附件6：制造中心架构定位及主要职责1部门定位及主要职责1.1制造中心下设：一分厂、二分厂、三分厂、芜湖工厂、淮安丁•厂、常州工厂、T程部、管理部八个部 门1.2定位：全曲承担事业部自制品生产任务，通过构建精益工厂、深化资源协同等手段，在确保安全的前 提下，持续提升士气，保证产品型号、数量、品质、成本、交期等生产H标的达成；为事业部精益管理的 归口管理部门，统筹整个事业部所有部门的精益管理职责1.3主要职责：配合事业部经营目标要求，按时、按质、按量达成备项生产目标2模块定位及主要职责2.1 一分厂2. 1. 1定位：承担广东省内及出口空调客户用交流电机的生产任务，以合理的制造成木，打造精益工厂，以合理的制造 成木，确保产品型号、数最、品质和交期满足客户要求2.1.2主要职责：2. 1.2. 1负责围绕一分厂备生产性相关指标，对生产系统的备类资源进行规划、管理和调配，全血统筹、规划并实施生产管理工作；2. 1.2.2负责全面维护质量管理体系，实施产品生产过程控制，促进质量H标的达成，以满足客户要 求；2. 1.2.3负责一分厂成本的管控工作，推进制造降成木工作的开展；2. 1.2.4负责一分厂精益基础工作（6S、精益改善、QCC等）的推动，提升员工的精益革新意识，形成白 主革新的文化；2. 1.2.5负责一分厂精益提升工作（IE、自动化等）的开展，实现产能目标、效率目标的达成，提升制造 技术水平，增强工厂综合实力；2. 1.2.6协同计划、采购、财务部门共同做好工厂•存货控制工作，减少部品的库存，加快物资的周转， 达成存货指标要求；2.2二分厂2.2.1定位：承担广东省内及出口客户的串激电机、三相变频电机、小串激电机、垃圾粉碎机电机、波轮电机、泵类电 机、干衣机电机、油烟机电机、热水器电机、汽车电机等产品的生产制造任务，打造精益工厂，以合理的 制造成木，确保产品型号、数量、品质和交期满足客户要求。
2.2.2主要职责：2.2.2. 1负责围绕二分厂各生产性相关指标，对生产系统的各类资源进行规划、管理和调配，全面统筹、规划并实施生产管理工作；2. 2. 2. 3负责二分厂成本的管控工作，推进制造降成本工作的开展；2. 2. 2. 4负责二分厂精益基础工作（6S、精益改善、QCC等）的推动，提升员工的精益革新意识，形成白 主革新的文化；2. 2. 2. 5负责二分厂精益提升工作（IE、白动化等）的开展，实现产能目标、效率bl标的达成，提升制造 技术水平，增强工厂综合实力；2. 2. 2. 6协同计划、采购、财务部门共同做好工厂存货控制工作，减少部品的库存，加快物资的周转， 达成存货指标要求；2.3三分厂2.3. 1定位：承担无刷肓流电机、伺服电机、电抗器、及新产品（伺服、大功率、波轮、洙衣机等）电机的生产制造任 务及其关键零部件的生产制造任务，打造精益工厂，以合理的制造成本，确保产品型号、数量、品质和交 期满足客户要求2. 3. 2主要职责：2. 3. 2.1负责围绕三分厂各生产性相关指标，对生产系统的备类资源进行规划、管理和调配，全血统筹、规划并实施生产管理工作；2. 3. 2. 2负责全面维护质量管理体系，实施产品生产过程控制，促进质量日标的达成，以满足客户要求；2. 3. 2. 3负责三分厂成本的管控工作，推进制造降成本工作的开展；2. 3. 2. 4负责三分厂精益基础工作（6S、精益改善、QCC等）的推动，提升员工的精益革新意识，形成白 主革新的文化；2.3.2.5负责三分厂精益提升工作（IE、自动化等）的开展，实现产能目标、效率H标的达成，提升制造 技术水平，增强工厂综合实力；2. 3. 2. 6协同计划、采购、财务部门共同做好工厂存货控制工作，减少部品的库存，加快物资的周转， 达成存货指标要求；2.4淮安工厂2.4.1定位:全面承担国内客户的串激电机、波轮电机、干衣机电机、电抗器等产品生产制造任务，打造精益T厂，以合理的制造成本，确保产品型号、数量、品质和交期满足客户要求。
2.4.2主要职责：2. 4. 2. 1负责围绕淮安工厂各生产性相关指标，对生产系统的各类资源进行规划、管理和调配，全面统 筹、规划并实施生产管理工作；2. 4. 2. 3负责淮安工厂成本的管控工作，推进制造降成本工作的开展；2. 4. 2. 4负责淮安工厂精益基础工作（6S、精益改善、QCC等）的推动，提升员工的精益革新意识，形成 自主革新的文化；2. 4.2.5负责淮安工厂精益提升工作（IE、白动化等）的开展，实现产能日标、效率目标的达成，提升制 造技术水平，增强工厂综合实力；2. 4. 2. 6协同计划、采购、财务部门共同做好工厂存货控制工作，减少部品的库存，加快物资的周转， 达成存货指标要求；2. 4. 2. 7负责承接事业部和制造中心的营运、人力资源和财务管理战略的实施落地，并在事业部及制造 中心管理政策原则下，自主开展工厂营运、人事相关工作2.5芜湖工厂2. 5. 1定位：承担电机事业部制造中心冰箱压缩机电机、泵类电机、部分家川空调电机等电机产品的生产制造任务, 打造精益T厂，以合理的制造成本，确保产品型号、数量、品质和交期满足客户要求2.5.2部门职责：2. 5. 2. 1负责围绕芜湖工厂各生产性相关指标，对生产系统的各类资源进行规划、管理和调配，全面统 筹、规划并实丿施生产管理工作；2. 5. 2. 2负责全面维护质量管理体系，实施产品生产过程控制，促进质最H标的达成，以满足客户要 求；2. 5. 2. 3负责芜湖工厂成本的管控工作，推进制造降成本工作的开展；2. 5. 2. 4负责芫湖工厂精益基础工作（6S、精益改善、QCC等）的推动，提升员工的精益革新意识，形成 白主革新的文化；2.5. 2.5负责芜湖工厂精益提升工作（IE、白动化等）的开展，实现产能日标、效率目标的达成，提升制 造技术水平，增强工厂综合实力；7.7. 2.6协同计划、采购、财务部门共同做好工厂•存货控制工作，减少部品的库存，加快物资的周转， 达成存货指标要求；2. 5. 2. 7负责承接事业部木部和制造中心的营运、人力资源和财务管理战略的实施落地，并在事业部及 制造中心管理政策原则下，白主开展工厂营运、人事相关T作。
2.6常州工厂8.8. 1定位：承担电机事业部制造小心常州基地商用电机及后续转产电机的生产任务，打造精益T厂，以合理的制造 成本，确保产品型号、数量、品质和交期满足客户要求2.6.2部门职责：2. 6. 2. 1负责围绕常州王厂各生产性相关指标，对生产系统的备类资源进行规划、管理和调配，全面统 筹、规划并实施生产管理工作；7.1. 6. 2. 2负责全血维护质量管理体系，实施产品生产过程控制，促进质量H标的达成，以满足客户要求；7. 2. 3负责常州工厂成本的管控工作，推进制造降成木工作的开展；2.6. 2.4负责常州工厂精益基础工作（6S、精益改善、QCC等）的推动，提升员工的精益革新意识，形成 自主革新的文化;2. 6. 2. 5负责常州工厂精益提升工作（TE、白动化等）的开展，实现产能bl标、效率目标的达成，提升制 造技术水平，增强工厂综合实力；2. 2.6协同计划、采购、财务部门共同做好工厂存货控制工作，减少部品的库存，加快物资的周转， 达成存货指标要求；3. 6. 2. 7负责承接事业部木部和制造中心的营运、人力资源和财务管理战略的实施落地，并在事业部及 制造中心管理政策原则下，自主开展工厂营运、人事相关工作。
2.7工程部3. 1定位:2. 1.1承担制造中心的工艺管理丁•作，通过工艺体系建设、工稈体系标准化及创新型T艺研究，提高 整个丁•厂的制造工艺水平；2.7. 1.2主导推动自动化工作，引导自动化的开展方向，完成自动化省人目标，并完成部分核心自动化 省人设备的制作；7. 1.3组织解决跨工厂老大难问题，并推动制造一致性工作，提升工厂制造能力2.7.2主要职责:3. 7. 2. 1负责编制和修订工艺管理制度、工作流稈，建立工艺体标准化系2. 7. 2. 2负责推进工艺标准化工作；2. 7. 2. 3负责高精尖设备和关键技术保密的设备自制工作，推进设备自动化；3.2. 2.4负责组织推动工程能力提升，解决老大难问题，推进一致性T作；9.9. 2.5负责核心工艺技术的研究，组建核心专家团队，在行业制造技术领域取得领先，对丁•艺实现创 新并突破；2. 7. 2. 6负责梳理备品备件管理体系，并实现投资和备品备件管理提升；2.8管理部2.&1定位：承担制造中心计计划和物流体系标准化工作、产销计划达成、物流改善项日推动、精益管理、投资管理、 运营管理、员工管理、工厂文化建设、员工培训统筹等工作提升制造中心務体管理能力，整合公司资源, 指导并服务于生产，满足客户需求；2.8.2主要职责：2.2. & 2.1负责计划物流标准化体系管理工作；2.&2.2负责事业部产销计划达成工作；2.&2.3负责物流改善项目推动的工作；4.2.1. & 2. 4制定制造中心统一的精益管理、投资运营、人事管理政策；5. &2・5统筹制造中心投资管理，完善投资规划、过程控制、投资评价的全面闭环管理；7.2.1. & 2. 6搭建制造中心KPI体系，并监控落实情况，讲行分析、评价、考核、提升；7.2. & 2. 7构建精益管理体系，导入精益革新意识；7.2. & 2. 8筹协调推动备项运营及制造中心人力资源相关T作的开展。
7.2. & 2. 9负责与集团对接，实施制造中的IE改善，有序推进各工厂的精益物流、全价值链改善、制造流 稈标准化等，实现精益T厂3一分厂组织架构及职责3.1部门架构下设：SP总装生产模块、SP定子生产模块、RP生产模块、机加模块、品质模块、T程模块、计划物流模 块3.2模块定位及主要职责3.2.1 RP生产模块7.3. 2. 1. 1定位:承担RP电机的生产制造任务3.2. 1.2主要职责：7.2.3. 1.2. 1生产管理按生产计划组织生产，确保计划完成率达标；组织解决生产过稈中的各种异常问题，保证生产顺畅，不断提高生产效率；做好生产过稈中的产品质量控制，提升产品质量，杜绝不合格品流岀；刃:展TPM活动，提高设备使用寿命，降低设备故障频次、减小备件损耗；向员T传达公司和车间的信息，确保员T能及时清晰知道必要的信息3.2. 1.2.2现场管理负责现场安全检杳，及时消除安全隐患，杜绝安全事故；负责现场6S管理工作，为员工创造舒适、高效的工作环境；负责现场T艺纪律检杳，引导员T标准作业3.2. 1.2.3员工管理负责员工的口常考勤，并对员T的T作表现进行考评和激励:负责记录员工每天的产量情况，计算员T月度工资；负责员工的口常培训工作，引导员工技能提升:负责员工的口常监督，确保员工的行为规范、操作要求均符合公司和车间的要求。
3.2. 1.2. 4物料、成本管理负责物料定额编制和维护，实现物料定额管理，不断降低物料损耗；负责物料标识、防护和库存控制；负责物料盘点，确保账务相符；负责对车间质最成木进行监控，及时发现异常并整改1.2. 5革新改善对车间存在的重大、重复和系统性问题组织专项攻关改善；组织精益革新工作，不断提升产品质最和生产效率，缩短生产周期，降低制造成本；鼓励并搜集员工合理化建议，让全员参与革新改善活动；组织车间开展制造降成木活动3.2. 2 SP总装生产模块3. 2. 2. 1定位：承担SP。