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1、XXX滤清器有限公司编号HB/QM-02-32-02版号第一版第0次修改管理评审料料汇总（依据 IS0/TS16949： 2002）审 批：发放编号：部门/持有人：受控状态：XXX滤清器有限公司2005年管理评审计划就质量方针和目标，质量体系的适宜性、充分性和有效性进行正式评价，以不断地优化 并使之适应变化的条件（市场、技术等）。2评审内容a. 质量体系的所有要素运行情况，并不限于特别规定的条款；b. 质量方针、目标的贯彻及实施状况；c. 内部质量审核及其整改措施执行情况；d. 持续改进过程的状态；e. 有关顾客满意程度的报告和重大质量问题或顾客投诉；f. 质量状况报告或定期的质量会议结果；g
2、. 质量体系的适宜性和质量体系结构的有效性；h. 资源的充分性，包括人员培训；i. 纠正和预防措施的实施情况。3评审实施由总经理主持管理评审会议，公布评审内容。管理者代表作质量体系运行报告，包括质 量方针、目标的贯彻及实现状况报告、内部质量审核报告以及整改措施。各部门按评审内容 进行汇报、讨论和评价，会议主持人统一认识，作出评价结论。评审会议由品质部负责记录, 并形成“管理评审报告”，由总经理批准后，发放各有关部门。4.时间安排及地点时间：本年度管理评审定于：6月5日上午8： 30开始进行。地点：二楼会议室编制:XXX审批：XXX2005年6月5日XXX滤清器有限公司2005年管理评审实施安排
3、一、评审参加人员：各部门负责人及工作骨干（请各部门作好发言准备工作）。二、评审程序：1）由总经理亲自主持管理评审会议，宣布评审的目的、依据、内容及程序；2）管理者代表汇报本公司质量体系运行情况，汇报内审结果及纠正措施的实施情况；3）各部门负责人汇报本部门工作开展情况及存在问题；4）与会人员对本公司质量管理体系进行评价，并提出改进意见；5）总经理作出评审结论。三、各部门必须认真做好下列汇报工作资料（应以事实为依据，以数据分析作总结，说清楚指标与完成情况，以及差额，相应的对策等），为评审做好准备：1）品管部负责提供本部门质量目标、产品质量、不合格品的纠正、预防措施、检具检 定、数据分析、改进等工作的运行情况的报告；2）营销中心负责提供本部门质量目标、交付服务、顾客反馈信息的投诉和顾客满意度 等工作的运行情况的报告；3）生产部负责提供本部门质量目标、生产计划、生产现场、供方评定及其业绩监控、 设备管理、仓库管理等工作的运行情况的报告；4）技术部负责提供本部门质量目标、新产品开发、技术服务等工作的运行情况的报告;5）办公室负责提供本部门质量目标、文件控制、质量记录控制、培训及其考核等工作 的运行情况的报告；6）各部门整理工作汇报材料时应提出本部门需解决的问题或建议。四、计划的评审时间：2005年6月5日，会议上午8： 30开始。审批/时间:编制/时间：XXX
