xx分公司2017年前半年工作总结

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1、xx分公司2017年前半年工作总结xx分公司2017年前半年工作总结尊敬的市公司领导：广电网络文县分公司在省、市公司的领导下，在县委县政府的大力支持和帮助下，认真贯彻董事长、总经理王永生在2016年度工作会议上的讲话精神，公司始终坚持发展战略和思想，这里建网络、拓市场、扩用户、抓服务、上下齐心协力，奋勇拼搏，但由于市场竞争日渐激励。宽带质量不稳定，续费率降低，用户流失比较严重，公司内部管理没有完善，给经营管理带来很多障碍时间已过半，但经营收入还差距甚远。后半年着力在以下几个方面抓好工作：一、继续加强公司的内部管理，向管理要经营收入、向管理要效益，继续坚持每日晨会每周例会制度，来增强职工的自信心

2、和凝聚力，逐步完善绩效考核方案，激发职工干事创业的自觉性和积极性。二、增长信心，提高用户保有率，一是提高维护质量，满足用户的各种需求，以高效优质的服务黏住用户，让用户真正感受的广电网络图像清晰、收费透明、服务到位，二是组织员工上门回访、上门收费零距离的贴近用户，三是向上级公司积极争取优惠政策，比如王永生董事长在薪酬改革会议上的说的“以小时段收费和阶梯形收费来保有用户。三、加大已建网络开通信号的范围，采取边开通边发展，把网络建设好处发挥出来，经过和电力部门积极协调，xxxx个单元箱接电工作正在积极有序的进行，已接通点的村社组织员工入户营销工作。四、和文广新局主动联系，模仿xxx公司户户通运营管理

3、模式，要求县政府发文，文件修改后已报分管县长批发。增强户户通在农村签约时的可信力度。五、克服困难，多方努力抓项目，在借助年前x总和x经理对xxx气象预警村村响工程洽谈的东风，积极和气象局主要负责人联系沟通，把租用光缆和后期维护费用合同争取过来，继续跟进二期无线覆盖项目的光缆租用和运营维护，政治积极洽谈，有望八月份实现。六、加快跟进电信普遍服务项目工程，以安全第一、进度第一、质量第一的原创。调整施工范围，把有机房、有数据和电视信号通达的乡镇尽快建成开通，第一时间组织人员入户营销，分享电普服务项目工程的红利。七、正风肃纪，加强党风廉政建设，定期组织党员和入党积极分子认真学习贯彻党的十八届六中全会精

4、神，深刻领会关于新形势下党内政治生活的若干准则抓好思想教育这个根本，充分运用组织生活这个经常性手段，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，增强推进学习教育融入日常，严格落实“三会一课”等党内政治生活制度，坚定信念、敢于担当，积极稳妥推进各项工作顺利进行。存在的困难：一、公司的管理还有待加强，内部管理存在诸多问题，整体观念没有转变，后续管理工作任重道远。二、历史遗留问题较多，比如：城区网改造用电方面不是太稳妥，大部分单元箱用电没有得到电力部门认可，随时断电的事情经常发生，宽带乡村建设时协调好的机房，也出现房主反悔或责令搬迁的情况，三、乡镇用户少而散给维护带来较大的不便。四、双向网改造后遗症也比较多，xxx部分村社双向网改和宽带乡村建设基本都是半途而废，大体都是能发展用户的没有通或改不下去，没有用户的白浪费电。五、xx地貌复杂，有用户的乡镇距县城四，五十公里，大大增加了维护难度和维护成本，没有的电费和燃油费基本占去了市公司救济的三分之一。怎样叫xx分公司发展壮大，最为我必须拓思路、想办法，在带领公司全体员工苦干实干的同时，希望各位老总多出点子、多支持、多帮助，我也相信在我们的共同努力下，xx分公司会出成绩，出成效。妥否，请领导指正。