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1、保定项目部年终总结报告北京市建雄建筑集团有限公司九分公司保定项目部，于2012年8月1 H进驻河北保定大唐清苑热电有限公司施工现场，木项冃部所承接的招 待所及食堂工程于本月14日破土开工，该工稈分为两个部分组成，其中 招待所为四层框架结构，食堂为两层框架结构（食堂二层是羽毛球馆层 高9. 5米），总建筑面积3800平方米（后期承接了室外管线工程），在该 项目施工过程中，陆续承接了宏泰物业有限公司的物业楼工程，四层砖 混结构，建筑面积2198平方米（含室外管线工程）、大唐清苑热电汽车 煤取样间，单层框架结构，层高16米，建筑面积150平方米、宏泰物业 有限公司粉煤灰休息室，两层砖混结构，建筑面积
2、107平方米，项目部 在厂区内承建的房屋总建筑面积6255平方米、大唐清苑热电厂区混凝土 道路8200平方米，以上项目均在2012年度陆续开工，总计大小项目7项, 工作面基本布满整个厂区。在公司的人力支持及项忖部管理人员严格监督管理和劳务作业人 员的共同努力下，历时315天，岡满完成以上所有施工项目，施工过程 中在贯彻执行电力系统规范标准，监理甲方要求及公司的各项管理制度 外，我们结合本工程实际情况相应的制定了本项目的质量管理办法、安 全管理办法、材料管理办法以及进度控制成本控制办法。项目管理人员 按照所规定的各项管理办法进行严格的管理与监督，使工程一次验收合 格，并且整个施工过程没有出现质量
3、安全事故，进度满足甲方要求，虽 然如此，施工质量及安全管理还是相应存在一些问题，材料控制也存在 不严谨的地方，工程签证及施工预算也存在不足之处，下面对整个施工 经营过程做一简要回顾。一、质量管理质量控制是施工管理过程的一项重要工作，项目部把质量管理工作 放在首位，在质量控制方面项目部做了如下工作：1、在工程开工前，木项冃部在技术负责人的组织下，各专业管理 人员对施工图纸进行了详细会审，经设计交底后，根据本工稈特点编制 了施工组织设计及专项施工方案，经相关部门审批后，对施工人员进行 详细的文字及口头技术交底，要求施工人员认真按照施工组织设计及专 项施工方案进行施工。2、项冃部每周召开一次例会，（
4、会议内容包括质量、安全、进度、材料计划以及各专业施工队的工作协调问题）到会管理人员提出施工过 程中存在的质量问题并制定相关的整改措施，后期施工应注意的质量问 题及控制重点，以确保工程质量得到有效控制。3、本项目部组建了以项目负责人为核心的质量检查小组，做为工 程质量控制机构，质量小组每周一次对施工项目联合检查，发现问题及 时处理，平时口检工作由技术负责人及专业工长进行监督检查，发现不 合格的工序及时返工。4、下道工序施工前由技术负责人及专业工长对上道工序检查合格 后方准施工。（需要隐蔽的施工项目报监理检查验收后方可隐蔽）。5、在质量检查人员的严格检查控制下，招待所，食堂、物业楼及 汽车煤取样间
5、的主体结构施工达到优良标准，同时也受到了甲方及监理 单位的好评。但是10月份以后本项冃开工面较大，监督检查人员检查力 度不够，甲方对施工进度紧之又紧，尤其是厂区道路和物业楼工程昼夜 施工，此时质量管理有些松懈，紧靠部分管理人员平日巡检，质量检查 小组没有充分发挥作用，后期质量管理很不理想。并且水电方面没有专 业检查人员，两个分部工程，质量管理还是比较薄弱。在项目部管理人员及劳务作业人员的不懈努力下，大唐清苑热电厂 所属本项目部承建的施工项目，最终竣工验收一次通过，尽管如此，由 于管理人员在做日检及交接检时检查监督不到位最终出现了一些质量 问题，招待所外墙出现了不同程度的裂缝、多个卫生间漏水现象
6、，室外 塑钢窗开关不灵活、物业楼公共一卫生间也出现漏水现象、汽车煤取样间 彩钢板围挡脱落两次、路面有一处方木打入混凝土内，经多次碾压致使 路面损坏，这些问题都体现了相关管理人员检查监督不到位，责任心不 强而造成，因此在今后施工管理中必须改进及加强。二、安全及绿色施工管理“安全第一、预防为主”、“以人为本、安全发展”的国家安全管理方 针是本项目部在生产管理过程中所遵守的法则，任何工作与安全方面发 生冲突时都要给安全工作让路，项冃部在安全管理方面做了如下工作。1、在分部分项工程施工前根据劳务专业分包合同，项目部安全管 理人员组织了与分包单位签订施工安全协议，明确甲乙双方的安全责任 和义务。2、项冃
7、负责人、安全负责人组织了对进场施工人员的安全教育， 讲解了所施工项目存在的不安全因索，并下发了安全知识考题答卷作为 安全培训，答卷合格的可以进场施工，以避免施工过程中由于安全知识 缺乏而导致安全事故的发生。3、项冃部技术负责人、安全负责人在工程开工前根据本工程的特 点编制了临时用电方案、脚手架施工方案及物料提升机等施工方案并经 相关部门审批后实施，验收合格后进行使用。4、本项目部设置了以项目负责人为核心的安全检查小组，作为该 项目安全工作控制机构，每周一次安全联合检查，每日由专职安全员进 行施工现场安全巡视，消除安全隐患，对违章指挥违章作业的及时纠正, 杜绝了安全事故的发生，确保了施工安全。5
8、、该工程周围没有居民区及学校医院等公共建筑，不存在扰民问 题，但是在施工过程中对余土进行了覆盖，建筑垃圾及生活垃圾集中存 放指定地点以免污染环境。6、在每次例会中项冃负责人、安全负责人对施工过程中发现的不 安全因素做了详细的阐述，并提出了相关的纠正措施，以防患于未然。在整个施工过程中，虽然没有出现安全事故但是在施工管理过程中 还是存在一些不安全因素，如在二次结构施工时砌筑内墙时搭设的脚手 架不符合规定，施工用电有乱拉乱接想象，施工现场吸烟现象频频出现, 高处作业不系安全带的时有发生，特殊工种上岗证不全，这些都是存在 的重大安全隐患，在今后施工中要严格管理杜绝此类事项发生。根据合同工期要求项冃部
9、编制了周进度计划、月进度计划以及季 节进度计划，并根据所编制的进度计划，严格要求劳务作业人员按进度 计划施工1、招待所食堂工程于2012年8月份开工，历时两个半月完成了主 体结构施工，岡满完成了进度计划要求，在二次结构墙体砌筑工程施工 时由于时赶收秋，施工人员缺乏进度缓慢，两个多月才完成砌筑工程， 由于当时已进入冬季天气寒冷无法进入装修丁作只能暂时停止施-I, 2013年3月初开始进入装修工作历时两个半月至5月中旬基本完成装修 工作，但此时由于甲方工程进度款未能及时支付导致室内卫生洁具不能及时购买，外墙塑钢窗及幕墙不能及时安装导致工期延长30余天，直到 七月份整个施工项目才全部完成并经建设单位
10、、监理单位、使用单位及 施工单位四方验收合格。2、宏泰物业楼工程于2012年10月中旬破土开工，经昼夜施工在12 月29日提前一周完成主体结构施工，2013年3月初开始装修施工6月底 完成竣工验收，粉煤灰休息室同期完工。3、汽车煤取样间于2012年10月中旬开工至2013年5月份完工，进 度缓慢。该项目建筑面积107平方米单层高度16米，施工|木|难混凝土供 应不及时、施工人员不充足等因素造成进度非常缓慢。4、大唐清苑热电厂区道路于2012年10月份开工，道路施工分两期, 总计大小道路10条，每条道路各有不同，第一期施工，炉后路、东环路、 南环路，第二期施工 西环路、北环路、灰库路、化水东路、
11、低峰引路、 主厂房南侧引路、除盐间引路。探炉后路长度170米宽度4米，其中北半部为灰土基础并需要下 挖，南半部为级配砂石基础需要回填，两侧道路均需埋设A80直径管道 -根，7天完成此路施工。探东环路长230米、宽7米，需要下挖3深，修复原地下已经堵塞 的直径为A800的混凝土管道，道路路基北侧为灰土基础，南侧为级配砂 石基础，10天完成此路施工探 南环路长300米，宽7米，厚度300毫米，路段需要下挖100 -200 毫米厚原有级配砂石基础，7天完成此路段施工探 西环路、北环路两条路总计长度450米，宽度7米厚度150毫米, 需要在原有路面上浇筑瞪，7天完成此路段施工。探 化水东路、灰库路总长
12、度70米，宽度5米，厚度150毫米，需 要在原有路面上浇筑殓，3天完成此路段施工。除盐间引路、低峰引路、主厂房南侧引路 三条引路长度宽度 个不同总长度70,宽度分别为5.5米，4米，3米，灰土路基，3天完 成此路段施工在以上路段施工时，其他施工企业众多相互干扰，需要在路的周围搭设防护栏满挂密目安全网并委派专人看护，累计近40天才完成所有 路面施工。大唐清苑热电厂区内所属本项目部承建的所有施工项目，历时315 天在2013年6月中旬全部完成竣工验收工作。（含春节假期30天）。四、资料文件管理本项目部设置一名资料员，负责各专业资料的编制。整理收集、 及文件的收发工作，部分内容由技术负责人及专业工长
13、配合完成，对资 料的编制收集项目部做了如下要求。1、资料整理编制要随施工进度及时真实的完成，真实的反应施工 过程情况，不弄虚作假。2、收发各种资料文件要履行签字手续，避免丢失无从查找。3、负责做好项部会议纪要工作并整理下发与会人员。4、预算资料由预算人员负责收集管理（由于预算人员频繁更换这 方面工作欠缺太多）。5、工程洽商工作有技术人员办理交资料员保存（这项工作做的不 太完善后补签多次）6、工程签证单由预算员办理并保存作为结算资料。五、材料设备管理材料控制是施工成本管理的重要环节，项目部结合公司材料管理 要求相应制定了材料计划、材料采购、材料保管及材料的使用的一些措 施。1、材料计划本项目部材
14、料计划由专业工长、技术负责人根据施工图纸及施 工进度计划逐步提前三天提出，报项目负责人审批后进行采购文具用品由资料员根据需要做出计划，项目负责人审批后采购本项目部有部分材料出现了计划不准确情况如：水暖、电器材 料出现了剩余。在以后施工过程中要加强材料计划准确性的管理工作及审批工作。项冃负责人在审批招待所钢筋计划单时，其中一批审查失误， 错看小数点导致多进钢筋10余吨，但是，歪打正着随着项目部在厂区内 工程项目的不断承接及后期市场钢筋涨价，述好基本没有造成经济损 失。但以后要接受此教训。2、材料采购由于本项i部没有专职材料采购人员，公司也没有对该项目部 的材料进行采购，因此，该工程的大宗材料由项
15、目部生产经理根据材料 审批单进行采购，大宗材料包括（钢筋、水泥、砂子、红机砖、加气块、 水暖管件管道、暖气片等）采购原则货比三家，确定质量好价格优惠的 材料进场。小型及零星材料由项目负责人，技术负责人基本上是共同询价 采购包括（卫生洁具、甲方供货以外的墙地砖、屋面憎水保温砂浆、部 分五金配件、井盖等等）所有电器材料设备均由与公司多年合作的供应商提供。3、材料保管由于本项目部没有专职收料员，由专业工长进行材料进场的接 收工作，能测量方量的项冃部要求严格测量，如砂子，要求工长对进场 的砂子进行方量测量确保数量准确），按数量进场的严格检查数量，能 称重的材料，项目部要求过磅称重（如钢筋，由钢筋工长对
16、每次进场的 钢筋进行监督过地磅，确保数量准确无误）项目部所采购的材料可以放入库房的存入库房内保管，不能存 入库房的按照现场平面布置图分类存放，部分材料要做好防水、防潮措 施，材料存放应设置材料标识。该项目在材料保管方面出现了部分漏洞，造成部分材料的丢失 现象，如镀锌管道丢失3到5根，室外电缆丢失约20余米，劳务队也丢失 部分脚手架管及部分其他材料。4、材料的使用由于现场条件所限，现场没设项目部专用材料库房，也没设保管员，紧靠劳务队保管及发放部分材料。项冃部在限额领料及审批领料 方面管理欠缺。材料进场后需要取样试验的由试验员按照要求取样试验，不要 求试验的材料由工地技术负责人及专业工长验收，经自检合格后由资料 员填写材料报验单，工长配合报监理审批通过后进行使用。对于
