《2022基本公共卫生个人工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022基本公共卫生个人工作计划（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022根本公共卫生个人工作方案【导语】在工作方案要达成的目标局部，关键是要清晰的定义目标，表现形式就是清楚的定义目标对应的指标，并设置量化的指标目标值。xx搜集的2022根本公共卫生个人工作方案，仅供大家借鉴！ 【篇一】2022根本公共卫生个人工作方案 一、严格标准抓落实，保障医疗质量平安。 医疗平安，责任重于泰山。20xx年，我们继续把提高医疗质量，确保医疗平安作为医院的头等大事来抓，通过制度建设、人员素质建设等措施，着力抓好医疗平安管理，使医院成为名副其实的“医疗质量高、社会评价好的“人民满意医院。 一是切实抓好“三基三严培训。医务科、护理部等相关职能科室要制定一整套切实可行的培训方案，
2、通过开展技能大比拼及各种应急医疗救援演练等活动，夯实医护人员职业技能和根本素质，重点是加强对年轻医师的培训和考核，并认真加以落实。要确保培训率达100%，培训考核成绩要与职称晋升、绩效工资挂钩，切实增强培训实效。 二是切实抓好核心制度落实。各科室要进一步健全制度体系，建立约束机制，确保核心制度落实到位。要经常组织学习，培养技术标准操作能力。相关职能科室要定期组织对核心制度的考试考核，并将核心制度的知晓情况、执行情况纳入行政查房的重要内容。特别是要严格落实危急值报告制度、围手术期管理制度。 三是切实抓好临床路径管理。继续将临床路径与单病种质量管理作为标准临床诊疗行为、推动医疗质量持续改良的重点工
3、作来抓。强化对实施过程中各个环节的管理，切实提高进入临床路径的病例数量及质量。 四是切实抓好病历质量改良。要进一步加强现行病历的管理领导，完善医院、科室、质控员三级质控体系。强化全院质量意识，形成层次清楚、责任明确、逐级把关的质控网络。同时要加强对归档病历质量的检查和考评，确保医疗平安。 五是切实抓好合理用药检查。继续加大抗菌药物临床应用专项治理力度，强化抗菌药物合理应用，完善处方点评制度，要认真执行临床药师制度，严格执行毒、麻等特殊药品管理的规章制度，进一步加强药品平安性监测，做好药品不良反响上报工作。 六是切实改良护理质量。全面推行优质护理效劳，落实责任制整体护理，建立护理质量长效管理机制
4、。加强护理人员效劳理念、沟通技巧等知识的培训，进一步加大对优质护理效劳工作的考核力度，推行护理单元量化考核标准，推行护理质量分级管理，制定护理部及各护理单元护士分层培训方案，成立培训小组并组织实施。启动护理人员定岗定编、双向选择工作。 七是抓好感染管理控制。按照医院感染管理手册规定要求，对医院感染进行标准化、标准化管理。要进一步加强院感监测工作，争取开展前瞻性和目标性监测，尤其是对重症监护室、新生儿病房、血透室、手术室、消毒供给中心等重点部门，要强化医院感染监测工作，及时发现医院感染隐患并采取有效的防控措施。要加强抗菌药物耐药性总结分析，为临床提供参考。落实手卫生制度。对医疗废物的分类、收集、
5、运送及暂存进行标准管理，进一步标准医疗废物处理流程。 二、强化内涵增实力，加快重点学科建设。 一是加强内涵建设，重视人才培养。一方面继续加大人才引进的力度；一方面加大住院医师标准化培训，鼓励输送年轻骨干进修学习，为新院区建设做好人才储藏。要把培养重点从少数学科带头人，扩展到优秀中青年骨干上来，要不断创新人才培养方式，丰富人才培养内容，多方位、多途径促进专业水平的提高。 二是强化学科建设，提高技术水平。坚持科技兴院战略，完善人才梯队建设。既要主动把上级医院的专家“请进来开展专题讲座，也要“走出去参加各类学术会议。本着“院有重点、科有特色、人有专长，突出重点、兼顾一般、全面开展的原那么，进行重点扶
6、持。创造条件，鼓励各专业开展和引进新技术、新业务，修订完善奖励方法，为全院职工钻研技术、研究创新创造良好的环境和气氛。在微创技术上要有新突破，在影像诊断水平上要有新提高，拓宽诊疗范围，提高核心竞争力。 三是明确学科带头人的责任，落实相关待遇，并提出具体的任务、要求和考核方法，切实发挥好学科带头人在学科建设中的引领作用。建立在科主任领导下的“主诊医师负责制的医疗效劳管理模式，对调动医务人员的工作积极性、转变效劳观念、提高医疗效劳质量起到了促进作用，对科室开展有着积极影响。 四是加大设备投入，发挥设备效能。坚持“工程好、影响大、见效快、收益高的设备投入原那么不变，继续做好医用耗材、设备的购置。今年
7、做好核磁共振的省招标工作，以满足业务开展需要。我们还要提高现有设备使用率，限度地发挥现有设备的效能。定时对设备进行维护、保养，做好不良事件的监测和报告，满足临床正常使用。 三、完善绩效管理体系，建立有效的鼓励机制和约束机制。 绩效管理是一个过程，而绩效考核只是其中的一个点、一个环节。所以我们一方面要不断修正前期的绩效考核方案，进一步完善奖金分配细那么，做好科内二次分配的微调；一方面要完善绩效管理体系，建立有效的鼓励机制和约束机制。 一是要强化院科两级管理责任体系。通过目标责任书，加强对科室的管理，以到达鼓励科室、促进医院开展的目标；完善医疗质量管理体系，以医疗质量为核心，以病案质量管理为中心强
8、化质量意识，加强工作责任心，完善质控组织和质量评价体系，实施全员全程全面质量管理；完善本钱核算体系，强化经营理念、市场意识，坚持质中取胜、量中增收的原那么。将科室综合目标管理和单项任务的完成情况与年终考评、日常考核挂钩，加强聘期考核和聘后管理，做到层级管理清晰，责、权、利明确，医院管理有章，医疗活动有序，严格考核，奖惩清楚。 二是要继续加大管理培训力度。进一步加强绩效管理的培训。从医院战略目标确实定，到医院组织人力资源的诊断，从管理流程的梳理，到岗位说明书的制定等等一整套的关于绩效管理的方案和手册，要不断地通过培训，将其思想逐步渗透到全体员工的头脑，通过绩效管理来发挥他们的潜能，到达从单纯的追
9、求人的剩余价值到如何发挥人的价值的转变。进一步加强医院管理培训，今年重点是要加强临床一线科主任、护士长的管理能力的提升，以期提高科室团队的的建设能力。进一步加强人文医学培训。通过开展人文医学培训，实践人文医学的管理和效劳理念，建立良好的医患关系，不断提升医务人员职业素养，促进医疗效劳内涵的持续提升，全面提高医院的医疗质量与效劳水平。 四、以患为本优效劳，提高群众满意度。 一是更新效劳理念。以“病人需求为效劳内容，以“病人满意为工作目标，进一步更新护理效劳理念，强化根底护理，改善效劳态度，推动护理管理模式由功能制向岗位责任制的转变。创立特色护理病房，推行舒适护理模式，争创品牌科室。 二是丰富效劳
10、载体。要把医德医风教育和民主评议行风，纳入优质效劳综合目标管理考核范畴。积极开展“效劳好、质量好、医德好、群众满意的“三好一满意活动。精心组织和开展每月和年度“最满意医生、护士活动，将年度评先评优与日常工作结合起来，不断丰富优质效劳载体，切实把全院的优质效劳工作不断引向深入。 三是健全沟通制度。要完善医患沟通内容，提高医务人员的沟通水平。要认真落实“一日清单制、费用查询制。要定期开展医疗效劳满意度调查，坚持病人随访制度，坚持病、陪人座谈会，广泛征求病人意见和建议，并认真加以改良。 四是优化效劳流程。要结合医院信息化建设，进一步标准病人入院、出院、转院、转科、结算、报销等各项工作程序，不断优化效
11、劳流程。各科室要从“一切效劳病人的角度出发，积极制定相应的便民措施。 五是标准医疗效劳行为。坚持“合理用药、合理检查、合理治疗的原那么，严格贯彻执行医保、新农合各项管理规定。进一步加大对医用耗材特别是高值耗材及临床试剂在申购、审批、采购、保管、使用等各个环节的监督管理，做到标准、严谨、科学、高效。进一步标准财务管理、加强审计工作。完善财务预算管理体制，加强医院预算管理，降低医疗运行本钱，提高资金使用效率。 六是加大市场营销，全面推进品牌形象。一方面积极开拓市场空间，一方面注重培养建立一支更趋标准化、技巧化、关系化的效劳团队。有利于市场营销、有利于就医顾客对医疗效劳质量的感知、有利于吸引新的就医
12、顾客，赢得市场，推广品牌。 七是加强健康促进工作。认真贯彻落实省关于加强健康促进工作的指导意见，加强医学科普宣传，引导群众养成合理用药、科学就医习惯。大力宣传无烟生活主题活动，争创无烟医院。通过健康促进的宣传，不断提高医院的社会声誉和品牌形象。 五、围绕临床转作风，切实提升行政保障能力。 一是建立学习型的干部队伍。随着医院改革的不断深入，在行政队伍建设中，引导职工树立“劳动是敬业之本，素质是成长之本，效劳是竞争之本的理念。围绕行政工作大力实施素质工程，不断强化行政干部的根本职责教育。 二是开展技术练兵。举办后勤岗位专项技能比赛等活动，营造“爱我医院、爱我岗位的后勤工作气氛。随着医院现代化建设的
13、步伐，各种节能降耗、绿色环保的医用设备不断进入医院，后勤工作的管理水平和科技含量也随之提高。这些都给后勤人员提出新的要求，不断突破自我配置的封闭模式。 三是树立为临床一线效劳的思想。进一步转变作风，深入基层，为临床一线排忧解难，解决问题，搞好优质效劳。后勤保障要做到“三下下收、下送、下修，“三通水通、电通、气通，“两不漏不漏水、不漏电，“两满意职工满意、病人满意，物资供给要推行“消耗定额、方案供给、定点采购、下送科室的方法，建立健全规章制度，堵塞漏洞。要加强周边及内部环境综合治理。首先要加强院内停车场管理，做到车辆停放有序整齐，保证来院就诊人员车辆平安，积极与公安部门协调，确保医院内部及周边道
14、路畅通。要坚持防打结合、预防为主，严厉打击各种犯罪活动。搞好平安保卫，切实保障医院财产平安。做好防火、防盗工作，为病人、职工创造一个平安、舒适的工作生活就医环境。 六、改良行风树形象，切实加强职业道德建设。 一是加强思想政治工作。通过各种会议形式，加强职工的思想教育和职业道德教育，使广阔干部职工树立正确的人生观、价值观。要善于发现职工的闪光点，大力弘扬正气，树立先进典型，要通过学习教育，使广阔医务人员自觉树立责任意识，脚踏实地做好本职工作。 二是加大行业整治力度。适应新形势、新要求，我们将深入打击各种商业贿赂行为，重点查处私收费、乱收费、向外推介病人、对外“跑方子和吃、拿、卡、要等不正之风。继
15、续开展“治庸问责，推行党务院务公开，努力倡导和激发医务人员的职业良知和爱岗敬业精神。建立健全医务人员医德考评制度，让全体干部职工养成自觉接受监督的习惯，严于律己，适应在监督的环境中勤奋工作。 三是坚持不懈地抓好效能、政风和行风建设。落实中央建立健全惩治和预防腐败体系20xx-20xx年工作规划，健全党风廉政建设责任制。全面开展廉政风险防控工作，加强廉政风险长效机制建设，认真落实国家卫计委加强医疗卫生行风建设“九不准，建立医患双方签署拒收、送红包协议书制度。继续实施“三重一大事项集体讨论决定制度。进一步落实行风建设和纠风工作责任制，继续开展治理医药购销领域商业贿赂工作。切实做好社会评价工作，定期召开社会监督员座谈会，进行满意度调查和反响，持续改良缺乏。认真落实中央、省委、市委关于改良工作作风各项规定和中纪委八项禁止性规定，厉行勤俭节约、反对铺张浪费。 七、全面推进合作办医工程。 医院的开展急需引入社会资本加快新院区建设，急需引入优质医疗资源加快医院开展。在市委、市政府和主管局的直接领导下，通过多番的接洽和商谈，股份制改革、合作办医已提上日程，今年将全面启动该工程，我们将积极参与公立医院改革，吸收社会资本开展医院，借船出海，一方面建设老院区，一方面谋求开展新院区。 八、其他工作任务 1、认真做好综合治理的各项工作。 2、认真做好传染病管理工作。 3、按质按量完成政
