[基于,供应,管理]基于供应链管理的企业第三方物流外包决策体系研究

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1、基于供应链管理的企业第三方物流外包决策体系研究论文关键词：供应链 管理 第三方物流 物流外包决策体系核心能力理论 契约理论论文摘要：本文首先阐述了供应链、供应链管理的基本概念，对供应链管理思想进行了 系统的分析，明确提出了供应链管理的八大原理；接着介绍了在供应链 环境下第三方物 流的内涵、功能特点以及现阶段我国在第三方物流方面存在的主要问题，并提出了几点可 行性解决方案；最后，通过对供应链环境下笫三方物流外包问题的决策过程的分析，从多 个方面分析了外包问题的影响因素，提出了用企业核心能力理论和契约理论来解决笫三方 物流外包决策问题，即自营物流还是物流外包。从核心能力得出影响物流外包决策的一个

2、方面：物流业务的能力层次，不同的能力层次需要不同的外包决策；从契约理论得出物流 外包决策的另一个方面：物流 市场 化程度不同的外包决策不同。核 心理 论与契约理论 相互联系，共同解决了第三方物流外包决策问题。第一章引言1.1本文研究的意义和背景第三方物流越来越成为企业实施物流管理的重要选择。物流 投资也成为投资的新热点， 但是，我们也应该看到虽然中国的物流业正经历着高速的发展，但已经到了日渐饱和的发 展阶段，然而这种饱和乂是相对的，是指的低层次的物流，而高层次的具有供应链管理特 征的物流仍然严重不足。在这种情况下研究基于供应链管理环境下企业第三方物流决策的主要影响因素和战略决策 体系对于提高企

3、业的物流外包决策效率和效果，增进笫三方物流服务供应商了解企业需求, 加强企业与第三方物流服务供应商的协作，提高物流现代化水平都有显著的价值。文章 概述了供应链管理基本原理及运作模式、笫三方物流内涵、功能，特别是我国笫三方物流 的现状、存在的问题及发展策略，从笫三方物流外包决策的流程入手，研究企业在实行笫 三方物流外包时的决策问题，提出判断是否外包的战略决策理论一一核心理论、契约理论, 全文的主要内容有：1、通过本文了解供应链、供应链管理基本原理及供应链管理运作模式。2、对第三方物流的发展进行研究，论述了第三方物流的内涵、功能特点及我国现阶段第 三方物流的现状、存在的问题和发展策略。3、提出第三

4、方物流外包的战略决策，从核心理论得出物流外包决策的一个影响因素一一 物流业务的能力层次，解决本文要解决的问题：自营物流还是物流外包。4、对“外包的战略决策”作进一步的阐释，从契约理论得出物流外包决策的另一个影响 因素一一物流市场化程度。笫二章供应链管理原理及运作模式研究2.1供应链管理理论2.L 1供应链的基本概念供应链是围绕核心企业，通过对物流、信息流和资金流的控制，从采购原料开始，制造中 间品和最终品，最后由销售网络把产品与服务送到最终用户，将供应商、制造商、分销商、 零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。它包括一些具体的元素，例如 生产计划、原料采购、运输 管理、仓库管理和

5、需求管理等。这些功能紧密地集成在一起, 使得企业能够高效、及时和赢利地把产品和服务送到最终消费者手中。除了企业内部的功 能以外，供应链也涵盖企业外部的一些活动，包括与原料供应商、制造中心、经销商和运 输商的合作。它不仅是一条物料链、信息链、资金链，而且是一条价值增值链，物料在供 应链上因加工、包装、运输等过程而增加了其价值，给相关企业都带来收益。这不同于传 统的销售链，而是跨越了企业界限，从扩展企业的新思维出发，从全局和整体的角度考虑 产品竞争力，使其从一种运作性工具上升为一种管理性的方法体系。正是在此基础上产生 了供应链管理1。所有文献如此标注！供应链管理是在全球制造出现之后在企业的经营 集

6、团化和国际化的趋势下提出并形成的，它是物流理论的延伸和发展。从整体系统的观点 出发，物流管理是指通过对市场到企业及其生产、到供应商的整个过程中物资流与资金流、 信息流的协调，以满足客户的需求和充分实现客户的商品使用价值，供应链管理包括物流 管理并把它提高到整体战略的高度，从而形成了一套科学的相对独立的科学体系一物流、 商流、信息流和媒介流的统一体系。供应链是指产品的生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产企业、批发商、零售 商、最终用户以及其他川户等组成的网络体系。供应链管理则是对供应链中的物流、资金 流、商流和信息流所进行的“划、组织、协调与控制等。其目标是通过业务伙伴之间的密 切合作，在

7、恰当的时间(Right Time) 地点(Right Place)和恰当的条件(Right Conditio n)下，将恰当的产品或服务(Right Product or Service)以恰当的方式(Right Way)和恰 当的成本(Right Cost)提供给恰当的客户(Right Customer),即达到“7R”的效果。2.1. 3供应链管理的优势竞争的时间和空间优势。(3)合作竞争，充分发挥链上企业的核心竞争力，创造整体竞争 优势。2. 2供应链管理基本原理及运作模式纵观我国近几年供应链管理的研究状况可以看出，针对供应链管理实践中遇到的问题，广 泛运用众多学科的理论知识，研究供应链

8、管理的具体方法、手段以及供应链管理支持技术 和局部优化技术的偏多，系统研究供应链管理思想及基础 管理理论却偏少。笔者认为， 供应链管理的方法、手段、技术等的研究和应用应该基于正确的管理理论，应该以供应链 管理原理为指导O因而，有必要对供应链管理的基本原理进行研究。2. 2.1供应链管理的八大原理3（-）资源横向集成原理。资源横向集成原理揭示的是新 经济 形势下的一种新思维。 该原理认为，在经济全球化迅速发展的今天，企业仅靠原有的管理模式和自己有限的资源 已经不能满足快速变化的市场 对企业所提出的要求。企业必须放弃传统的基于纵向思维 的管理模式，朝着新型的基于横向思维的管理模式转变。该原理是供应

9、链管理最基本的原理之一，表明了人们在思维方式上所发生的重大转变。（二）系统原理。系统原理认为，供应链是一个系统，是由相互作用、相互依赖的若干组 成部分结合而成的具有特定功能的有机整体。供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物 流、资金流的控制，把供应商、制造商、销售商、物流服务商、直到最终用户连成一个整 体的功能网链结构模式。供应链是一个复杂的大系统，其系统特征主要体现在其整体功能上，这一整体功能是组成 供应链的任何一个成员企业都不具有的特定功能，是供应链合作伙伴间的功能集成而不是 简单叠加。供应链系统的整体功能集中表现在供应链的综合竞争能力上，这种综合竞争能 力是任何一个单独的供应链成员企业都

10、不具有的。（三）多赢互惠原理。多赢互惠原理认为，供应链是相关企业为了适应新的竞争 环境 而 组成的一个利益共同体，其密切合作是建立在共同利益的基础之上，供应链各成员企业之 间是通过一种协商机制，来谋求一种多赢互惠的目标。供应链管理改变了企业的竞争方式, 将企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争，强调核心企业通过与供应链中的上下游企业 之间建立战略伙伴关系，以强强联合的方式，使每个企业都发挥出各自的优势，在价值增 值链上达到多赢互惠的效果。（四）合作共享原理。合作共享原理具有两层含义，一是合作，二是共享。合作原理认为, 由于任何企业所拥有的资源都是有限的，它不可能在所有的业务领域都获得竞争优势，因

11、 而企业要想在竞争中获胜，就必须将有限的资源集中在核心业务上。与此同时.，企业必须 与全球范围内的在某一方面具有竞争优势的相关企业建立紧密的战略合作关系，将本企业 中的非核心业务交由合作企业来完成，充分发挥各自独特的竞争优势，从而提高供应链系 统整体的竞争能力。（五）需求驱动原理。需求驱动原理认为，供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的 市场需求，在供应链的运作过程中，用户的需求是供应链中信息流、产品、服务流、资金 流运作的驱动源。在供应链管理模式下，供应链的运作是以订单驱动方式进行的，商品采 购订单是在用户需求订单的驱动下产生的，然后商品采购订单驱动产品制造订单，产品制 造订单乂驱动原 材

12、料（零部件）采购订单，原材料（零部件）采购订单再驱动供应商。 这种逐级驱动的订单驱动模式，使供应链系统得以准时响应用户的需求，从而降低了库存 成本，提高了物流的速度和库存周转率。（六）快速响应原理。快速响应原理认为，在全球经济一体化的大背景下，随着市场竞争 的不断加剧，经济活动的节奏也越来越快，用户在时间方面的要求也越来越高。用户不但 要求企业要按时交货，而且要求的交货期越来越短。因此，企业必须能对不断变化的市场 做出快速反应，必须要有很强的产品开发能力和快速组织产品生产的能力，源源不断地开 发出满足用户多样化需求的、定制的“个性化产品”去占领市场，以赢得竞争。（七）同步运作原理。同步运作原理

13、认为，供应链是不同企业组成的功能网络，其成员企 业之间的合作关系存在着多种类型，供应链系统运行业绩的好坏取决于供应链合作伙伴关 系是否和谐，只有和谐而协调的系统才能发挥最佳的效能。供应链管理的关键就在于供应 链上各节点企业之间的密切合作以及相互之间在各方面良好的协调。供应链的同步化运作，要求供应链各成员企业之间通过同步化的生产计划来解决生产的同 步化问题，只有供应链各成员企业之间以及企业内部各部门之间保持步调一致时，供应链 的同步化运作才能实现。（八）动态重构原理。动态重构原理认为，供应链是动态的、可重构的。供应链是在一定 的时期内，针对某一市场机会，为了适应某一市场需求而形成的，具有一定的生

14、命周期。 当市场环境和用户需求发生较大的变化时，围绕着核心企业的供应链必须能够快速响应， 能够进行动态快速重构。2. 2. 2供应链系统的运作模式供应链的基本运作模式可以分为两利如果把供应链中物流的方向确定为供应链的方向，那么供应链的两种运作模式可以分别称为正向推动 式运作模式和逆向拉动式运作模式。4正向推动式运作模式的推动力来自供应链的上游企业，适合于市场需求量很大而且需求 稳定的通用型产品，其指导思想是“以生产为中心”。在当今的技术条件下，从产品的 功能上讲，能够提供同样产品的企业会越来越多，因而正向推动式运作模式适用的范围也 会越来越窄。用发展的眼光来观察，正向推动式运作模式柔性较差，快

15、速响应能力不强， 不是供应链普遍适用的运作模式。基于需求驱动原理的供应链运作模式是一种逆向拉动式运作模式，驱动力来源于最终用户, 与正向推动式运作模式有着本质的区别。正向推动式运作模式是以生产为中心，而逆向拉 动式运作模式是以用户为中心。两种不同的运作模式分别适用于不同的市场环境，有着 不同的运作效果。不同的运作模式反映了不同的经营理念，由正向推动式运作模式向逆向 拉动式运作模式的转变，反映的是企业所处环境的巨变和管理者思想认识上的重大转变, 反映的是经营理念从“以生产为中心”向“以顾客为中心的”的转变。在现代信息技术和供应链信息共享机制的支撑下，以订单来驱动供应链的逆向拉动式运作 是一种很好

16、的设想。如前所述，来源于市场需求和供应链下游企业的订单，通过集成化供 应链信息系统快速逐级向上驱动，使得供应链系统能够准时响应市场需求，物流速度得以 提高，供应链总成本下降，快速反应能力增强，最终体现在供应链系统的综合竞争能力 提高。第三章笫三方物流的发展研究3. 1第三方物流基本概念物流是为了满足客户需求，对从来源地到消费地的货物进行有效率、有效益的流动和存储 服务。它也是对相关信息进行计划、执行与控制的供应链过程的一部分。随着市场竞争的 日益激烈，我国传统物流企业（类物流企业）日渐暴露了诸多不足：如“小”（经营规模小）、 “少”，（市场份额少、服务功能少、高素质人才少）、“弱”，（竞争能力弱、融资 能力弱）、“散”（货源不稳定且结构单一、网络分散、经营秩序不规范）等，它们导致了 我国物流业呈现出成本居高不下；周转时间过长；缺货导致延误生产或丢失客户；物资交 接不便以致不断发生供货错误、货物损失率高等窘境。与