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1、富士康总裁语录篇一：富士康总裁郭台铭语录完整版第1页共5页第2页共5页第3页共5页第4页共5页第5页共5页篇二：富士康科技集团总裁语录富士康科技集团总裁语录1.公司经营理念爱心、信心、决心2.公司的工作精神融合、责任、进步3.公司十年发展方向长期/稳定/发展/科技/国际4.富士康卖什么速度、品质、工程服务、弹性、成本附加价值5.富士康的品牌没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。在“成长中”勉强传承，在“运6.富士康成长经验富士康是在“压力”中被迫创新，气”中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）
2、。（郭台铭认为，在竞争的环境下，没有人能保证成功。）7.富士康是什么打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。8.富士康创新的四个阶段垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合（第一阶段指发展模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出PC，第四阶段指进行全球化的并购活动。）关于经营9.全球化思考逻辑客户产品功能（即系统）地理位置客户在哪里，富士康就到哪里。10.竞争导向，竞争什么资源时间人才技术资金政治土地/厂房/设备矿产11.系统的分类集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统12.系统的要项策略，目的，指导原则，法条，流程，表单13.高
3、阶主管最重要的事1选客户，2选产品，3选技术，4选人才，5选系统，6选伙伴，7选股东关于企业改革14.企业改造三部曲改善（最容易）/改革/革命（最困难）15.组织类别股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/关务（海关事务）组织16.桌子的颜色1.桌子的表面颜色，2桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道（郭台铭认为，企业管理者一定要自己动手去做。）17.顾问的省思1顾而问之，2您问他：“现在几点钟？”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟？”18.专家的省思他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明专案。1如若果专案失败，都与他无关2专案成功，他要居
4、首位功劳者19.英雄的省思真正的英雄，是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人20.企业人才三部曲人材人才人财21.接班人三条件一是品德最重要，二是要有责任心，三是要有工作意愿（品德、责任感、肯做事）。至于太聪明的人，则婉拒22.事业成功的要素意愿、专业、耐心。（郭台铭认为从事一项事业，一定要有两三年投入）23.座右铭努力，努力，再努力。不为物欲，不为虚名。享受工作，享受挑战24.创新“创新”将是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力”：经营理念的创新、经营方25.创新的表现创新的表现（三种运作的能力上）式的创新、制造方法的创新26.创新的功能促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观
5、念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法27.自问“自己的核心竞争力在哪里？”尤其是在未来五年到十年，到底掌握了哪些优势？关于策略28.策略是什么方向、时机、程度29.竞争导向赢的策略生意型态经营的策略（核心竞争能力）建立系统建立组织找对人才30.赢的经营策略TimetoMarket：开发新产品要快并行开发。TimetoVolume：快速爬坡大量生产同步制造。TimetoMoney：全球布局，当地快速交货全球发货31.整合趋势品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合、市场将会由消费者来主导关于市场32.市场客户产品关于流程管理33.建立系统的步骤流程系统化
6、系统合理化系统标准化系统资讯化资讯网络化34.系统是什么流程表单35.四大管制系统工管、品管、生管、经管36.我们的生管系统同步制造的生管（生产管理）系统37.生产管理在管什么料号、数量、时间、地点（单价）38.工厂管理在管什么蓝图=尺寸规格检验规范操作规范（规格/检验规范又分：标准特殊）39.我们的工管系统是快稳准的工管系统40.经管在管什么资源（就是时间、技术、人才和资金）41.经管的工作取得资源，运用资源，分配资源42.系统第一个要先有什么策略（或指导原则），策略要先有策略雄心/野心43.系统产生什么资讯（资讯放在资料库/电脑则为资讯档）43.我们每天都在做什么处理资讯（郭台铭要求每一位
7、员工都要思考自己手上的工作，而不是接到什么就做什么而已，要认真地加以处理，包括分类或者简化）45.简化对象：客户、料号、流程、管理策略、组织架构方法：简单化、合理化、标准化、系统化、资讯化46.解决问题的9大步骤：1发掘问题，2选定题目3追查原因4分析资料5提出办法6选择对策7草拟行动8成果比较9标准化47.主管人员工作职责1为部属订定目标2负责训练部属3掌握工作的进度4设法激励部属5鼓励工作创新6执行团体纪律7奖励与赏罚分明8发挥员工的工作能力9自我工作检讨10公务与私务分明11建立工作的信心12加强沟通建立共识（郭台铭对主管的要求是：权利给你，责任要负）48.主管人员工作定位定/静/安/虑
8、/得（授权）49.执行力Execution（E=SAP）速度Speed（S）准度Accuracy（A）精度Precision(P)（郭台铭认为，执行力是一种准确度）50.统计四原则1收集资料，做成有用的资料；差异分析，2找出问题；对3策；4行动计划51.主管每天要做的四件事一是定策略，二是建组织，三是布人力，四是置系统关于产品研发52.产品四大策略1销售策略2价格策略3开发策略4制造策略53.开发新产品五大策略1工业标准2业界标准3竞争对手的畅销产品4产品趋势5业界领导54.（设计审查）是工管的品管55.PC产业的特性变、快、国际化56.多媒体文字、图形、声音、影像（三个以上媒体之称）57.产
9、能是什么生产的能力（某一时间点，由人员、设备、土地、厂房等生产资源分析所得到的生产能力）58.产量生产的数量依照需求生产的数量59.同步制造的目的就是要达到“产销平衡”，也就是“客户要货有货，不要货时零库存”60.采购步骤厂商评估、成交条件、订单处理、交货通知、进货验收、付款结报61.销售人员的工作交期、品质的服务（设计、生产、客户使用之问题）62.销售人员的主要职责1选对客户并建立分级分类制度2建立良好的上、中、下层级关系3找到新产品开发机会4竞争对手分析5抢夺订单并配合客户JIT计划6忠实传真7应收帐款63.交货出货销售之统称64.品质是什么就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴6
10、5.品质的重要性品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉66.ISO9001勇于创新品质系统设计/发展、生产、安装与售后服务之品质保证模式67.工厂管理的理念走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律68.IE的三大功能成本、绩效的有效掌控，价值工程的开创，资源的分配与有效运用69.先进制造生产力就是要把先进科技成果和前沿管理理念，转化为现实生产力，这正是公司长期不变的坚持，是富士康的核心产业竞争力70.生产力的主要标志集团未来发展所依赖的是先进制造生产力，只有具备先进制造技术，才有先进制造生产力，这是一个严密的逻辑演变71.技术应用舞台在现场没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止
11、步于实验室，都将胎死腹中72.技术的内涵理论依据，实验验证，推广应用价值关于人才73.人力资源的工作职责选人、育才、用人、留人74.学习的方法1工作中学习，学习后工作，2做比说重要，习比学有效75.人才孕育的环境1工作历练机会的环境2正确思想的文化3稳定健康生活的环境76.人才的竞争力必须建立在处理资讯的过程中，要有“知识”与“技术”的附加值77.二十一世纪领导干部基本素养A具备专业知识与宏观常识B处理国际事务能力C要求自我学习与实践自我负责的心态D必须懂得与别人合作与沟通E拥有开放心胸与健康人生观F具有面对困难、接受挫折、挑战失败的勇气78.人才七选1个性及内在特质2工作意愿3三心（责任心、
12、上进心、企图心）4努力程度5工作历练6专业技能7教育背景个性和工作意愿摆在前二，说明富士康用人德、才、气兼备。79.创新人才的基本要件负“责任”肯学习，勤“动手”不怕错，守“纪律”重团结80.雄心除非太阳不再升起，否则不能不达到目标81.决策决策是领导的要务，决策的价值在于前瞻、务实、效率。民主，是最没有效率的办事方式82.领导任何一个组织重要的不是管理，而是领导。领导，须有独裁为公的决断勇气83.人资工作的重点找到了多少有用的人才，培育了多少有用的人才，建设了多少有用的系统，举办了多少有益的活动关于哲学84.成功的三部曲策略、决心、方法。再加上有好的人才与组织去执行85.成功的途径1抄2研究
13、3创造4发明86.成功的法门向“失败”学习87.成功与失败的分野成功的人找方法，失败的人找理由88.错误的省思错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误89.签字就是“牵制”90.工作压力来自于什么品质、（时间、成本、技术、效率）91.成长来自什么胸怀千万里，心思细如丝92.三局1格局2步局3布局93.格局心胸有多大，舞台就有多大94.三理人的道理/事的道理/物的道理95.三对入对产业/选对公司/跟对主管（部门），选对的人/放对的位置/做对的事96.三合集合整合融合97.对事情的看法（观察）望远镜/放大镜/显微镜98.三助自助/人助/天助99.广深广度深度100.成功的省思1轻而易举的成功是事业大忌2成功是失败的妈妈3成功是一名很差劲的导师，它给你的是无知与胆识，它不能给你的是下一次成功所必需具备的经验与智慧。篇三：富士康总裁郭台铭语录完整版
