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1、烟草公司客户经理培训练习小结（心的）烟草公司客户经理培训学习小结（心得）树立现代营销观念 努力创新服务营销第二期客户经理培训学习心得短暂的天客户经理培训，使我获益匪浅。这次培训，经过进程系统学习市场营销、客户关系管理等服务营销知识，使我原有的工作思维有了很大的转变，知识视野进一步宽阔，业务理论得到了夯实。下面，就本期学习体会向老师和学员们做以讲演叨教 一、创新了卷烟营销知识体系，切实转变了自身思维观念 以往，我认为卷烟营销就是把烟卖出去就行，没有对于于营销整体概念科学的把握。经过进程培训，老师为我们讲解了什么是数据库营销，什么是整合营销，这为我提了个醒，过去我们客户经理为商户建立了经营台帐，也
2、就是定期查询商户的卷烟进货量，以便进行对比，用课堂上话，讲就是数据库营销，经过进程这些我们能够对于于辖区商户销售水平做到心中有数，特别是结合其销售特点进行密切的、持续的宣传活动，与客户保持经常性联系，了解客户的想法，及时地根据客户的需求，制定卷烟销售的计划，并为每个客户量身订做好经营方案，经过进程搜集和积累商户的大量信息，为客户提供更有价值的服务 天的培训，使我们清楚的了解到市场营销的相关问题，更清楚了如何做市场营销，怎么去营销。特别是更加清楚的了解了前三年、目前随从前三年我们卷烟商业企业的发展方向，也为我今后的工作内容做出了进一步要求 二、对于于*行业的现状，以后的发展有了一个系统自得识 在
3、*工作将近三年的时间里，虽然对于于*的现状和发展有了一定自得识，但都是狭隘和浅薄的，从来没有系统地学习和整理过。经过进程理论学习也给我的工作指明了方向，使自己明确了日后*企业发展的方向，更了解到客户经理的重要性，客户经理是与商户连接的桥梁与纽带，更是公司利益的直接创造者，明确了重要性也使自己树立一种强烈的责任感，在今后的生活中我会将学到的东西全部应用到工作中，使自己所学为公司日后的发展打好基础 这次系统培训，使我明白了公司为什么要求我们转变思想观念？为什么要改革现有的经营管理模式？公司未来的发展目标是什么？将来我们会采取那些营销战略等等？这些问题在我头脑中打下了深刻的烙印，明确了自己以后工作需
4、要改进和加强的重点，对于于于今后开展具体工作有了方向性的轮廓，对于于于提升自身素质有了根本性的规划 三、对于于客户经理的地位、作用有了一个新自得识 从表面上看，客户经理的工作就是下去拜访商户，拿订单，搞好卷烟售后服务。但实际上，它有着更深层次的内涵。“客户经理”代表的是*公司，客户经理表现出来的形象就是*公司的形象，客户经理表现出来的素质就是*公司的素质，也是零售户是否主动积极与*公司合作、共同缔造规范化卷烟市场的一个重要因素，是影响卷烟价值链上不可缺少的一个环。我认为 客户经理是公司销售策略的执行者；是客户服务团队的组织协调者；是零售户利益的代言人；是提升客户满意度工作的直接责任人;是市场营
5、销活动的组织者和推动者 四、对于于客户经理应具备的素质有了清晰自得识 经过进程培训，我进一步了解了客户经理需要具备的基本素质，归纳起来，我认为主要有以下几点 1、沟通、组织协调能力。客户经理要当好销售服务团队的组织核心，组织协调好自己片区内电访员、配送员及专卖管理员各个环节的衔接，定期与“三员”召开座谈会、碰头会，做好各部门之间自得见反馈，充分调动销售服务团队中每位人员的积极性，发挥各自优势，达到市场信息资源的最大化共享 市场信息的收集和分析能力。在瞬息万变的市场形势中，客户经理要提高市场信息的收集能力，要有捕捉市场信息的敏锐性，正确把握住市场信息的特点和收集信息的规律。收集市场信息时要坚持“五性”原则，即真实性、相关性、时效性、价值性、全面性。客户经理对于于收集的各类市场信息要认真进行筛选，再结合零售户卷烟销售报表定期进行市场分析，对于于零售户的销售数量、销售金额、产品结构比例等指标定期进行纵向和横向比较。在分析研究的基础上，积极向上级提出具有参考价值自得见、办法，为上级决策提供依据。 3Word版本
