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1、Word文档下载后（可任意编辑） 华为工作法的心得体会华为工作法的心得体会 最近华为P30及P30Pro的发布让国人自豪了一把，而且是国内低价国外高价，在国外出现排队购机的景象，以其50倍变焦的卖点，揽粉很多，同时也提示广大民众白天晚上要拉好窗帘，爱护好隐私，引起小规模的恐慌(这也算另路营销吧)。 虽然最近一度被推上风口浪尖的996工作制，也在早期听过华为的负面新闻，但还是被华为始终致力于科技前沿的黑科技所打动，5G的抢先推出，长焦手机的问世，让人们好像遗忘了华为是所谓的资本家企业。今日就来谈谈华为的这本书，书名叫华为工作法。 翻开名目一看，每个章节的观点大都符合我的认知，我甚至能感受到高度共
2、鸣所带来的愉悦感。如书中第三章提到华为的每一个人都是工，也是管理者，这个理念与我之前写过的一篇读后感的思路不谋而合。确实，胜利的企业绝不是某个人在前面振臂一挥，其他人就浑浑噩噩蜂拥向前的状态，那是僵尸大军的进攻模式。胜利的企业中，每一名员工都具备高度的责任感，他不会觉得反正我就干这些活儿，别的事和我没半毛钱关系。相反，他会对许多事情拥有相对的热情，主动参加其中，并情愿去思索提出不同见解，这才是真正能促进企业进展的力量。换句话说，每个个体除了被管理之外，也能管理好自己，同时管理好他需要管理的人或事，这就是一个团队最大的胜利。假如员工缺乏这种主人翁意识，那么该深思的则是团队的管理者们，到底如何营造
3、出这种气氛，使得更多的工转变思想，被管理的同时也情愿成为管理者，创造更大的价值，这是真正值得深思的。虽然很难，但是值得花费心思。 再如第五章所写看法有时候比能力更重要，这一观点我们也曾在之前的班组辩论赛中探讨过。看法当然比能力更重要，谁不喜爱一个谦恭有礼、进退有度、懂得敬重别人又能胸怀天下的领导或同事呢?相反，谁会喜爱一个骄纵跋扈、自大自傲、目空一切却睚眦必报的当心眼儿呢?看法往往代表了格局，格局有多大，路才能走得多远。只要踏踏实实做人，尽职尽责做事，机遇迟早会降落，命运之神也肯定会对之眷顾。物欲横流的当下，许多人的三观已经发生了扭曲，好像只有利益才是唯一驱动力，其它的神马真的都是浮云了。许多
4、人都在斤斤计较，今日我帮了你，明天你就必需要还给我，立马见到回报是许多现代人的通病。华为工作法里却反其道而行之地提到凳子要做十年冷的观点。你可能觉得委屈，可能觉得不公，觉得付出没有得到回报，但殊不知，早有人在你之先付出了更多，却至今悄悄无闻。耐得住多大孤独，才能够担得起多大成就。胜利不是一蹴而就的，不要把目光短浅地投放在眼前一米范围内，其实方圆十里的桃花都可以被你尽收眼底，只要你通过正确渠道，走人间正道，别想着邪门歪道，一句话以蔽之就是，要守住自己的道! 华为工作法中的许多观点，都不是高深莫测的惊天大道理，而只是易懂易操作的简洁理论。1987年注册成立的华为今年30岁了，作为世界五百强之一，华
5、为人已经领先走在了前面，那么，30多的我们呢? 华为工作法的心得体会 1.永久不能先干起来再说 其实常常会发觉有些员工加班加点工作，在外人看来他很努力甚至放弃了休息，可事实证明他们的效率很低，你可能观察他们在埋头工作，事实上脑海中已经乱成一锅粥，往往领导在大会小会上喜爱表扬此类员工，导致鞭打快牛的现象常常发生，伤了一大批快牛的心，于是乎快牛渐渐变成了慢牛，甚至悄悄离开! 许多人都有这样的经受，每天一大早坐到办公室后，就开始埋头苦干。虽然这样的工作状态总能够让老板感到满意，但事实上员工心里却经常处于盲目而混乱的状态，不清晰自己该做些什么，不清晰自己工作的目的是什么，也不清晰自己应当做到什么样的程
6、度。 为了避开过早开始混沌的一天，我工作的心得体会是前一天下班后，抽出十分钟梳理一下一天工作的完成状况，列出待办任务明细清单，哪些需要明天继续处理，轻重缓急排一下序，这样第二天早上提前十五分钟到办公室，抽出十分钟整理办公桌，五分钟重温一下昨日的任务清单，将最重要最紧急的事项放在第一位，然后快速展开工作。 当然除了工作方法可以提高效率以外，每日早起一小时用来跑步、阅读、吃早饭，都可以让你精神饱满，快速进入工作状态。 2.路要一步步去走 把握每一个可实现的小目标是华为快速壮大的重要缘由，正因为更加专注于每一个小步伐、每一个小目标，华为才会走到全部人的前面去。 工作中我对自己有一个严格的要求，就是认
7、仔细真去做每一件小事，将小事做好做实，才会有积淀去做大事。办公室的工作杂事急事许多，不仅需要你八面玲珑，更需要一颗细如微尘的心。我们的目标就是搞好办文、办会、办事，做好上传下达，起好沟通协调的作用，这一切都可以细化成一个个小目标，逐一去落实去完善。 3.上层作势，基层做实 多数公司都会面临这样一种逆境：上级大谈理念和理论创新，却没有方法形成一个系统的、稳定的规划，而下层则缺乏有效的执行手段以及健康的工作看法，这样就导致整个企业缺乏高效的执行力，因此也就没有方法创造出超人的业绩。 我最近读过一部分管理类书籍，绝大部分都会抽出一大章节用来讲执行力，为什么会这么多人重视，是因为执行力代表着高效率，更
8、意味着高质量，可是许多管理者未必意识到这一点! 因此，如何让员工保持活力，如何提升员工的执行力成了企业管理好坏的关键，也成为企业能否前进的关键。 事事有回应，件件有落实，其实就代表着执行力强，甚至对于你的上司和同事来说，意味着你是一位有责任心、值得信任的人，他们情愿将重要的事情托付给你，因为你的执行力令他们感觉到很踏实! 许多员工的执行能力不强，表达在工作中其实就是欠缺责任心。执行力表达的是一种工作看法，需要员工保持激情、动力，以及责任感。而不仅仅是做过，应当是做好!怎么样可以提高执行力，关键在于专注的去做事，尤其是一次只做一件事。 华为工作法的心得体会 通过阅读华为工作法一书，对自己的工作岗
9、位负责、更聪慧地进行工作以及准时做好自我反省三条让我感受颇深，其中的自我反省让我受益良多，因为自我反省不只是在工作中，在自己的生活学习中都是有特别大的作用。 第一， 在准时做好自我反省中第一条记住自己曾经犯过的错。每一次犯错后，都会将自己的错误记录下来，在下一次工作的时候进行查看，以此来警醒自己，这几乎成为一个习惯。正因为如此，我们的工作才能够做到精益求精，我们的生活才能不断改善，我们学习才会不断深刻。只有不断的自我反省才能让自己不断进步，不要像网络上那句在哪跌倒就在哪躺会、休息会、趴一会等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起来，坚决不能犯同样的错误。 第二，留给自己肯定的思索时间。真的做事前先留给自
10、己一点时间思索下你是否理解了，该如何做，怎么做才能更好。当然这个思索的时间确定不能无上限的，跟任务确定思索的时间，然后再去做，有了思索做起来才会思路清楚，大方向不会出错。有时间有目标制定好就全力以赴地去做，做到极致。就像我们鑫源的核心价值观：精益求精。 第三，失败后不要找借口。这是最重要的一点，失败就是失败，没有什么好推脱的。哪怕原定的计划被不行抗因素破坏而失败，俗话说上天跟你作对，但失败了就要承认。不要说因为这因为那。总之承认失败，再从失败找失败的缘由，记录这个缘由，在下次做决定前回顾看下自己失败的缘由。一旦你为自己的失败找了借口，下次失败还会找借口去堵，到最终你的人生都是失败的。 所谓知行合一，首在知，重在行。在以后的工作中，我会不断落实书中的做法，使自己胜任本职工作，并不断努力，能够为公司创造更大效益。 第 6 页 共 6 页
