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1、海航集团企业标志篇一：海航集团旗下公司篇二：海航公司分析海南航空公司分析某某基金姓名海南航空股份有限公司一、基本信息海南航空股份有限公司，是一家总部设在海南省海口市的中国第一家A股和B股同时上市的航空公司，是海航集团旗下航空公司之一，中国内地唯一一家SKYTRAX五星航空公司。海南航空是继中国国际航空公司、中国南方航空公司及中国东方航空公司后中国第四大的航空公司。海南航空追求“诚信、业绩、创新”的企业管理理念，凭借“内修中华传统文化精粹，外融西方先进科学技术”的中西合璧企业文化创造了一个新锐的航空公司。海南航空秉承“东方待客之道”，倡导“以客为尊”的服务理念。从满足客户深层次需求出发，创造全新
2、飞行体验，改变旅客期望，立志成为中华民族的世界级航空企业和世界级航空品牌。以民航强国战略为主导，加速国际化布局，倾力打造规模和运营能力居世界前列的航空公司。公司目标：建立中华民族的世界级航空企业和世界级航空品牌股票发行情况：证券名称：海航B股票代码：900945证券类别：上海证券交易所B股招股日期：1997年6月16日上市日期：1997年6月26日发行股本：7,100万股每股面值：人民币1元发行价格：0.47美元/每股主承销商：君安证券有限责任公司证券名称：海南航空股票代码：600221证券类别：上海证券交易所A股发行股本：140721万股发行价格：4.60元/每股发行日期：1999-10-1
3、1上市日期：1999-11-25主承销商：国泰君安证券股份有限公司最新中国500强排名：2013年榜单第168名二、二、PEST分析国家层面：当今世界和中国，政治稳定，和平安定；海南国际旅游岛建设快速发展；民航发展政策越来越好行业层面：国内航空运输市场的进入管制正逐步放松；国内航空运输市场加速开放；空域资源政策走向全面开放；航空运输价格管制进一步放松；机场收费改革正稳步推进企业层面：拥有政府的的扶持和背景；加强与各地方政府合作，有坚实的公关基础；实施多元化策略，有金融，地产等多个业务经济环境：有利：1、宏观经济政策2、经济发展水平与经济结构3、航空运输需求持续增长4、中国航空运输市场结构5、人
4、民币仍存在升值空间不利：1、证券市场不景气2、利率或将保持高位3、航油价格或将持续上涨4、国际航空市场竞争日益激烈5、高铁建设持续推进社会文化环境：时间价值观念逐渐深入人心；追求健康休闲旅游的理念逐步形成；节约和环保逐渐成为人们的共识，廉价航空市场前景光明；消费心理技术环境：互联网技术的发展带来航空运输业“简化商务”的兴起；政府对航空业研究的支持；移动技术改革；飞行技术的扩散和转移受到严格限制三、同业竞争者的竞争程度垄断竞争，异常激烈1、新进入者的威胁：政府背景；庞大资金支持2、供应商议价能力:行业垄断；全球经济复苏；航空石油垄断3、替代品的威胁：差异化程度小；价格低4、购买者的议价能力：代理
5、商的集中；买方市场四、SWOT分析优势：1、盈利能力强2、有形资产优势3、无形资产优势4、组织体系优势5、竞争能力优势劣势：1、资产负债率高2、资产流动比率较低3、股东要求提高回报机会：1、宏观经济背景2、政府政策偏向3、货币威胁：1、业内竞争2、行业外竞争3、风险4、融资困难5、国际油价6、国家节能与环保政策五、财务分析海南航空股份有限公司2013年半年度报告（一）公司主要会计数据和财务指标1、主要会计数据单位：千元币种：人民币本报告期比上年同主要会计数据本报告期（16月）上年同期期增减(%)营业收入14,423,227.0013,891,394.003.83归属于上市公司股东的净利润645
6、,159.00499,032.0029.28归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润511,128.00249,894.00104.54经营活动产生的现金流量净额3,015,531.001,911,292.0057.77本报告期末比上年本报告期末上年度末度末增减(%)归属于上市公司股东的净资产23,828,486.0023,797,573.000.13总资产98,361,711.0092,719,144.006.092、主要财务指标本报告期比上年同主要财务指标本报告期（16月）上年同期期增减(%)基本每股收益（元股）0.0940.12-21.67稀释每股收益（元股）0.0940.12-21
7、.67扣除非经常性损益后的基本每股收益（元股）0.0750.0625.00加权平均净资产收益率（%）2.713.44减少0.73个百分点扣除非经常性损益后的加权平均净资产收益率（%）2.151.72增加0.43个百分点公司截至2012年6月30日加权平均股本为4,125,490,895股，截至2013年6月30日加权平均股本为6,801,718,166股。（二）非经常性损益项目和金额单位：千元币种：人民币非经常性损益项目金额非流动资产处置损益19,065计入当期损益的政府补助，但与公司正常经营业务密切相关，符合国家政策75,414规定、按照一定标准定额或定量持续享受的政府补助除外采用公允价值模
8、式进行后续计量的投资性房地产公允价值变动产生的损益57,857除上述各项之外的其他营业外收入和支出28,486少数股东权益影响额-2,114所得税影响额-44,677合计134,031（三）、主营业务分析1、财务报表相关科目变动分析表单位：千元币种:人民币科目本期数上年同期数变动比例（%）营业收入14,423,227.0013,891,394.003.83营业成本11,235,767.0010,519,072.006.81销售费用995,885.00767,126.0029.82管理费用298,521.00284,176.005.05财务费用986,843.001,599,048.00-38.
9、29海南航空股份有限公司2013年半年度报告经营活动产生的现金流量净额3,015,531.001,911,292.0057.77投资活动产生的现金流量净额-4,467,661.001,934,974.00-330.89筹资活动产生的现金流量净额2,708,056.00-1,357,624.00299.472、收入(1)驱动业务收入变化的因素分析报告期内，公司完成营业收入14,423,227千元，同比增长3.83%。其中公司完成运输收入13,390,315千元，同比增长5.36%，主要系机队规模扩大及旅客运输量增加所致。(2)主要销售客户的情况主要销售商金额（千元）占营业收入比例（%）销售客户1
10、2,293,40915.90销售客户288,8930.62销售客户363,8530.44销售客户457,6170.40销售客户555,3520.38合计2,559,12417.743、成本(1)成本分析表单位:千元币种:人民币分产品情况成本构成项本期占总成上年同期金上年同期占总本期金额较上年分产品本期金额目本比例(%)额成本比例(%)同期变动比例(%)篇三：海航集团企业文化学习资料企业文化知识题库一、集团执行董事及顺序（必背）海航集团有限公司董事局主席陈峰（法定代表人）海航集团有限公司董事局董事长王健海航集团有限公司董事局副董事长李先华、谭向东、陈文理、逯鹰海航集团有限公司董事局董事黄、张岭、
11、黄琪B二、同仁共勉十条（必背）团体以和睦为兴盛精进以持恒为准则健康以慎食为良药诤议以宽恕为旨要长幼以慈爱为进德学问以勤习为入门待人以至诚为基石处众以谦恭为有理凡事以预立而不劳接物以谨慎为根本全体海航员工要践行海航同仁共勉十条等行为规范，注重学习与整体素质修为，成为有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义公民。三、“海航精神”价值体系：四个共同（必背）共同理想：造福于人类的幸福与世界的和平共同信仰：天佑善人、天自我立、自我主宰；真、善、美；无疆大爱共同追求：大众认同、大众参与、大众成就、大众分享共同理念：诚信、业绩、创新四、海航集团企业宗旨：“四至”（必背）至诚、至善、至精、至美五、海航集团两大
12、愿景为中华民族创建世界级企业和世界级品牌。六、成为世界级卓越企业的三个基本标准步入世界500强的前100名以内，收入在6千亿至1万亿之间；管理品质、管理模式和文化堪称现代企业的典范；树立造福于人类幸福与世界和平的社会责任感形象。七、海航的科学发展之路的三个基本内涵海航创立了符合社会主义市场经济的中国特色现代企业管理体制各制度;海航特色的企业文化;海航有特色的党建工作。八、“三核三率”做强核心企业、打造核心产品、全面提升核心竞争力，提高市场占有率、全员劳动生产率及降低资产负债率。九、“三为一德”（管理干部必背）为人之君、为人之亲、为人之师,以德平天下人心。第一，为人之君。君子应该具备三个基本特征
13、。第一个基本特征是人的品德，应该有“尚道”之心，“畏天”的信念和“天佑善人”的追求，以及“仁义慈悲”之心。第二个基本特征是领导者风范：诚信、正直、度量。第三个基本特征是做事的风格：谦虚、谨慎、有恒心。第二，为人之亲。“为人之亲”也包含三个方面的含义。第一是为下属着想。第二是奖罚公道。第三是为下级创造良好的工作氛围，使他们能把智慧发挥得淋漓尽致。第三，为人之师。首先是学问，管理干部自身要有见识、有学问。其次是教化，作为领导者的言谈举止都在教化。最后，遵守纪律，严于律己，要求别人做到的自己要先做到。十、海航管理干部的人生观“生有所立、死有所归”。生有所立：立德、立言、立功；死有所归：把有限的时间充
14、分利用好，做到不浪费生命，同时要学会积攒功德，在离开世界的时候做到不折磨自己、不连累他人。十一、海航管理干部的事业观能够造福于天下人。“举而措之天下之民，谓之事业”。十二、三个明白想明白、说明白、做明白十三、海航管理干部应具备的领导力组织驾驭能力；团结协调能力；组织计划与实施能力；学习与提高修养能力。十四、海航管理干部具备的执行力四标准坚定性、准确性、创造性、成功性。十五、海航管理干部应做到“四会”“三个明白”“三个什么”“四会”：会出主意、会安排和计划工作、会用人、会写文章（也包括会办事）。做任何事情想着“三个明白”：想明白、说明白、做明白；做任何事情考虑“三个什么”：你要做什么？你有什么？
15、你付出什么？十六、海航人的人生目标（必背）关于人生目标的问题，海航人作出了响亮的回答，这就是成为海航企业文化精髓的“三句话”（为社会做点事，为他人做点事，为自己做点事）十七、海航员工守则根本宗旨爱党爱国、举业为民、感恩社会、和谐发展基本价值观我们心系党、国家和人民我们立志成为世界级品牌和世界级企业我们以感恩的心回馈社会我们致力于促进和谐发展海航的企业目标海航立足于发展成为现代服务业综合运营商，通过产业内与产业间的资源优化配置构筑起以航空旅游、现代物流和现代金融服务为三大支柱的新型产业格局，提供“吃、住、行、游、购、娱”一体化解决方案，促进国民消费观念的转型，为中国新经济时代的到来创造了有利条件，为中华民族的伟大复兴努力奋斗。十八、海航管理干部工作作风八项规定1.要深入
