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1、 热力发电厂运行分析 贾文飞 赵正虎 王立军摘 要：随着国民经济的发展，电厂的运行也得到了进一步的发展。电力作为我国经济发展的重要支柱，不仅对于保障社会活动的正常开展有积极的作用，同时对于促进其他产业的发展也有重要的意义。近年来，对于电力的需求不断地增长，因此对于电厂的运行管理也赋予了更高的标准与要求。热力发电厂作为发电厂中非常重要的一个类型，不仅为满足各企业的生产提供了重要的动力，同时也为社会发展做出了重要贡献。因此文章从安全生产的角度对热力发电厂的运行现状进行分析，并提出几点针对性的建议。关键词：热力发电厂；生产管理；运行；现状；对策热力发电厂作为实现农业、工业、交通运输以及国防现代化的重
2、要动力，在我国社会经济的发展中占有至关重要的地位。纵观国内外对于电厂运行的研究，其成果非常丰富。但是大都是建立在对电厂的经济性分析，而關于生产以及成本等管理上的运行分析并不多见。安全生产作为各电厂运行的重要内容，不仅是社会发展的重要要求，同时也是电厂进一步发展的关键内容。因此文章结合相关理论知识与实践，对热力发电厂生产运行管理的现状以及存在的问题进行分析，并提出几点优化热力发电厂运行的建议。旨在促进热力发电厂运行的同时，促进我国社会经济的和谐发展。1 热力发电厂管理运行的现状和问题1.1 安全生产现状及问题对热力发电厂的运行分析是一项比较复杂的内容，在发电厂的运行中，只有将各个组成部分的运行管
3、理协调发展，才能给电厂带来最大的经济效益。安全生产作为电厂运行中极为重要的一个组成部分，对于电厂运行有着至关重要的作用。但是根据调查表明，热力发电厂在安全生产运行中存在以下几个问题：其一，安全生产组织体系缺乏。在一部分热力发电厂中，缺乏安全管理部门或者是安全管理知识欠缺。因此，在当下的热力发电厂中，并没有很好的发挥监督管理的职能。其二，缺乏安全生产意识。在热力发电厂中，虽然制定了一系列的生产制度以及明确各项生产职责。但是在实际的运行中仍然存在安全生产意识不高、防范措施落实不到位等现象。其三，生产设备管理不科学。在热力电厂的运行管理当中，生产设备作为电厂运行的重要支柱，对其进行科学的管理是十分必
4、要的。但是，在实际的安全生产管理中，安全工具质量不达标，缺乏定期的检修等是造成热力发电厂运行效率不高的重要原因之一1。其四，对固定法规执行不严。在热力发电厂中，虽然实施安规，但是仍然存在习惯性的违章现象。比如，未填写操作票对设备进行检修、未关闭电源对设备检修等等，使热力发电厂的安全生产中存在着不少的隐患。1.2 成本管理现状及问题企业的运行必然离不开成本的管理，在热力发电厂的运行中，其运行成本的组成部分主要有：生产环节中的成本、燃料成本、人员工资、修理费、税务费等等。在这些成本中有可控制成本，也有固定成本。因此对成本的高效管理是热力发电厂优化运行的重要途径。但是，当前的热力发电厂运行中，仍然存
5、在以下不足之处。第一，大多热力发电厂的成本管理观念与企业发展不符。在传统的成本管理当中，往往是以企业自身的发展作为基础的，而最主要的管理对象就是生产过程的成本管理。但是电厂的成本消耗中，生产过程的成本只是其中一部分，所以缺乏全面的成本掌控，使热力发电厂在市场竞争中并不占多大的运行优势。第二，缺乏对竞争对手成本管理的分析。所谓知己知彼百战百胜，只有对其他电厂的成本管理进行研究分析，才能够在市场竞争中获得优势的竞争地位，也只有了解其他电厂的运行模式，才能更好地制定自身企业的战略路线。但是，实际的热力电厂运行中，各企业只注重自身的发展，而忽略了对其他电厂运行模式的研究2。第三，缺乏战略目标。根据对多
6、家热力电厂的调查研究发现，大多热力电厂对企业的经营缺乏长期的成本战略控制，一味的注重成本节约，而忽略了成本投资方面的战略目标。1.3 耗煤管理现状及问题在热力发电厂的运行中，煤耗率作为一项经济性指标而对热力发电厂的运行水平有着衡量的作用。在热力发电厂的运行中，燃料费用占据了成本费用的主要部分，所以对煤耗的管理不仅仅是保证电厂高效生产的重要途径，同时也是提高热力发电厂经济效益的有效方法。但是在热力电厂的实际运行当中，工作人员对煤耗缺乏经济性掌控，随意燃煤现象比较严重，不利于企业生产效益的增长。2 优化热力发电厂运行的建议2.1 提高安全生产管理的建议安全生产作为热力电厂的重要运行内容，主要可以从
7、以下两个方面进行完善。第一，加强安全生产工作的培训。一方面树立“以人为本”的文化核心。在企业的安全生产中，要始终关注员工的需求，并将员工的安全放在第一位。员工作为生产要素的重要内容，只有从生产意识、工作行为与态度上进行改进，才能够真正促进热力电厂的运行状况；另一方面，注重员工生产技能的提升。加强员工在日常生产中对于紧急事件、突发状况的处理，使热力发电厂的生产处于一个安全的环境当中3。第二，完善安全体系。一方面，进一步优化安全责任体制。在电厂运行过程中建立职责明确的安全体系是规范生产，提高生产效率的重要途径。因此在实际的运行工作中，要“有奖有罚”，使管理机制落至实处。另一方面，建立标准化的生产流
8、程，一切生产程序严格按照标准流程开展，以此保证安全生产有序进行。2.2 促进成本管理的建议目前，电力市场的竞争与日俱增，因此加强对于成本运行的管理不仅可以给企业带来更高的经济效益，同时也有助于企业战略目标的形成。因此，在成本管理中，一是要树立全员成本控制意识，让电厂所有工作人员都具有成本控制的意识。在热力电厂的日常运行中，加强成本管理方面知识的宣传，让员工意识到成本管理对企业发展的重要性。并且，在管理过程当中，充分发挥民主作用。同时也可以对生产当中不同部门消耗的成本进行公示，以作对比。二是要提高财务管理的专业素质。财务管理可以通过建立预算管理体系来对电厂运行的成本进行有效地控制，并且进行定期的
9、总结以及不断地完善，使财务管理中出现的问题能够得到及时解决。2.3 优化煤耗管理的建议降低煤耗是促进热力发电厂经济效益增长的重要途径，所以在热力发电厂的运行中，可以从以下两个方面改进。第一，加强设备的安全管理。只有设备在正常的运作状态下，才能提高煤料的利用率，使生产处于高效状态。第二，提高锅炉效率。在热力电厂的运行中，应根据不同类型的煤质来调节锅炉燃烧，使煤料燃烧更加充分，从而减少锅炉损失，为企业创造更高的经济效益。3 结束语随着社会经济的发展，热力发电厂的作用也日益突出。而热力发电厂的运行不仅离不开各项成本的管理，同时也离不开安全生产以及人员的管理。因此，在热力发电厂的发展中，要通过体制的确立、制度的落实以及成本的控制来优化电厂运行，以此实现电厂的高效节本生产。参考文献1牟超.滦河发电厂运行车间作业流程优化研究D.吉林大学，2015，3（21）：77-79.2许景彦.发电厂电气设备安全运行的管理和维护J.广东科技，2013，2（14）：46-49.3郭国宪.热力发电厂运行分析J.经营管理者，2011，5（14）：383. -全文完-
