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1、主题餐厅的创业筹划书 关于主题餐厅的创业筹划书 family主题餐厅 实业组 一、概要 二、公司描述 三、产品与效劳介绍 四、市场分析 五、营销策略及销售 六、财务分析 七、风险分析及其对策 随着人们生活水平的提高， ，这一人们每天必须的动作已不仅仅是为了 填饱肚子。在人们解决了温饱问题后，人们的着重点开始倾向于食物的味道。然而，如今的餐饮业可谓百花争鸣，各个餐厅的食物味道都可以充分刺激人们的味蕾。在这种大形势下，人们的关注点开始向餐厅的环境转移，已成定局。而我们公司推出的各个主题餐厅，正是将餐厅的特色环境与餐厅的食物味道融为一体，真正做到满足顾客需求，可谓应时代而生。 本工程拟创立的fami
2、ly主题餐厅是一家有限制企业。它将通过现代化的管理，实现对社会资源的整合和共振，在上海乃至全国建立特色餐厅，为特定的客户群提供特色鲜明，个性突出的餐饮效劳，并一次获取利益。 我们的初期目标是上海，主要客户群是有猎奇心理，追赶时尚的高收入阶层以及团体消费者。 本工程的核心是以餐饮集团为平台，经营多家各具特色，却具有相同企业文化的主题餐厅。餐饮平台的建设要求工程团队的成员有相当高的领导能里。我们的管理成团队具有娴熟的技术和深厚的理论作根底。 我们的战略规划是，一年以内建成第一家旗舰自助主题餐厅，总结出一套行之有效的管理方法；五年内，在再建成2-3家直营主题餐厅，形成自己特有的集团品牌；十年内在上海
3、、广州等大城市建立直营主题餐厅。 Family.主题餐厅投资约1500万元，由发起人投资800万元。我们方案在三 年内归还全部资金，方法采用利润归还形式，其他归还方法也可商谈。 ? 风险分析 餐厅的风险主要有一下三个方面：一是投资风险；二是管理风险；三是竞争风险；四是不确定因素风险。我们将通过合理的投资机制、先进的管理手段和独特的企业文化来化解这些风险。 公司名称：family主题餐厅 公司地址：中国/上海 经营范围：效劳业（主要为餐饮业） 公司宗旨：用最温馨的就餐环境和最美味的食物，打造中国第一特色餐厅 ? 公司座右铭：无温馨不成家！ 公司口号：没有最完美，只有更完美！ 公司定位：家庭消费
4、公司歌曲：相亲相爱的一家人 公司广告语：流浪的孩子在外想念家吗？我们在Family.等你 人事管理: Family主题餐厅是以高科技效劳设备，高新技术为核心，家庭温馨为特色的新式餐饮公司。由于餐厅设计上采用了电子自动点餐系统等先进技术设备，所以节约了一局部人力资源。以下是本公司关于人力资源管理方面的规定： 总经理是拟定规章制度、工作程序、质量标准。根据各岗位职责标准,组织实施,严格指导,监督，全面负责餐厅的管理工作,保证餐厅经营业务的正常进行。负责餐饮出品和效劳，餐厅工作人员调配.以及各项行政管理工作,制定本部月度、年度的营业方案，确定餐厅年度、月度的营业预计,领导全体员工完成各项任务和经营指
5、标。 广阔的市场是每一个公司开展的根底，没有市场就没有盈利，在市场上下功夫是公司取胜的关键之处。市场部的设臵意义重大，市场部主要负责捕获餐饮市场信息，做好市场开发， 市场调查，及时获得客户需求信息，研究客户群并做好市场分析，收集餐饮情报等。此外还负责外卖产品，以及相关产品的包装销售。 企划部是公司的战略方案核心，主要负责制定公司开展战略和方向，新工程的开发，企划部要和市场部及时交流沟通，交换信息，开拓公司新的开展领域，开发新的效劳方向，开发新菜肴，研发与之相关的新产品。 人事部是餐饮行业的重要部门之一。是核心部门，它的管理状况直接影响到整个集团的经营。人事部主要负责公司人事管理和人员配臵工作，
6、还包括员工培训招聘吸引人才人员招募，工资的结算与发放，员工待遇福利及职工保障，薪酬管理，公司行政事务管理， 广告宣传以及吸引投资等。 餐饮行业是第三产业，属于效劳业，是与人打交道的行业。所以公关管理是重中之重，公关部负责餐厅效劳，管理效劳人员，提高效劳质量。效劳水平上去了，客人满意度高，就会有丰富的客源，盈利也就会更多。还要联系业务往来，代理商等，和相关公司建立良好的合作关系。 负责餐厅预算结算经营，税务申报，严格管理账目，财务部要与银行建立紧密联系，对于预算和结算要进行及时的划账处理，使本公司和其他运营商在资金方面合作顺利，保证资金在三方通畅的流通。这样既有利于本公司的经营，也提高了公司的信誉，树立了良好的企业形象，有利于公司的长期可持续开展。 模板,内容仅供参考
