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1、土木工程施工中常见问题及解决措施土木工程施工中常见问题及解决措施【摘耍】本文针对我国目前的土木工程施工管理现状，浅析了 土木工程管理中存在的问题：工程管理中各项制度落实不到位、土木 工程质量的责任制落实不好等等，过后提出了创新土木工程施工管理 的具体措施。【关键词】土木工程；施工管理土木工程建筑施工生产经营的重点就是土木工程施工，土木工程 施工是建筑施工管理水平的重耍体现，成为各种施工耍素配置的集结 地。通过合同规定，对土木工程建设进行全方位施工管理，以最佳的 建筑施工模式和经济效益模式为提高土木工程企业的经济效益，不断 提高企业的社会影响力，为土木工程施工企业的发展赢得更为广阔的 生存空间。
2、土木工程施工单位在这样的总体施工管理目标之下，都在 竭尽所能地完善企业自身的施工管理水平。1 土木工程施工管理现状土木工程施工是现代工程项目施工企业管理工作的重点，其管理 是整个工程管理的重要组成部分，对土木工程整体施工进度、土木工 程整体施工质量、以及土木施工管理与控制都起了很好的作用。现代 土木工程建设施工企业的项B管理的首耍工作就是在开展土木工程 施工管理工作中要充分运用现代土木工程施工项目管理理念，促进工 程项目施工的顺利开展，有效提高对工程施工过程的控制与管理。针 对土木工程施工特点，应该注意工程项目管理工作最重耍的是提高工 程施工的质量，同时对土木工程施工成本及施工进度等进行现代化
3、的 科学管理，保证土木施工工程的顺利升展，不断地提高土木工程施工 企业的经济效益。但是应该看到，我国现有的土木工程建筑施工管理 中存在着很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理 手段较为严重。2 土木工程施工中存在的问题2.1工程管理中项目法人制度落实不到位当前我国的项目法人制度还没落实到位，随着土木施工建设运行 的和投资主体的多元化，有的法人制运作是集建设管理、项目筹资、 运营、还贷一体化的，有的法人化运作则是筹资建设，筹资建设和运 营还贷都分属于不同的单位管理，再加上我国的国有企业管理者是由 上级任命的，不能长期地在一个企业工作，今天在这个单位，明天或 许就走了，这种短期化的行
4、为是不利于企业长期发展的，对土木工程 项目管理的各个方面都带来了不利影响。2.2 土木工程质量的责任制落实不好土木工程的设计质量和责任制挂钩不紧密，也是土木工程管理中 存在一个重要问题，这种容易造成施工单位设计变更包死，设计变史 一成不变，无论设计怎么样变更都不能调整。比如由于地方要求增加 项目，或者是地质钻探不准确等等引起了设计变更和增加，这些现象 的出现也要求施工单位事前列入包干，但是这不是施工单位经营管理 可以控制的，这就容易造成施工中施工单位拆东墙补西墙，为了不亏 损就会偷工减料。2.3 土木工程合同管理不规范首先是相对于甲方来说的，有些合同中存在着不平等条款。目前 在国际上广泛使用的
5、合同条件是由国际咨询工程师联合会编写的土 木工程施工标准合同条件，在早期，我国这个合同标准条件主要是运 用在外资项目上，现在这项合同条件主要是运用在水利水电和大型公 路的建设上，这项条款的修改对于各方都是比较严格的，招标中，如 果没有运用这个条款，即使条件再苛刻，施工单位也得全部确认甲方 拟定的合同文本，这就容易造成施工单位忍气吞声，实施中该得到的 索赔得不到，实施管理非常困难。其次可以从施T单位来看，有吋候 施工单位说一套做一套，投标时承诺的不能实现，直接应出现了项目 管理的质量和效果。2. 4工程监理质量不高工程监理质量不高，监理面窄。应该从项目设计、施工和交付的 各个过程中对其进行全面的
6、监理，而实际上我国目前的监理主要是对 施工质量和验工计价等方面进行监理，加上监理的工程师素质不高， 能力低，没有实际经验，对规则知之甚少，造成了工程质量监理存在 很多问题，豆腐渣工程时有发生，给社会带来了极大的危害。3不断创新土木工程的施工管理3. 1积极推行土木工程施工管理责任制土木工程管理中推行责任制是避免人为行为的强有力手段。随着 经济的快速发展，土木工程的规模不断地扩大，工程项目类别在不断 地增加，施工管理和合同管理难度都加大了，所以要推行项目管理责 任制，打破管理层面的盲区，实质上就是将项目管理落实到各个单位 和个人，都各负其责，在具体的分工上，要精细严明，进一步减化生 产关系，管理
7、层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字塔式管理。实 施工程项目管理中管理要索是多方面的，不同的管理重点也各不相同, 所以应该让项目管理责任制和项目成本核算制成为土木工程项目管 理的核心。责任制落实的好坏，对项目管理的效果有直接的影响，这 就使得单位和个人各尽其责，项目经理在授权范围内进行管理，完善 企业内部的管理机制和监督机制，落实土木工程项目经理责任制，保 证丁程项目的协调有序实施。3.2加强土木工程施工现场的管理通过施工现场管理水平可以直接看出整个土木建筑施工管理水 平的高低，要通过健全的规章制度和严格的岗位责任来约束现场操作 人员和现场的管理人员，严肃工作纪律，一视同仁，减少管理失误。 要
8、不断改进土木工程的作业和施工手段，改善现场土木工程作业环境, 重视现场职T牛:活。土木丁程的施T管理应该要从现场文明施工做起, 整顿土木施工现场的“脏、舌L、差”现象。监理人员要对每一个工程 项目进行检查排队，纪律严明，一视同仁，对管理混乱的在建丁程， 该警告的警告，该停工的停工，该整顿的整顿，创造一个环境整洁、 设备完好、纪律严明、物流有序的现场施工环境。施工安全管理的控 制是现场管理的个重点，管理部门应该在施工现场建立安全管理领 导小组，宣传安全管理模式、方法，组织定期的安全活动，推广先进 的管理经验。3. 3加强土木工程成本管理土木工程施工市场竞争也越来越大，对于企业而言，实现企业利 润的最大化是现代施工企业追求的目标，因此要不断地以科学的成本 管理理念来降低土木施工企业的成本。施工管理部门应该针对土木施 工项目的实际情况，建立完善的成本管理体系，有效地降低施丁成本, 提高土木施工企业的利润水平，才能使企业长久稳定的发展。参考文献1李鹏，王东伟.以完善的施工质量管理体系为基础提高土木 工程施工质量J建筑资讯，2009( 12)
