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1、其它类公司未来几年经营压力分析公司未来2-3年经营压力分析长期以来，公司都在市场环境的不断变化中经历着成长与发展。企业长期 同时面临着内部挑战和外部环境变化的双重压力。从企业内部看，生产成本上升、高附价值产品研发力度不足、生产组织方 式较为传统都是目前及未来2、3年亟待解决的具体问题。从外部环境看，客户、 技术、产业形态都在发生颠覆性的变革。公司面临的经营压力也越来越凸显。一是用工成本上升：随着国家对于劳动者各项保护措施的相继出台以及国家对企业用工规范化 管理的要求，各项用工成本费用正呈现逐年上升趋势。然与此同时，企业劳动力短缺的问题也正逐渐显现出来。人口红利在慢慢消失，这种趋势会让就业更趋理
2、 性，让人的价值得到更多释放，这也让企业的用工成本整体提高了。新劳动法实行后，对劳动者的保护有所加强。企业雇一名员工除了要发工 资，还需要为劳动者购买五险一金、提高劳动保护措施、维护劳动者权益等，同 时缴费基数和最低工资标准也随企业所在省份的平均增速逐年拉升。按要求，在用工过程中，如果要辞退或者不与劳动者续签劳动合同，则还需支付补偿金，补偿标准也随员工收入的增加不断提高。20XX年，公司人均薪酬62037元/人/年， 比同期高出4350元/人/年，上升比例%2019年1月1日，国家关于社会保险费征收的最新政策也将投入使用，即 由税务部门统一征收各项社会保险费，根据我国目前企业的缴费比例，企业为
3、 随着员工收入的逐年增高，此部分费用将不断加大。如何提高公司人岗匹配度以及各层级人才梯队的培育管理将成为公司未来 2-3里亟待思考和解决的课题。二是原材料价格上升：近两年，企业面临的主要成本压力还来自原材料成本上升，随着企业及客 户需求的不断变化，公司对于各项原材料需求也同期不断增加，仅20XX年公司主营业务生产所需的主原材料购进价格就增长 10%25%而产品的销售价格仍停 留于多年前的报价体系，在此期间，问或有部分产品还出现降价现象。由此造成 两者差距缩小现象，企业盈利收窄，20XX年企业净资产收益率 20XX年企业净 资产收益率% 20XX年预计企业净资产收益率仅%面对原材料价格的不断上涨
4、，公司需要进一步分析、规划流程，将精益制 造思想融入企业组织流程再造，以期降低成本；同时在资源配置上，不断探索新 工艺、新技术，实现技术升级改造等多途径并行， 以期能够消化由原材料价格上 涨所带来的成本和费用的增加，从而确保利润降幅太大的现象。三是其他成本上升：随着环境保护要求越来越严格，企业环保成本日益增加，直接导致公司生 产成本提升、产品销售压力增加、经济利益降低。随着企业产品数量的不断增加，企业产生工业废物的总量也在不断增加， 这也意味着，企业将分出一部分资产用于治理周边环境， 无形中提高了企业环保 成本，进而造成生产成本的日益增加。企业生产成本的增加，意味着在产品质量不变甚至更高的前提
5、下，每件产 品生产单价被大幅度提升，而产品生产单价的提升，并未在公司产品的销售价格 中体现出来，长此以往，势必影响公司利润空间的大幅缩减。在一定程度上，也 增加了企业产品的销售压力。为迎接和面对这些变化，企业不得不及时调整经营与发展战略。努力增强 内在的动力去抗衡外在压力的作用，而所有的战略实施都需要作用于企业内部管 理，因此管理变革也就成了企业不得不随时面对的任务与课题。在企业经营上，我们要有危机感，要在顺境时就加大技术创新的投入，加 大力度去做，早点做准备，适时调整自己的方向，敢于放手去做新的尝试和创新， 与客户深度沟通，洞察客户的新需求，运用研发技术手段做出大胆的尝试和创新。在日常的员工管理上，不要扼杀他们的创新与才华，鼓励他们去做创新和 新的尝试，给予他们支持，并且不定期评估成果，把这些新成果用在拓展与服务 客户上，时刻与客户保持联系，洞察新事物的出现。并充分结合公司自身的地区 及行业优势，积极融入市场机制，积极联动整合资源，创造机会吸引一些客户或 企业与我们合作。综上，公司未来在保证企业正常生产、销售流程不受影响的基础上，需采 用多种策略控制生产成本，同时为了不影响企业产品的正常销售， 则需加大市场 开拓力度，寻找更多的客户资源，降低产品的销售压力。尽量保证企业经济效益 所受影响保持在较低水平。
