《药店店长的述职报告范文自查报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《药店店长的述职报告范文自查报告（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、药店店长的述职报告范文自查报告 药店店长的述职报告范文 作为一名药店的店长，在工作结束之后，必要为自己的工作进行述职报告，查找工作中的不足之处。下面是为大家带来的药店店长个人述职报告范文，期望可以帮忙大家。 药店店长个人述职报告范文篇1 转瞬三个月过去了，从员工到至今见习领班是我成长和学习的一个过程阶段，首先要感谢公司领导以及我的店经理对我的信任，支持，赐予我表达自我提高自我的机会，使我的思想境界，业务素养，工作才能都得到了最大幅度的提高。同时也激励了我在今后的工作中不断进步与完善。现将三个月以来的个人述职报告如下: 1.主要是帮忙店经理做好门店互调货，商品陈设，现有库存的管理，顾客需求的跟进
2、，商品效期及商品管理门店日常营运，建立会员档案，维护老会员，挖掘新会员。做好每月活动，把店经理布置的促销方案工作落实到位。 2.随时留意周边商区竞争对手价格信息，商品结构，准时组织员工进行市调，收集并汇总准时向公司反馈。 3.稳定员工，提高员工自身素养，加强专业学识，一分钟表扬是很重要的一环，假如你的员工工作干得特别好，但作为领班的你肯定不要吝啬表扬，要树立一个锐意进取模范，不要对他的成果熟视无睹。公正处理员工之间投诉，并准时调整员工心态，处理完内部关系并调动了大家的积极性之后，我会逐步带领大家向着新的目标前进，按时传达公司下发各向通知 4.当现场出纳不在门店或休息时，由当班领班顶替，将早晚班
3、营业款进行汇总并填好存款单，在让督导伴随一起到银行存款。 5.在整个工作过程中，我认为自己工作比较细心，仔细，负责，具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热忱，能完成店经理交付的各项工作，并积极学习新学识，新技能来提高自己的综合素养，留意自身进展与进步。世界上没有完善的个人，只有完善的团体，一个人的力气是渺小的，只有依靠团体的精神才能做好门店的业绩。因此，要以情感人、以理动人、以心用人、以诚留人，充分调动全部员工的积极性和主观能动性，在合力最大化中取得公司企业最大效益。但这其中也存在着很多缺点与不足。我信任在以后的工作中会更加倍留意和改正，不足的通过学习充实自己。 药店店长个人述职报告范
4、文篇2 20xx年的岁末钟声即将敲响，回首20xx，是播种期望的一年，也是收获硕果的一年，在上级领导的正确指导下，在公司各部门的通力协作下，在我们海王药店全体同仁的共同努力下，取得了可观的成果。 作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作阅历，让我明白了这样一个道理：对于一个终端零售店来说，首先是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业学识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。药物核算是相当重要的,对药物成本和质量严格监督,尽量把握药物价格最低化,让市民吃得起，保障市民身体健康。最重要的一个是要仔细去洞察，仔细去与顾客交流，留住新客人并进展为回头客,这样的话你就可以做好。 具体归纳为以下几点：
5、 1.以药品质量为第一，保障人民安全用药，监督gsp的执行,时刻考虑公司的利益，耐心热忱的做好本职工作，任劳任怨。 2.仔细贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并准时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。 3.做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增加本店的凝集力，使之成为一个团结的集体。 4.通过各种渠道了解同行业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有理放矢，使我们的工作更具针对性，从而避开因此而带来的不必要的损失。 5.以身作那么，做员工的表率。不断的向员工灌输企业文化，培训员工有全局
6、意识，做事情要从公司整体利益动身。 6.周到而细致的服务去吸引顾客。发挥全部员工的积极性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创新一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，积极积极的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语(七字真言：请，您好，对不起，感谢，再见)，使顾客满足的离开本店。 7.处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热忱，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。现在，门店的管理
7、都是数据化、科学化管理，与几年前来比对店长的工作要求更加严格，娴熟的业务将帮忙我们实现各项营运指标。 8.在本年度虽然业绩不错,但是还是存在客户的流失问题。 新的一年开头了，成果只能代表过去。我将以更精湛娴熟的业务治理好我们的药店。面对明年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫： 1.加强对客户流失量的调查与总结。查找出流失缘由,并且改进; 2.对药店成本和质量严格监督，保障市民健康; 3.加强日常管理，特殊是抓好基础工作的管理; 4.对内加强与员工的交流,加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素养; 5.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。 6.加强和各部门的团结协作，创新最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热忱，逐步成为一个最优秀的团队。 药店店长的述职报告范文
