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1、行政人事工作回顾与筹划范本行政人事工作总结与计划范文(一)人力资源工作1、招聘及试用员工跟踪考评。今年累计招聘各岗位人员共计 名，其中包括 区域经理 名、质管经理、银行会计、美特融资主管、采购员、行政主管、人 力资源主管、pcb 布板人员各 名，生产技工 72 名。特别是进入十月份后生产 任务突然加大，技工需求急剧增加至三十余人，我们想了很多办法，采用了很多 手段及时补充 32 人，保证了生产任务的顺利完成 另外，我们采用多种方式对于于新进人员进行跟踪，及时辞退下场局部歧格人员。在 “宁缺勿滥”的思想指导下，既满足了公司对于于各种人才的需求，又尽可能的降低了 公司的成本 考核。今年 4 月份对
2、于于 52 名车间员工，2 名服务维修人员进行了岗级考评。通 过考核，明显的看出员工的操作技能大猛进步，不仅调动了员工的积极性，而且 提高了工作质量和工作效率 另外为稳定、留住关键员工，我们制定了检测人员的资格认定方案并组织实施了 大口径水表、普通水表、燃气表、热量表的资格认定，对于于合格人员进行了技术补 贴 今年 4 月份对于于各部门 74 岗位进行了普查。因营销模式变化、人员工作变动 等， 我们对于于各部门的现有岗位、 人员配置及职责情况进行了普查， 并完善形成 岗 位说明书，为员工招聘、培训提供了参考依据 对于于各岗位进行了薪酬调查与分析。我们经过进程中华英才网、各地工资指导价的 查询、
3、发调查问卷、了解相关行业的薪酬、查询不同地区同行业的薪酬并经过进程 gdp 换算本钱地的薪酬等各种手段对于于各岗位进行了薪资调查，并形成了调查报 告。经过进程了解市场薪资水平，为本公司的薪酬调整提供了参考依据 另外，经过进程财务统计出来的人工成本占总成本的比例超过 15%，远远超过XX 年济南市工资指导价中制造业人工成本占总成本的比例 7.4%，数据表明我公 司人工成本太高，在当前工资水平大大低于市场水平的前提下，人浮于事的现象 比较严重 由此得出， 若想进行薪酬改革， 必须先对于于各部门的现有岗位进行梳理， 裁掉不必要的岗位， 真正实现减员增效、 优化配置 在向公司领导倡导议的同时， 对于于
4、各部门的岗位进行了分析，并形成各部门岗位设置建议，为领导提供了决 策依据 制定薪酬体系改革的各种方案。如技术中心、行政管理类、制造分公司、服 务部的方案等。为了避免惯性思维，我充分调动各部门的积极性，与各部门商量 讨论出适合各自部门的薪酬体系，并形成定稿 做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作，办理好员工的入职、 离职、调动、档案管理、落户等各项手续。想员工所想，急员工所急，做好各项 服务支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们更专心的做好本职工作 培训工作。今年的大型培训共进行了 16 场，包括思想意识的培训如创新论 坛和质量意识、服务意识的培训;专业知识技能的培训如回流焊、热量表、阶
5、梯 计费水表、渠道建设等营销思路技能的培训;财务流程财务知识的培训等等 今年培训的特点是打破往年单一被动的讲授方式，采用了互动的座谈方式， 让每个员工积极参与进来;采用了“取之于夷易近，用之于夷易近”的思想，引用员工身边发生的实际案例等等。如制造分公司质量成本、质量意识的培训;服务部服务意 识、服务技巧的培训等等 为了避免培训流于形式，保证培训效果，在对于于市场部、销售部、服务部进行的系 列光盘培训中，我们让参与部门提意见，并在光盘播放完后进行座谈，让每个人 都谈自己的收获等等 总之，我们积极动脑对于于培训及考核的方式、方法进行了有效创新。事实证明，此 方式是有效的，因为经过培训效果评估，员工的评价较高。 3Word版本
