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1、能源公司开展年度劳动竞赛得经验材料甄选能源公司开展年度劳动竞赛的经验材料今年来，*公司认真贯彻落实集团公司年初工作会精神，紧抓落实“七项责任制”这一主线，结合实际组织开展了以“规范管理、增强素质、降本增效”为主题的年度社会主义劳动竞赛，以“三保”（保勤、保产、保安全、）为主要内容的阶段性劳动竞赛，劳动竞赛的开展已逐步体现出企业精细化管理，管理再上新台阶的良好势头。今年15月份公司完成产量 20.1万吨，完成年度计划42万吨的47.9%；实现帐面利润950万元，完成年度计划2500万元的38%，上缴集团公司各项规费1300万元，完成年度计划3750万元的35%，职工收入同比有所增加，且实现安全生
2、产。主要做法 一、 精心组织开展年度社会主义劳动竞赛。1、广泛征集、科学设置竞赛项目。本着“规范提高、创新创效、夯实基础、提升素质”这四项原则，公司于2022年12月初下发专题文件，在全公司范围内广泛征集年度劳动竞赛及实施方案，竞赛项目征集的范围包括管理类、创效类、技能比武类和阶段性竞赛类等四大类，共征集到竞赛项目实施方案48项，内容涉及生产、技术、安全、资金管理、煤炭质量、党务政工、精神文明和企业文化建设等方面；结合公司规模较小、条件较差、成本较高、对于于外投资额较大等实际情况，经筛选确定付诸组织实施的劳动竞赛项目共五大类（管理类、创效类、岗位技能比武类、矿井单位区队、直属单位班组竞赛项目和
3、劳动竞赛组织管理竞赛项目）23项，其中针对于于企业日常经营管理中存在的簿弱环节而确定管理类竞赛项目6项；针对于于公司成本较高、效益较低的特点确定创效类竞赛项目9项；针对于于职工素质有待提高这一实际情况确定技能比武类竞赛项目8项；同时公司及各基层单位还针对于于不同阶段工作重点确定阶段性竞赛项目；针对于于各单位对于于竞赛的组织开展情况而确定组织管理竞赛项目。并于3月24日出台开展年度劳动竞赛的专题文件，明确五大竞赛项目的考核办法和奖励标准；成立由郑标传总经理为组长的劳动竞赛领导小组；紧接着公司竞赛办又出台有量可比，便于操作的年度劳动竞赛实施细则和考核办法，对于于各竞赛项目能量化的都实行百分制考核，
4、对于于技能比武类项目则做到实施单位或部门、竞赛内容、进度安排、比武的时间与地点、要求与规则“五明确”，从而为各项目竞赛的有序推进奠定良好基础 宣传发动、营造积极向上的竞赛氛围。为提高干部职工对于于劳动竞赛目的意义以及目标任务自得识，避免为竞赛而竞赛的消极现象发生，公司经过进程广播、电视、版报、各种会议以及劳动竞赛简报和企业内部网站等各种宣传资源和途径进行深入广泛宣传，使之家喻户晓，并营造好“任务在赶人、形势在逼人”的浓厚氛围；公司年度劳动竞赛文件出台后各单位都及时召开动员会，做好层层的宣传发动工作，不断激发职工的参赛热情和积极性；为促进年度劳动竞赛的扎实开展，公司竞赛办还及时出台年度劳动竞赛五
5、项管理制度，包括劳动竞赛工作讲演叨教制度、项目负责制度、检查指导制度、阶段性竞赛评比表彰制度和基础资料管理制度。竞赛项目组织实施以来，各单位主要领导都在公司召开的月份生产经营例会上讲演叨教劳动竞赛开展的基本情况；公司竞赛办每月不少于一次深入各基层单位检查指导，各单位竞赛办都做到每月一小结，形成书面材料于当月底前报送到公司竞赛办，并认真做好劳动竞赛有关原始资料的收集管理等具体细致的工作。为充分调动所有积极力量将劳动竞赛作为中心工作来抓，公司还做到“五个结合”（劳动竞赛与生产经营有机结合；与各基层单位年度工作考核有机结合；与基层党组织工作考核有机结合；与机关责任部门工作考核有机结合；与年度各单位领导班子考核有机结合）。此外，还积极推广竞赛中涌现出来的好人好事、好经验好做法，及时树立典型示范作用。公司力求经过进程年度劳动竞赛的扎实深入开展，实现企业逐步推行精细化管理，职工综合素质进一步提高，落实企业全面经济预算体系，促进企业“七大责任制”全面完成的奋斗目标。 3Word版本
