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1、粘:品文档铁路施工企业项目经理先进事迹材料今年39岁的X X于1995年毕业于安徽建筑工业学院给排水 专业，他先后参加了朔黄、洛湛、青藏、京沪试验段、合宁 试验段等多条铁路的建设，口前担任公司XX铁路项口部 项目经理。X X客运专线是国家铁路网沪汉蓉东西大通道的重要 组成部分。2005年8月，一公司承担了集团公司XX铁路i 标其中位于六安境内38. 85公里管段的建设任务，工程总投资约4.1亿元，工程具有质量 标准高（设计时速250公里）、工期紧（27个月）、拆迁难（地 处六安市郊区）、管理难度大（含桥梁、涵洞、路基等，点 多线长）、路基施工受涵洞密集影响大（平均114米一座）、 安全重点突出
2、（含水中墩、桥梁高墩身、既有线、跨国道和 跨湃河干渠现浇梁施工）等特点。面对这些特点，“必须找 一个具有丰富铁路施工经验，乂善于打硬仗的人来啃这 块骨头”，公司领导冥思苦想、几经研究，最终确定了扭转 了邵怀34标严重亏损局面的项目经理X X o2005年9月，XX同志奉命赶赴皖西上任，在XX铁路建设两年多的时间里，他始终以高标准严格要求自己，坚 持用制度管人管事，处处严于律己、以身作则，在他的带领 下，XX项目部工程建设多次受到业主、监理和上级单位的 嘉奖，施工中的安全、质量、进度、效益等各项工作都取得 了较好成绩：在上海铁路局组织的6次信誉评价考核中，荣 获4次第一，2次第二名，获得06年上
3、半年集团公司劳动竞 赛第三组第一名，在公司组织的06年度、07年上半年劳动 竞赛中均获得第一名，在局工指组织的06年度、07年度“XX杯”劳动竞赛中均获得“优胜单位”称号，先后获得 集团公司05年度“三工建设”标兵单位称号、公司06年度、 07年上半年“三工建设”先进单位称号，项目部党工委先后 获得上海铁路局06年度“创双优”先进单位称号，集团公 司06年度“先进基层党组织”称号，集团公司06年度“双 争”活动“青年文明号”，公司06年度创建铁路客运专线 思想政治示范线“先进示范点”称号。他本人也多次受到表 彰：获得06年度集团公司“劳动模范”称号，集团公司04、 05年度“先进个人”称号，获
4、06年度“先进知识型员工” 称号，多次被评为公司“优秀共产党员”、“先进生产工作 者”。攻坚克难的先锋旗帜俗话说“火车跑的快，全靠车头带”，XX作为XX 项目部的第一管理者，他处处严于律己，用自身行动展示着 一名优秀共产党员的先锋模范作用。XX铁路西宁联络线特大桥是X X铁路全线最长的桥 梁工程，也是业主指定的唯一创国优的桥梁工程。开工后不 久，该桥的最初设计图纸却作废了，新图纸迟迟未能到位， 工期计划06年7月该桥就要架梁，面对迫在眉睫的工期， XX茶饭不思，每天和总工程师挑灯研究最初的原始图纸， 针对本文来源：设计中存在的缺陷一次次穿行在设计院和X X公司之 间，一次次路过家门口也顾不得回
5、家去看看妻儿。通过XX 的耐心和努力，于06年春节后该桥的设计图最终确定下来, 并迅速形成了大干局而。但他自己却没赶回只要一个小时车 程的家过春节，面对妻子和儿子的埋怨，他愧疚道：“我回 家怎能安心啊，现在项口施工这么紧张，我怎么能走得开”。 06年6月份，XX家里年迈的母亲生病住院，当时正值西宁 联络线特大桥施工的关键时刻，他匆匆赶到医院，在那里呆 了仅仅两小时后，含泪嘱托爱人陪伴伺候老人西宁联络线特大桥水中墩及水上现浇梁施工是一公司梢品文档该领域施工的空口，更是XX项目部的重点控制单项工程。为了确保架梁工期,他带领技术和生产人员白天去查看现场，夜晚研究施工方案，早出晚归、加班加点，终于攻克
6、了 钢板桩围堰、水中钻孔桩施工和水中墩身施工等技术难题。 在水中墩现浇连网续箱梁的混凝土浇注施工中他更是奋战 在工地一线，亲自指挥，吃饭也只是简单的扒儿口，这一干 就是40多个小时，副经理王东看着他熬红了的眼睛，心痛 的让他冋去休息一会，他却说：“把混凝土安全顺利地打完 再睡也不迟！ ”直到最后一车混凝土顺利浇筑完毕，他长长 的舒了口气，紧锁的眉头才舒展开“项口经理就是现场的排头兵”，这是XX经常挂在嘴边的一句话，他明白施工现场情况瞬息万变，管理者必须 深入现场与大家共同研究，及时解决问题。他通过周密的现 场勘查，对各工区、各构造物的人力、物资、机具设备等资 源都进行了科学合理的配置，做到人尽
7、其责、物尽其用。施 工中，他既当指挥员又是战斗员，在他的带领下，项口部广 大参战职工，日夜奋战在丁-地，铸造一个又一个辉煌：日浇 注殓2000m3、日完成路基改良土 400001113、月均产值3200 万元，人均月产值26万元，仅用了 3个半月的时间就完成 了西宁联络线118个墩台身的施工任务，创造了百日百墩的XX速度。因XX出色的管理能力和能打硬仗的作风，熟 识他的领导评价他道：“XX具备的己经不仅仅是中将, 的水平了，应该称他XX大将才对！”安全优质的坚强堡垒既有运营铁路线施工、跨河桥梁施工、复杂地质河底 钢板桩围堰、水中墩施工、连续梁现浇、跨国道现浇、悬灌 梁施工一个个安全控制难点挡在
8、一公司X X项目部的 面前,严峻的安全形势可想而知。“困难面前勇者胜”，XX首先从制度上着手，他带领安质部员工根据安全法、 安全生产管理条例等法律法规，结合现场实际先后出台 了一公司XX项口部安全管理办法、质量管理办法、XX项目部创优规划、关于设立党、团员“三检”监督 岗及其职责的通知等一系列规章制度。并要求全体员工要 严格按照规章和规范施工，同时积极开展“安全月”活动， 组织员工进行安全教育培训8场1200余人次，并进行了考 核，合格后方可上岗。由于措施得力，落实到位，项目部实 现了开工以来安全生产的目标。XX知道“质量就是企业的生命”，为了争取达到100%的工程合格率，正式开工后，他办的第
9、一件事就是建立 健全了以自己为首横向到边、纵向到底的质量保证体系，并 制定了严格的奖罚制度，按照上海局和XX公司“全线网建 精品、创国优，打造流客运专线”、“干就达标准，建就 成精品”的总体质量目标，制建了创优规划，把开展“争创 红旗项目部”活动与落实“三建制”和“内部旁站监理制 度”活动结合起来，通过以下三点措施来进行质量控制：一 是开办职工夜校来提高员工技能。二是把好进料关，从源头 杜绝质量隐患。三是加强过程监控，把“三检制”落到实处, 设立以党员、团员为主要成员的“三检”监督岗，并为监督 岗的员工配发了检测工具包，对不合格的工程工序严禁进入 下道工序，并分析原因，制左整改方案，消除了施工
10、过程中 的质量隐患。X X项目部施工的工程中有多项申报了精品优质工 程，其中西宁联络线特大桥申报了国家级优质工程，湃河总 干渠特大桥、dk79+955dk82+228段路基申报了部优工程， 其他桥涵及路基共七十七项工程申报上海局、中铁四局优质 样板（精品）工程。这些工程在业主主持的多次质量大检查 中受到好评，尤其今年6月28 口，dk80+775dk80+975试验 段精品路基工程在上海局组织召开的X X铁路工程质量现 场会上，受到王峰局长和与会代表的高度赞扬，该段路基还 先后受到铁道部副部长卢春房和原副部长蔡庆华的赞许，也 是上海铁路局在XX线第一个被授予“精品样板”的工程， 为集团公司、公
11、司树立了良好信誉。项目管理的先进楷模为了有效控制成本，提高经济效益，XX先从加强精 细化管理着手：一是完善制度，在项目开工伊始就根据公司 制度，结合项目实际组织编写项目内部控制制度，建立责任 成本控制体系。同时积极协调施工、预算、物资等相关部门 编制项目的责任预算，落实责任部门，量化责任目标，并编 制项目的收入预算、部门费用预算、工程结算成本预算、物 资采购预算、资金预算、利润预算为主的全面预算，加强成 本的事前控制，努力做到先算账、后干活。再是抓好落实，XX始终把制度的落实作为责任成本 管理的落脚点，采取了以下措施：1、加强物资管理，成立 了以物资、财务、试验等部门组成的采购小组，对供应商的
12、 信誉、质量、价格进行评估和分析，做到择优选材。2、加 强协作队伍的管理，对进度快、重信誉、质量好的队伍进行 奖励，对完不成工期计划的队伍予以处罚，形成了协作队之 间比进度、比质量的良好风气。3、施工技术规范化，强化梢品文档技术培训和技术创新，鼓励qc技术攻关，通过优化施工组 织以降低成本；4、加大力度压缩非生产性开支，鼓励节能 降耗。5、积极加强与业主和设计代表的沟通协调，加大变更力度。他经常深入现场督察制度的落实情况,通过检杳发现问题及时解决，进行校正性和反馈性控制。高度关注成本 的他，曾利用自己的信息优势亲自与三经理部接洽，利用对 方的闲置桥墩模板近白吨，为项目部节约支出40余万元。在X
13、X的带领下，项目部成本始终处于可控状态，计价规范, 计量收入及吋，各项管理规范。清正廉洁的一面镜子面对XX项目部工程采购招投标项目多、资金运作量 大的特点，怎样把XX铁路建成工程优质、干部优秀的“双 优”工程？ XX和项目班子先从制度抓起，制是出台了关 于开展“工程优质、干部优秀”活动的通知、关于开展廉 政从业活动的通知、创“双优”、建“示范”工作领导小 组及办公室职责、工程项目集体和个人承诺书、工程项 目廉政说话制度等规章制度，并上墙公示，形成了一整套 注重教育、健全制度、强化监督、狠抓落实的机制，筑牢了 防腐保障体系。再是做到多渠道、多层次、全方位的做好落实工作， 实现四个做到：一是把规章
14、制度上墙，广泛宣传；一是监督 公开，设立“廉政举报信箱”，公布廉政举报电话；三是承 诺签认，针对各对口业务责任人签定“廉正承诺书”；四是 对关键岗位、关键部门负责人进行谈话警劝。通过宣传来进 行全面动员，提高全员的廉洁意识，同时也使协作队伍受到 了教育，把创“双优”、建“示范”活动，从知道转化为自 觉行为，营造了良好的防腐氛围。三是积极发挥基层党组织 的监督保证作用，推进项目重大问题决策的民主化、科学化、 制度化，对涉及职工工资及奖惩措施、部门负责人的人事任 免、协作队伍的选择、承包工程的数量和单价、工程款的结 算、大宗料的采购、经营招待费的报销等等一系列有关生产、 责任成本的重大事项进行党、
15、政及相关领导共同会签，由班 子成员、财务、综合办公室为责任人，对程序把关，并把责 任人的绩效作为项目考核业绩的重要内容。XX还定期组织 召开领导班子民主生活会，于06年5月召开的领导班子民 主生活会准备充分、资料完善、会议务实，得到了总公司石 大华书记的赞誉。曾有-个细节让笔者久久难忘，那是06年3月份的事 情，湖南一家进行桥梁施工的协作队伍负责人找X X汇报加 征泥浆池临吋用地一事，得到三天内解决的答复后，那个协 作队负责人离开他办公室前顺手将一个黑色的塑料袋放在 桌子上，XX发现后让那个人把袋子拿回去，那人却说是一 点心意。当听到陈经理大发脾气，笔者也赶了过去，看见了 陈经理把那黑塑料袋扔出办公室的幕，那个协作队的负责 人只好灰溜溜的离开了。“榜样的力量是无穷的”，做为项口经理，XX是个 能够经得起诱惑的人，他认真遵守党的决议和国家的方针政 策，以干部廉洁勤政十二条规定作为自己的行动指南， 用自己的言行影响着他带领着的这支“钢人铁马”，为了皖 西人民的幸福、为了企业的持续发展，一直默默奉献着自己 的青春。
