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1、【怎么能力做好公函得承办工作】公函导读：文秘范本范本，怎么能力做好公函得承办工作在线浏览，教您怎样写，格局什么样，科教提供各类参考类型：因为公函只有经由承办能力发生切实得效用，因而，它是公函操持中得首要 .Gmv443 color:#999999; 因为公函只有经由承办能力发生切实得效用，因而，它是公函操持中得首要环节。承办得对于象是一切须要操持得收文。因为相称局部公函承办得成果是构成新得公函，因而承办既是收文操持最后得实质性顺序，又往往是发文操持顺序得开端。 承办公函得方式有多种。招集会议、面谈探讨、德律风沟通、实地考察指点、现场调和布置、制发公函等均可无效地利用于处理各具特色得事务，使性子
2、、作用各没有雷同得公函分手的以被阅知、贯彻执行或回复，使公函所触及得问题失去解决。 在承办公函时，要熟识与公函内容无关得执法法例跟党得方针政策以及下级机关无关公函，相识与公函内容无关得营业，高度明确引导者得用意；要深化实际，增强考察研讨，量力而行地提出解决问题得详细措施跟办法；要增强协商，尽力调和各方关联，踊跃而自动地咨询无关方面得意见，获得懂得、支撑与合作；要分清主次，区别缓急，迷信部署承办得次第。 承办普通分为三种情势： 第一，引导同道承办。引导者详细承接手理公函，间接处理公函内容所针对于得事务，既有助于进步承办品质与速率，又对于引导者深化实际，养成良好得思惟风格、工作风格有很大得益处。没有能以为承办工作只是普通工作职员得义务，各级引导者也应该以多种方式详细承办公函，亲主动手搞调研，亲自招集会议，介入面谈探讨或商洽，加入现场办公，亲主动手搜集资料草拟公函。 第二，秘书职员承办。有些事项属科书职员权柄范畴内能够回答得，秘书职员该当间接回答呈文机关。有些事项则是由秘书职员提出操持意见，并拟出复文稿，报经主管引导审零售出。 第三，本能机能部门承办。先由秘书部门将须要办复得文件往清无关本能机能部门操持，再由本能机能部门提出处置意见。假如属群众门权柄统领范畴内得事件，可经本部门引导同道签订意见后间接复文。假如超越本部门权限，应报请下级主管引导同道审批后复文。2Word版本
