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1、银盘电站宿舍楼工程施工方案重庆渝能建筑安装工程有限公司2016年7月14日目录.工程概况及编制依据1工程概况1.1 项目概况银盘水电站位于乌江下游河段，坝址位于重庆市武隆县境内，坝址控制流域 面积74910km2上游接彭水水电站，下游为白马梯级，是兼顾彭水水电站的反 调节任务和渠化航道的枢纽工程。其地理位置优越，开发条件较好。电站装机容 量达600MW多年平均发电量达亿kW?h是重庆电网调峰、调频的主力电站。维护部职工公寓楼位于乌江银盘水电站右岸原中水局施工营地内， 本工程为 4层钢筋混凝土现浇框架结构住宅， 建筑高度为，抗震设防烈度为6度，一梯四 户3单元，每户一室一厅一卫带阳台。合同工程白
2、工期为180天，具体开工时间以业主和监理的指令为准。1.2 建设地点重庆市武隆县江口镇银盘水电站业主营地。1.3 工程范围维护部职工公寓楼土建、装修、给排水、强弱电工程施工（具体见施工图及 工程量清单）。2编制原则1、严格遵守招标文件及合同要求，合理安排工期。2、根据工程特点，合理安排施工流程，统筹安排和统一协调，用流水作业 和网络计划合理安排施工。3、采用统计技术，分析和掌握质量动态。实行“三检制”和进行全过程、 全方位的质量管理，达到合同要求，即工程质量按验收规范验收为合格。4、根据施工阶段气候情况，在安排季节性施工项目时，提前发现可能出现 的问题，并采取相应措施。5、根据有关规定或合同要
3、求，实行“全封闭”施工，精心进行场地规划布 置，保证施工安全和文明施工，树标准化文明施工工地。6、从实际出发，做好人力、物力的综合平衡，组织均衡的施工。7、坚持“质量为本，安全第一，确保工期”，我们的宗旨是“用户满意，我 满意”。一切为了招标人，以便尽早发挥投资效益。3、编制依据1、招标人提供的招标文件及电子版图。2、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20133、混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-20104、地下防水工程质量验收规范 GB50203-20125、钢筋焊接及验收规程JGJ18-20126、砌体结构工程施工质量验收规范GB20203-20117、建筑施工
4、扣件式钢管脚手架安全技术规范GJG30-20118、建筑边坡工程技术规范GB50330-20139、安全防范工程技术规范 GB50348-200410、工程测量规范GB50026-200711、建筑变形测量规程JGJ/T-200712、建筑基坑支护技术规程 JGJ120-201213、地下工程防水技术规范 GB50108-201114、给水排水构筑物工程施工及验收规范GB50141-200815、建筑给排水及采暖工程质量验收规范GB50242-200216、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200217、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-201318、施工现场临时用电安全技
5、术规范 JGJ46-200519、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201220、国家及重庆市的有关标准图集21、国家及重庆市的有关规范、规程和标准22、我单位的综合施工能力、机械设备实力及多年施工类似工程所积累的经 验均是我们编制施工组织设计的依据一.施工准备及部署1施工组织原则及项目部管理机构1.1 施工组织原则本工程由公司组建项目经理部，派往施工现场，全权代表公司进行经营管理、 内外联系，办理相关事宜，并严格按有关规程、规范、设计要求组织施工，讲求 信誉，为招标人服务周到，正确处理好同招标人关系，按招标人要求保质保量提 前或按期完成施工任务。为了实现本工程的施工目标，在充分分析工程特点
6、的基础上，公司决定选派 组织协调能力强、管理水平高、具有丰富的实际经验的项目经理担任本工程项目 部经理；选派工作认真负责、技术能力强、施工经验丰富的工程师担任项目部技 术负责人；选派有优良业绩的施工员、质检员、安全员、预算员、材料员担任本 工程项目部现场各管理工作。1.2 项目经理部组织机构为实现本工程的施工总目标，公司对本工程实行“纵向到底，横向到边”的 全方位管理体系，以技术管理、工程质量管理、施工进度、安全生产、文明施工 为内容，公司对项目部、项目部对班组、班组对作业人员形成全过程、全方位的 管理网络。1.3 施工准备工作我公司已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真
7、、 充分的研究，并做好了进场施工准备。1.4 技术准备工作1、落实项目部人选，组建强有力的项目经理部。2、认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审，针对图纸中存在的问题 和错误提出修正意见。3、组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安 全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。1.5 施工准备工作1、全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。2、编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。3、落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。4、做好材料和工艺设备的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。1.6 测设场地平面和标高控制网。1
8、、确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按消防要求设置消防栓及 灭火器材，厕所设置化粪池。2、认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置3、认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，平整场地，使之 满足现场施工的要求4、架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输 线路。5、组织工程机械设备和材料进场。6、办理施工报建手续和其它有关手续。7、落实季节性施工措施。1.7 地下构筑物、文物的保护和处置1、各类文物均属国家所有。在土石方施工过程中，如发现古墓、古建筑遗 址等文物及化石，或其他有考古、地质研究等价值的物品时，应马上停止施工， 立即保护好现场
9、，以书面形式报告招标人或监理，而不得隐瞒和私自占有。2、施工过程中发现影响施工的地下障碍物时，应以书面形式报告招标人或 监理，共同协商处置方案。2施工总体部署2.1 部署的原则1、施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司 参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。2、发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方施工 机械以及具有多个类似工程施工经验的优势， 加强对该项目的运作和管理，圆满 实现招标人的各项目标。3、公司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、 创造出较好的
10、经济效益和社会效益的目的。4、采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工 程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。5、采用项目法进行施工管理：以项目经理为首的整个项目部，严格执行ISO 系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目部签订目标合同， 明确 各自的权利和义务，以质量为目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考 核标准，确保施工任务的圆满完成，为招标人提供满意的产品。2.2 施工安排本工程为住宅楼工程，层数为4层，故施工时将组织有序施工，并在工序之 间施行流水施工。各单体工程在施工时遵从以下总的施工顺序： 先地下后地上，先主体后围护， 先结构后装修，
11、并按先地下后地上的原则将工程划分为基础、结构、装修和收尾 竣工四个阶段。结构验收后，室内装饰装修工作要全面展开，迅速作出样板块、样板间，组 织员工现场交流学习、交底。装饰装修从上向下循序渐进，实施专业化施工，成 为进度的主线。在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应 始终贯穿于主体、装饰、装修、收尾过程中，在时间和空间上要充分紧凑搭接， 循序推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。2.3 工期及进度节点控制本工程施工工期为180天，根据本工程情况各楼基本同时施工， 从技术管理 上用网络图、横道图对施工进度进行控制。利用网络图进行进度的资源优化、 工 期优化，计算出关键
12、工序，严格控制关键工序的工期进度，从而确保总工期。在 施工中，再按月或分阶段编制施工进度计划， 将总工期分解，以便更好的控制工 期。具体施工进度安排详见施工进度网络图。3与各方的协调方案3.1 与招标人的关系处理1、项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与招标人的关系，项目经理 部全体人员必须明确“招标人是顾客、是上帝”的观念，把招标人所期望的工期 和工程质量作为核心，为招标人建造一流的建筑产品，让招标人满意。2、定期向招标人提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误 或超合同条件下施工，必须及时请招标人书面认可。3、为保证项目的顺利建设，应积极与招标人交流汇报，主动为招标人排忧 解难
13、，想招标人所想，急招标人所急，和招标人融洽相处。4、经常核实项目建设的施工范围是否与签定的合同与审定的图纸一致，发 现有不符的及时查找原因，并请招标人核实和签证3.2 与设计单位的合作关系处理在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定 一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调 整人力、设备、材料和资金的用量。3.3 与监理单位的协调充分配合监理工程师的“三控、两管、一协调”的工作职能，严格按照招标 人及监理工程师批准的施工方案进行施工， 在自检合格的基础上，接受监理工程 师的验收和检查，对不合格的工程内容，按照监理工程师的要求，及时整改后复
14、 检。3.4 与各施工单位的总体协调配合项目部与各施工单位的总体协调配合具体措施如下：1、编制本工程施工总进度网络计划，按该计划对各施工单位进行协调交叉 施工控制，并将工程进度总计划提交各施工单位。2、以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场 计划、材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各外施工单位队伍进场计划 等）3、定期与各施工单位召开协调会并定期组织各施工单位巡视现场，及时解 决施工过程中发生的问题和存在的困难。4、现场管理人员与各专业施工管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一 次碰头会，协商解决当天及第二天施工过程中发生的问题。5、施工过程中各类业务联络均以书面
15、形式提前3-5天发给各单位6、做好工程成品的产品保护工作，对相互插入的工序，项目部和各施工单 位，应按规定办好书面交底工作。7、加强安全管理和质量管理工作，建立安全生产体系和质量保证体系，建 立定期的安全活动制度，经常对场内的施工队伍进行安全和质量方面的教育工作。 发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生，做 到交任务同时交质量要点交安全。三.主要分项工程施工方案和技术措施1施工程序1、根据先地下后地上，先结构后装修，先土建后设备的原则，本工程总的 施工顺序为：基础一主体一屋面一外墙装修一其他装修一水暖电卫。?2、基础完成后立即进行回填土，以免影响上部结构施工。3、水暖电卫随基础、结构同步进行。2施工段划分根据本工程的特点，工作平面方向为一个流水施工段。3基础工程基础工程施工顺序：定位放线一基础土方开挖一浇 C10钢筋混凝土垫层一绑基础钢筋一基础模板一浇混凝土一土方回填3.1 ? 土方开挖？1、施工前准备工作？(1)场地平整：将施工区域内的障碍物拆除、清运。(2)按照设计和施工要求，做好施工区域内的“三通一平”工作。 ？(3)考虑到雨水的影响，排水主要采用
