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1、企业管理咨询合同范文企业管理咨询合同模板企业管理咨询合同一甲方:乙方:财务咨询甲、乙双方根据 合同法 和其它相关法律、法规，就企业管理咨询事宜达成一致，于年月日订立本合同。一、 效劳范围甲方聘请乙方在以下第项为甲方提供管理咨询效劳:1、 日常会计帐务处理咨询及税法咨询。2、 制订财务核算。3、 制订财务管理制度。4、 制订企业内部控制制度。5、 受托财务分析p ，出具财务分析p 报告。6、 投资融资咨询。7、 制订人力资管理工作手册。8、 制订企业总务管理工作手册。9、 代办一般纳税人临时认定手续。10、二、 效劳期间(工程完成期限)及收费1、 委托效劳期间自年月至年月止。2、 本项效劳的收费
2、标准为人民币元，于签约后一次性支付。三、 甲方乙方的根本义务(一) 甲方的根本义务1、 与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与效劳事项相关的情况和资料。2、 如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。3、 按照约定支付效劳费。4、 向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。(二) 乙方的根本义务1、 必须遵守职业道德和执业纪律。2、 应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。3、 应当及时向甲方发表参谋意见;按时完成提交工程报告。4、 对甲方的商业机密或个人隐私应当保守机密。四、生效、违约处理及其他约定事项1、 本协议书在签约并付费后生效。2、
3、 双方之间发生争议的，应当进展协商或由第三方调解，在无法通过协商和调解方式的情况下，任何一方均可向人民法院起诉。3、 本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决。4、 本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，效力一样。5、 其他约定事项:甲 方: 乙 方:年月日 年 月 日企业管理咨询合同二工程名称: 甲 方:乙 方: 重庆企业管理咨询签约地点: 重庆签约日期: 年 月 日委托方(甲方):受委托方(乙方):重庆企业管理咨询签订地点:签订日期: 20年 月 日合同登记编号:有效期限: 20年 月- 20年 月合同内容:一、营销体系建立与营销管理咨询参谋的内容、形式二、营销体系建立与营销管理咨
4、询参谋的履行方式三、甲方的协作事项四、技术情况和资料的保密五、验收、评价方法六、费用及其支付方式七、双方人才资保障八、合同的违约责任九、合同终止及解除十、争议的解决方法十一、其它根据中华人民共和国合同法的规定，合同双方就营销体系建立与营销管理咨询工程经友好协商一致，签订本合同，双方共同遵守。一、营销体系建立与营销管理咨询参谋的内容、形式(一)咨询内容1、咨询内容:(1)对公司鞋业营销体系进展体系性诊断，找准改善现状根据和着眼点;(2)在体系性诊断根底上系统性、针对性的提出一体化解决建议方案;(3)在一体化方案系统里梳理出当前最紧迫、最重要、最关键点问题进展打破，指导施行和提供专家贴身参谋智力效
5、劳。2、咨询成果包括:(1)鞋业营销体系及公司经营管理现状评价报告;(2)鞋业营销体系建立与营销管理咨询及一体化解决建议方案;(3)鞋业营销体系建立与营销管理咨询之关键点打破施行方案等;(4)贴身参谋指导企业推进施行。(二)形式乙方派专家到甲方进展现场调研、分析p 诊断、方案建议、筹划管理活动、指导施行、担任参谋等咨询参谋效劳，即包括体系性诊断、一体化方案、关键点打破、贴身式效劳等。二、营销体系建立与营销管理咨询的详细履行方式营销体系建立与营销管理咨询的详细履行分三大阶段进展:第一阶段: 乙方派专家到甲方进展营销系统现状体系性诊断(1)组建工程工作组;(2)观念导入、工程启动大会;(3)调研现
6、营销管理体系现状，全面理解其业务范围、运作方式和特点，进展营销管理体系诊断，找准问题真正原因所在(包含标本问题);(4)提出鞋业营销体系及公司经营管理现状评价报告，并进展验收评价报告交流。第二阶段: 乙方派专家到甲方提出营销体系一体化解决建议方案(1)乙方与甲方工程成员一起并会同甲方经营决策层，分析p 营销管理需求，确定营销体系构造和要素，作出鞋业营销体系建立与营销管理咨询一体化解决建议方案，重点解决销售过程量化管理控制及相关营销流程、形式、政策、制度及评价系统;(2)在体系性、系统性、根本性解决原那么下，分阶段、分步骤、分重点、紧迫、轻重问题予以关键点打破施行:a、作出鞋业营销体系建立与营销管理咨询之关键点打破施行方案，重点解决单店业绩打破与市场启动方案;终端导购话术设计、专卖终端营业人员礼仪标准规划、专卖终端日常性促销及推广手段设计、专卖终端管理及营业人员培训方案制定及施行。第 5 页 共 5 页
