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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者马上删除。资料共共享，我们负责传递学问。202x年述职述廉报告本人作为合同预算部经理助理，围绕示范镇建设，帮忙部门领导在招标、合同及成本把握方面开展本职工作，在各位领导的指导和同事的支持下，本人基本完成了部门制定的各项目标，但端详过去的一年，本人也发觉了自己的很多不足之处，以下是本人的述职述廉报告：一、严格执行招标管理规定，促进招标合法化、制度化、规范化实现在招标管理方面，进一步规范公司管理程序，严格依据国家及天津市相关法律、法规执行，并在此基础上制定了公司招标管理方法，使公司的招标管理做到合法化、制度化和规范化，并保证承包单位选择的公正、公正、公开。
2、在公司大部分项目由于争抢工期而存在边施工边办理招标工作、前期手续不齐的状况，协调各方关系，克服了各种困难，全年共组织完成公开招标33项，组织内部招标8项，招标总金额约。满足了项目建设过程中承包单位选择的需求，也为本人公司保证工程质量，加强管理，提高效益做除了努力。二、加强合同全程管理，提升合同履约率在合同管理方面，由公司的法律顾问团队赐予支持，对合同的订立、履行、变更、解除等进行全面管理，并由相关部门进行审查、监督、把握，保证公司各项合同能够顺当履行。共签署合同127项，合同金额约11669万元，均顺当履行，其中：勘察设计类23项，工程服务类10项，基础设施配套类27项，技术服务类27项，小型
3、合同类10项，土地管理类24项，拆迁类3项,选购类合同3项。同时为加强管理，在推行合同示范文本制度，使合同管理更加规范;合同签署时法律顾问、实施部门、财务、公司领导等层层把关，避开发生合同纠纷;合同执行过程中与实施部门亲密沟通，相关争议准时解决。为避开施工过程中平安事故发生，加强承包单位在施工过程中对平安问题的重视，针对每家施工单位均签署了平安文明施工协议，使公司的各工程均达到文明施工的各项要求。三、以成本把握为抓手，加强预结算管理为提升公司战略管理力量，有效利用公司资源，全面加强预结算管理。在预算管理方面，引进专业造价询问单位，针对投资开发部下发经济指标进行预算编制与成本审核，对预算较高的项
4、目分析缘由，针对设计方案及选材等各方面造成造价较高的缘由准时向相关部门反馈意见，并建议予以调整。组织本部门预算人员完成预算编制及审核19项，核减金额约1200万元，同时为协作工程进展，共审核各期进度约33500万元。在结算工作方面，由于公司对示范镇已进行了三年的开发，一期项目大量工程进入结算阶段，同时由于迎检期间发生的大量签证变更造成结算资料繁琐、不规范也给短时间内完成结算工作带来了极大难度。合同预算部严格依据公司已下发执行的结算管理方法，克服种种困难，使结算工作取得了肯定成果。目前正开展500万元以上结算项目17项，其中大部分项目结算的审核、谈判工作已基本完成，估计目前结算项目可审减金额达18000万元。四、加强部门建设，规范管理程序五、全力组织erp系统引进，提升公司管理水平为进一步提升公司管理水平，加强公司各项工作的管理，协作部门领导牵头，引进用友公司开展erp管理软件实施工作，目前该系统一期内容已上线完成，可用于满足项目招标、合同、进度和付款管理，二期内容随后启动，用于满足公司各项指标数据分析需求。2
