、礼金和有价证券，没有参与可能影响工作的宴请。六、强化综合营销突出优势业务进展。作为分管支行的行长今年支行个人贷款增长万元完成打算的全市排名第名。个人存款增长万元完成四季度打算的贷款增长完成打算的，中间业务收入完成打算的。
14、拔备前利润完成打算的。班子成员获得了万元的综合绩效嘉奖。七、强化创新提高效果。我时刻在谋划工作方法努力做到工作科学化高效化精细化。一是创新时间，支配每天早上7点至9点，晚上8点至10点处理内部事务，上午9点至下午6点对外营销，以此提高时间的使用效率。二是创新工作格局。网点主任和大堂经理负责客户营销和业务宣扬，会计主管和柜员负责柜面服务和基础工作，努力提高工作效果。三是创新营销方法。每天走访10个客户建立营销名目维护现有客户营销新客户挖掘客户新的金融需求。八、强化协作营造奉献气氛。我与全行员工齐心协力同甘共苦加班加点把“白加黑“五加二的工作模式运用得淋漓尽致。网点员工每天提早半小时开晨会，柜员上
15、班实行二加一，晚上还要营销客户等等。正因为有这么一支团结奉献的优秀团队才有农行辉煌的业绩。今年上半年农行在市分行综合绩效考核中荣获第名在省分行对县域支行考评中获第四名并列入了全省的县域重点支行。回顾2年来的工作，应当说，付出了大量的努力，取得了肯定的成效。但也存在着缺乏和问题，比方：各项管理措施还需进一步落实到位、资产盈利能力和企业文化建设有待于进一步加强等。2022银行行长的年终述职报告42022年度，我在总行党委的正确领导下，围绕董事会下达的各项经营指标,牢牢把握业务经营这一核心，紧扣我行改革进展与业务经营的工作实际，扎实工作，努力创新，为促进我行各项业务的稳健进展做出了应有的努力。将一年来的工作述职如下：一、履职状况1、主要经营指标完成状况截止2022年12月末，我行各项存款余额为_亿元，比年初增加_亿元，日均_亿元，比年初增加_亿元。其中储蓄存款余额_亿元(含个人理财_亿元)，共增长_亿元;对公存款余额_亿元(含对公理财_万)，比年初上升_亿元。各项贷款余额(含贴现)_亿元,比年初增加_亿元。公司类贷款余额_亿元，比年初上升_亿元;零售类贷款余额_，比年初上升_亿元，票据贴现(直贴)比年初_亿元。国际业务全年完成结算量_亿美元，实现各项收入_万元。上半年分管的电子银行业务均序时
