县级银行业务部副经理竞聘演讲稿3篇

上传人:h**** 文档编号:234276250 上传时间:2022-01-03 格式:DOCX 页数:10 大小:33.18KB
返回 下载 相关 举报
县级银行业务部副经理竞聘演讲稿3篇_第1页
第1页 / 共10页
县级银行业务部副经理竞聘演讲稿3篇_第2页
第2页 / 共10页
县级银行业务部副经理竞聘演讲稿3篇_第3页
第3页 / 共10页
县级银行业务部副经理竞聘演讲稿3篇_第4页
第4页 / 共10页
县级银行业务部副经理竞聘演讲稿3篇_第5页
第5页 / 共10页
点击查看更多>>
资源描述

《县级银行业务部副经理竞聘演讲稿3篇》由会员分享,可在线阅读,更多相关《县级银行业务部副经理竞聘演讲稿3篇(10页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、县级银行业务部副经理竞聘演讲稿3篇 县级银行业务部副经理竞聘演讲稿第1篇 各位领导、评委、同事们: 大家好,我竞聘的职务是业务部副经理。在这次竞聘中我抱着平常人的心态来面对,很荣幸的到这次竞聘的机会。首先,我要对各位领导和同事们表示感谢,作为银行大家庭的一员我每时每刻都能感到这个大家庭的暖和。是各级领导的真实关切和严格要求、是各位同事的无私帮助、言传身教,让我在过去的工作中积累了阅历,驾驭了工作技能,完善着自己。其次,还要感谢领导给我们创建了这个公允竞争的机会和对我的赏识。对此,在这个机遇与挑战并存,胜利与失败同在的竞聘中,我会非常珍惜这次机会,实现自己的人生价值,不辜负大家的期望。在这里本着

2、检验自我、学习提高的目的,接受大家的评判和选择。 下面我将从三个方面对各位领导和评委陈述我的竞聘报告。 一、竞聘目的 经过了几年的实际工作总结了工作阅历和教训,对银行的业务有了更全面的理解和相识,对自己也有了客观的认知。在工作中也能游刃有余,能很好的处理各种问题和应急事务的出现。我的竞聘目的就是要把我所学学问和实际工作中驾驭的阅历和技能全身心地投入到我行的业务工作中去,希望能为我行事业更好的发展贡献出自己的一份力气,实现自己的人生价值。 二、对业务部各部门职能的相识 我认为只有对业务部各部门的职能有了深刻相识加之充分的理解,才能更好的做好业务部副经理的各项工作,充分施展个人的实力。只有做到知己

3、知彼才会使我行业务各部门职能得以更好的展示。 业务运行的中心担当着市分行后台管理和业务运行的职能是主管全分行全部前台业务运行系统后台操作管理,资金清算、错账处理,信用卡集中授权及受理并处理客户投诉、询问及其他服务要求的职能部门,主要负责各系统的正常运行维护和信息交换,监督和限制前台交易的合法性、完整性和精确性,对前台上传的信息进行确认和授权,后台主机集中存放、处理全辖账务和非账务数据,担当系统定期批量业务的处理;同时担当系统的后台管理职能,负责全辖网点机构的各系统运行管理及业务授权,对下级行进行日常业务运行操作指导和考核,向下级行供应各类数据,向分行其他部门供应各类业务数据信息,保证各系统高效

4、、稳定、平安地运行。 三、自身优势和竞聘看法 1我具备金融领导干部的基本素养和阅历。能够严格要求自己,恪尽职守,廉洁勤政,熟识金融业务的操作规程,具有独立操作技能。 2.我崇尚现代管理理念。坚持以人为本,重视企业文化。勤于思索,热衷实践。能够充分发挥主观能动性,开拓创新,注意实效。 3.我注意团队意识。能够团结同志,与人共事。比较理解人,关爱人,包涵人。擅长协调关系,增加凝合力,形成整体合力。 4.我具备政策法律观念。深知银行工作的政策性、法规性比较强,既要竭诚为经济建设和人民生活服好务,又要依法合规经营。 5.有多年支行和部门的工作阅历,使我熟识银行经营管理的各个环节,尤其熟识业务部工作,有

5、利于推动业务部整体业务的发展。 我认为只有做好综上所诉的内容,才能更好的履行业务部副经理之一岗位的职责。假如通过这次竞争,自己没有被竞聘上,我也会加倍努力,干好工作,请领导和同志们放心!最终我要感谢各级领导对我的激励和鞭策,同时也感谢在座各位对我的理解和支持。我愿与大家共创美妙的将来,迎接我行辉煌绚丽的明天。 县级银行业务部副经理竞聘演讲稿第2篇 敬重的各位领导、各位同事: 大家好! 首先感谢行领导为我们创建了这次公允竞争的机会,也感谢同志们对我的理解、信任和支持。参加此次竞聘,内心感到特别忐忑,因为无论资格实力,还是人脉资源等方面,我自认都存在肯定欠缺;假如竞聘胜利,如何快速提升自我的业务实

6、力、管理实力?如何拓展市场营销客户这些接踵而来的问题也使我感到了巨大的压力,但我深深认同只争朝夕、追求卓越的中行企业文化理念,它不但是激发中行员工敢于面对困难、勇于迎接挑战的内在精神动力,也是我竞聘业务发展部副经理的最主要理由。 我现年39岁,大专文化程度。1994年入行以来,先后从事过储蓄、会计、国结、安排、消贷、公司等工作,扎实的金融业务功底以及丰富的前台工作阅历是我的自身优势,同时也是我参加竞聘的另一理由。 业务发展部是我行的关键部门,担当着资产营运、风险防范、业务拓展等重要职责,我醒悟地相识到:业务发展部副经理的岗位对我行业务的健康发展将起着重要作用,<中国教化>面对如此重

7、要的岗位,我信任经过自己近二十年的工作积累,我能够胜任该岗位的工作。 假如竞聘胜利,我将从以下几个方面开展工作: (一)首先用合格的客户经理标准来严格要求自己。首先要加强学习,娴熟驾驭我行各项金融产品及其基本流程;其次要勇于开拓进取,增加营销意识,充分发挥自身的社会关系资源,主动开拓存款业务,发展优质客户。增加把握市场动态的敏锐度和预见性,并定期对市场走势和客户需求进行分析和探讨,对现有客户要进一步挖掘潜力,同时主动找寻新的存款增长点;第三要带头完成各项任务指标,起到表率作用,带动部门员工完成行里下达的各项指标。 (二)帮助业务发展部经理加强内部管理、改善部门之间的协调机制。尽力确保各项规章制

8、度及任务指标落实到位,刚好发觉漏洞和隐患,做到以制度管人,用业绩服人。加强部门联动,建立起行之有效的内部协调机制,改善服务质量,提高工作效率。(四)主动协调好人际关系,确保业务发展部各项工作健康有序的进行。常常与同事们沟通推广工作阅历、营销心得等,加深相互之间的了解,做到团结友爱、互助互敬。人的.团结是工作能否顺当开展的确定性因素,只有团结才能形成合力,才能共同发挥各自的资源、保证业务的健康发展。 在结束这次演讲前,我想谈一下此时此刻的感想。近几年来,我们都明显感受到了同业竞争的日趋激烈,与同业相比我们中行很多传统优势已不复存在,我们的市场份额也将渐渐被蚕食,面对前所未有的困难,我们是选择坐以

9、待毙,还是选择奋起拼搏?我想我们中行员工肯定会选择后者。因为我们盖州中行员工都有着一种主动进取和永不言败的精神,我信任:在行领导的正确领导下、在全体员工的共同努力下,我们肯定会战胜各种困难、迎来更加美妙的明天!上面阐述的几点工作思路,或许不尽完善,或许说起来简单做起来难,但重要的是我向大家展示了自己的目标和决心,恳请各位领导同事给我一次机会,我肯定会还大家一份精彩! 感谢大家! 县级银行业务部副经理竞聘演讲稿第3篇 敬重的各位领导、各位同事 大家好! 首先感谢行领导为我们创建了这次公允竞争的机会,也感谢同志们对我的理解、信任和支持。参加此次竞聘,内心感到特别忐忑,因为无论资格实力,还是人脉资源

10、等方面,我自认都存在肯定欠缺;假如竞聘胜利,如何快速提升自我的业务实力、管理实力?如何拓展市场营销客户这些接踵而来的问题也使我感到了巨大的压力,但我深深认同只争朝夕、追求卓越的中行企业文化理念,它不但是激发中行员工敢于面对困难、勇于迎接挑战的内在精神动力,也是我竞聘业务发展部副经理的最主要理由。 我现年39岁,大专文化程度。1994年入行以来,先后从事过储蓄、会计、国结、安排、消贷、公司等工作,扎实的金融业务功底以及丰富的前台工作阅历是我的.自身优势,同时也是我参加竞聘的另一理由。 业务发展部是我行的关键部门,担当着资产营运、风险防范、业务拓展等重要职责,我醒悟地相识到:业务发展部副经理的岗位

11、对我行业务的健康发展将起着重要作用,<中国教化文摘>面对如此重要的岗位,我信任经过自己近二十年的工作积累,我能够胜任该岗位的工作。 假如竞聘胜利,我将从以下几个方面开展工作: (一)首先用合格的客户经理标准来严格要求自己 首先要加强学习,娴熟驾驭我行各项金融产品及其基本流程;其次要勇于开拓进取,增加营销意识,充分发挥自身的社会关系资源,主动开拓存款业务,发展优质客户。增加把握市场动态的敏锐度和预见性,并定期对市场走势和客户需求进行分析和探讨,对现有客户要进一步挖掘潜力,同时主动找寻新的存款增长点;第三要带头完成各项任务指标,起到表率作用,带动部门员工完成行里下达的各项指标。 (二)

12、帮助业务发展部经理加强内部管理、改善部门之间的协调机制 尽力确保各项规章制度及任务指标落实到位,刚好发觉漏洞和隐患,做到以制度管人,用业绩服人。加强部门联动,建立起行之有效的内部协调机制,改善服务质量,提高工作效率。 (三)完善公司业务信息网络,培育我行优质客户群 我认为业务发展部的核心工作就是要培育一个优质客户群,并针对其各自特点及需求来推销我行各种金融产品,从而做到银企双赢。我行优质客户群体可以细分以下几类: 1、存量授信客户,包括消贷的房地产开发商、汽车经销商及个贷优质客户。 2、行政事业单位。 3、结算量、日均存款相对较大的中小企业。 针对不同类别的优质客户群体采纳相应的营销策略,真正

13、做到以客户为中心,为其供应最佳服务。另外,我们应加强与工商局、招商局、外经委等政府部门的联系和沟通,重点关注北海新区等盖州四大园区的招商引资状况,建立客户信息网络平台,增加捕获客户资源的实力,通过各种资源主动挖掘客户,争取市场主动。 (四)主动协调好人际关系,确保业务发展部各项工作健康有序的进行 常常与同事们沟通推广工作阅历、营销心得等,加深相互之间的了解,做到团结友爱、互助互敬。人的团结是工作能否顺当开展的确定性因素,只有团结才能形成合力,才能共同发挥各自的资源、保证业务的健康发展。 在结束这次演讲前,我想谈一下此时此刻的感想。近几年来,我们都明显感受到了同业竞争的日趋激烈,与同业相比我们中

14、行很多传统优势已不复存在,我们的市场份额也将渐渐被蚕食,面对前所未有的困难,我们是选择坐以待毙,还是选择奋起拼搏?我想我们中行员工肯定会选择后者。因为我们盖州中行员工都有着一种主动进取和永不言败的精神,我信任:在行领导的正确领导下、在全体员工的共同努力下,我们肯定会战胜各种困难、迎来更加美妙的明天!上面阐述的几点工作思路,或许不尽完善,或许说起来简单做起来难,但重要的是我向大家展示了自己的目标和决心,恳请各位领导同事给我一次机会,我肯定会还大家一份精彩! 感谢大家! 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 其它办公文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号