《供应商评分标准表,给力版哦》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供应商评分标准表,给力版哦（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、供应商考核评分标准 1 管理（MANAGEMENT）（共 10 分）对于零缺陷观念之实施是否12提出承诺，并确实的融入实际的预防性品质体系中，并鼓励继续改善品质？（共 10分）持续改善包括：1.1经营目标一产品、程序、系统改善的计划，目标。12实 施一改善计划之项目需含目标及时间表。柏拉图可反映出问题的原因或优先改善的对象。计划中须扼要说明现状及预期的结果。1. 3评 审一文件证明高层主管己评审计划执行状况与绩效。1.4全员全面品管Z教育训练。1. 5有计划的执行内部稽核，以确保各单位遵循公司的规定。0 没有证据显示供应商己真实承诺起发展零缺点的观念，供应商目前所使用之品质系统为检验形态的系
2、统，因此对其品质绩效（PPM）是存疑的。1- 2 没有证据显示供应商已真实承诺起发展零缺点的观念，供应商目前所使用之品质系统为检验形态的 系统，其品质功能（PPM）似乎有些成效。3-4 供应商于口头上，承诺将发展零缺点的观念，并口文件显示初期的品质作业程序与持续改善的要求 已开始实行，目前品质绩效（PPM）良好。5-6 不少的文件显示持续改善要件与品质作业程序是被实行的，并己反应出品质政策中所叙述追求零缺 点的承诺。目前品质绩效（PPM）良好，正式的内部稽核系统存在，并已开始实施.7-8 很多可量化的证据显示持续改善要求与品质作业程序是被实行的，并己反应出品质政策中所叙述追 求零缺点的承诺，己
3、藉曲各种品质指导文件表达改善之理念，并且公司之文化也藉山全员品管之观念来农达。 目前品质纟魏（PPM）非殆好。已止式运用内部稽核系统，但稽核文件与相关的改善成果还有需耍改善的地方。9-10 对于所有之品质程序，供应商已持续的实施一个广泛且详细的改善计划，并且主耍的改善以反应 出晶质政策中所叙述追求零缺点Z承诺。品质程序之改善是藉山所有的晶质指导文件來表达,并口公司Z文 化也藉山全员品管Z观念來表达。公司管理阶层乐于接受新的观念与技术。目前品质绩效（PPM）很卓越。正 式的、有计划的内部稽核系统是在运用,每年至少进行一次稽核，相关文件是被留存，并评估其改善成效。2组织/设备（ORGANIZATI
4、ON/FACILITIES）（每小题 2 分，共 10 分）2.1品质责任是否以藉山组织而被清楚定义？（纽织表存在，职业表被建立。）0 一品质责任没有被定义。1 -品质责任已大概被定义，但缺少止式化及控制。2 品质责任己被止式定义于作业程序或品质控制图中。2. 2是否有专职的品质管制组织与功能？0 没有品质管制功能。1兼职或品质管制功能不足。2 专职即适当的品质管制功能。2. 3公司员工乙工作状况是否稳定？ 士气是否高昂？0 没有离职率或士气Z纪录，或高离职率而没有改善措施。1 离职率与士气是普通，并努力改善中，劳动力中通常包括临时雇员。2 士气高昂，在此行业中离职率很低，并很注意员工工作满意
5、度。2. 4是否有预防保养计划，包括各种模具、机械等？（预防保养作业程序包括每次模具开始生产时之点检农与维修纪录）0 很少实施预防保养，很少资料被实用。1一有一些预防保养计划及纪录。2 机械/模具之定期预防保养履历是被纪录并保存。设备不止常之停机时间，也被列入预防保养计划中，预防保养计划是列入生产计划中。2. 5是否有适当的设备与场所如度量、金相分析、可靠性测试等仪器，以预防并解决问题之发生？0 不适当的设备。1 有适当的设备，但一些地方仍需改进。2 适当的地方、设备、测试作业程序书与测试依据来源是存在并被遵循，测试纪录是被保存并被用来 改善产品品质。 3品质计划（QUALITY PLANNI
6、NG）（每小题5分，共40分）3.1是否有品质手册，以说明公司的品质政策、目标、预防品质系统？0 没有品质手册。1 非正式品质作业程序存在。2 -品质手册尚在计划编写阶段；但品质作业程序是被遵循。3 品质手册已完成但偏重于检验方法。4 品质手册已完成，但内容缺少一些预防系统。5 -品质手册内容广泛并包括进一步的品质改善方法，并L2淸楚定义了公司之目标及预防精神。3. 2所有新进员工是否被告知公司的品质政策，目标及公司所赋予之品质期望。0 没有和新员工进行非正式的会谈。1有时会和新进员工进行非止式的口头会谈。2 和所有的新进员工进行口头会谈，目前止发展止式训练计划。3 止式训练计划存在，但缺乏强
7、调品质方面。4 正式训练计划存在并强调殆质方面。5 正式训练计划存在，并提供适当的教材给新进员工或利用录影带训练员工。3. 3是否有持续不断的员工训练计划？（如：全而品质管制、安全、问题解决、根本问题的分析，和人相处的技巧筹）0 没有品质训练计划。1品质训练计划在计划阶段中。2 提供员工非止式训练。3 止式训练计划存在，但没有完全进行。4 止式训练计划存在，但没有连续性。5 提供所有员工广泛与连续性的训练，并评估教育训练的绩效。3. 4对于新产品的审杳是否有和客八进行讨论？（须包括量产评估，特性值重耍度评估）0 没有任何产品审查。1非正式的新产品审查是运用于一些顾客上。2 非止式的新产品审查是
8、运用于所有顾客上。3 文件显示新产品审查是山客户主导。4 供应商依据新产品审查作业程序进行新产品的审查。5 供应商依据新产品审杳作业程序进行新产品的审查，并文件显示品质机能展开己被运用=35对于新产品是否有品质管制计划,其包含重要特性管制,统计方法运用的要求，量具的制造等?0 没有品质管制计划。1 正在发展晶质管制计划作业程序。2 些新产品之品质管制计划己被发展并遵循。3 些新产品之品质管制计划12被发展并遵循，但缺少统计方法之要求4 -内容广泛的新产品品质管制计划已被普遍地发展并遵循。5 内容广泛的新产品品质管制计划己被普遍地发展并遵循，U包含适当的制造流程图/表。3. 6是否应用过去失败的
9、经验來检讨类似产品或制造过程，并把它纳入品质计划中？0 没有失败履历。1 失败履历存在，但并没有审查且运用于新的品质管制计划上。2 非正式的失败履历审查己被运用，并计划运用于新的品质管制计划上。3 正式的失败履彷审杳已被运用，并偶尔运用于新品的晶质管制计划。4 正式的失败履历审查已被运用，并普遍运用于新品的品质管制计划上。5 文件证明失败履历审查已有效地被运用于新的品质管制计划上。3. 7失败模式效应分析（FMEA）技术是否运用于新产品的品质计划中？0 没有运用失败模式效应分析。1 -止计划运用失败模式效应分析。2 失败模式效应分析已被非止式运用。3 -失败模式效应分析12被止式运用于一些新的
10、品质管制计划上。4 文件显示失败模式效应分析己普遍运用于新的品质管制计划上。5 文件显示失败模式效应分析己通常运用于新的品质管制计划上。38是否有3-5年（短期与长期）品质改善策略计划？0 没有止式品质改善计划。1 长期品质改善计划止在计划中。2 正式改善计划是存在，但缺少明确的行动，已达到零缺点的目标。3 内容广泛的品质改善计划存在，并包括明确的行动与时间表，计划执行才刚刚开始。4 内容广泛的品质改善计划存在，有文件显示已在执行。5 内容广泛的品质改善计划存在并有可量化的执行结果，此计划定期做评估与更新，补充新资料，已 确保持续地改善。 4文件管制（DUCUMENT CONTROL）（每小题
11、5分，共15分）注：文件管制包括和品质相关之项目，如图面、规范标准、测试计划、品质计划、数值的管制计划、作 业程序，及其它适当文件或纪录或档案。4.1是否有闭路控制系统以确建目前所运用的是最新图面、资料及管制计划？0 没有管制系统。1非正式管制系统被运用。2 正式管制系统被运用，但证据显示其效果有限。3 止式管制系统被运用，但非闭路系统或没有包含所有相关文件。4 止式且闭路管制系统被运用，并包含所有相关文件。5 电子及闭路Z管制系统被运用，并相关0工作站可利用此系统以了解和其职责相关之文件。4. 2对于所有设计变更之资料是否有保存，并纪录实施tl期？0 没有纪录留存。1 纪录是不止式的与零散的
12、。2 -正式的纪录留存但不完幣。3 -纪录的某些项目及功能是完整，但某些部分是不完整。4 所有的记录是完整并被保存。5 所有的记录是被保存在电子系统中，相关之工作站可容易地到此系统中了解相关的资料。4. 3是否有一系统用來控制并确定过时或作废的图血，资料（2被丢弃不用？0 没有系统存在。1 非正式系统存在。2 止式系统存在，但没有被执行。3 正式系统被运用但没有包含所有相关的文件或功能。4 止式系统被运用，并包含所有相关的文件及功能，此系统在有效的运用中。5 纪录是被保存于电子系统中，相关之工作站可容易地至此系统中了解相关的资料。 5物料采购（PURCHASED MATERIAL）（每小题4分
13、，共20分）5. 1是否有供应商晶质保证计划？（-个积极的计划，以评估、发展、改进供应商的晶质） 0 没有任何供应商品质保证的活动。1供应商品质保证己在计划阶段。2 有供应商品质保证的活动。3 一供应商品质保证计划已被发展并运用于-些供应商。4 供应商品质保证计划C被发展并运用于供应商之系统，文件显示采购之物料品质12有改善。5. 2是否有进料检验功能之设置，以确保进料的品质？0 没有进料检验功能。1少量非正式进料检验被执行，并且没有作业程序。2 进料之品质是依据材质、规格证明书，少量检验被执行。3 有纽织的进料检验功能存在，并有适当的设备、人员与指导，证据显示已有相当成效。4 -有纽织的进料
14、组织检验功能于作业程序存在，并有良好的设备、人员与指导，证据显示已有非常好 的成效。5. 3检验Z抽样计划是否依照冬缺点的观念设计？0 没有正式的抽样计划n1 抽样检验是断断续续，并没有注明抽样数及合格数。2 抽样计划是根据M1L-STD-105D或类似的抽样计划，并持续使用。3 抽样计划-般是根据MTI-STD-105D, |（ij-些重要的特性已使用零缺点（00）为标准。4 以零缺点为标准（SO）的抽样计划已被持续地使用。5. 4是否有一-止式的物料监审纽织以处理不合规定之物料，并发展一个改善计划以防止问题再发生？0 没有物料监审组织的功能存在。1 检验员决定不合格物料的处理。2 非止式的
15、物料监审纽织存在，但没有作业程序及相关纪录。3 止式的物料监审纽织存在，并有固定成员与止式的作业程序，不合格物料处理缺少改正的措施。4 止式的物料监审纽织存在，并有固定成员与正式作业程序，不合格物料指出历史经山文件程序，文 件中并包括改正措施，定期追踪改止措施而证据显示效果良好。5. 5是否有一个程序或系统，以确定问题己通知物料供应商，并追踪其结果？0 一没有反应系统。1 非止式的反映问题给供应商。2 已有止式的文件用来反应问题给供应商，但缺少作业程序。3 供应商问题之反映已遵循止式的作业程序，4 供应商问题之反映（2遵循止式的作业程序，并提供适当的协助U解决问题。问题反映及协助有文件可查，并文件显示改正措施效果良好。 6统计方法（STATISTICAL METHODS）（每小题5分，共40分）6.1员工是否已受
