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1、人员恥备标准化目录第1章总则1第2章人员配备1一、项目配置11、项日综合部12、项目部财务部 23、计划合同部34、工程管理部 45、安全环保部46、技术质量部 57、物资设备部68、试验室79、测量队8二、架了队配置91、架子队的组建及其职责 92、人员素质 113、培训教育12（1）培训计划12（2）培训对象12（3）培训方式 12（4）培训考核13三、人员资质证件中铁十二局集团京沪高铁四标段项目经理部十三.T区1第1章总则京沪高速铁路是目前批界上标准最高、规模最大、一次建成线路最长的高速铁路，是代表 世界一流标准的高速铁路。中铁十二局集团有幸参与完成这一历史使命，是全体中铁十二局 人的光
2、荣，是企业的辉煌，Z所以我集团公司全力以赴完成这一历史使命。现我部中铁十二 局集团京沪高铁四标段项目经理部计三工区，按京沪有限公司四标段蚌埠指挥部的要求及招 标书的承诺，配备充足的管理及技术人员，切实的做好人员配备标准化。配齐人员的素质决 定施工管理的水平和效率，为建立与京沪高速铁路标准高、技术新、投资大相匹配的项目管 理机构，特制定本标准。第2章人员配备人员配备标准化就是根据T作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识以及协调能力的人 员，实现岗位设叠满足管理要求，人员素质满足岗位要求，使管理机构成为实现项目备项指 标的工作团队。、项目配置集团公司根据投标承诺及工稈实际情况组建十三工区项目部，项
3、目部共设置七部一室一 队，其备部门及成员职责如下：1、项目综合部（1）认真贯彻执行国家、铁道部法律法规以及京沪公司、建设指挥部、集团公司和项目经 理部的各项管理制度、办法，并负责督促、检查和落实。中铁十二局集团京沪高铁四标段项日经理部十三工区1（2）负责项目部党工团组织的日常工作。（3）负责项目部人事、培训、考核等人力资源管理工作。0）负责项目部文秘、机要、档案、公文处理、印章管理和保密工作。负责项目部的2管理费用。负责编制单位的财务报表，分析财务状况，考核财务计划执行情况及资金使用效果， 积极为经营管理服务。（6）负责责任成本管理T作，建立科学合理、操作性强的责任成本控制体系，落实成木控 制
4、终极责任，搞好成本管理“五比活动。（7）负责编制单位的各项预算，提报资金申请，组织资金供应。（8）负责办理单位的费用报销、工资发放、有关费用计提等工作。 负责34、工程管理部（1）在项目经理和项忖总T的领导下，认真执行京沪公司、建设指挥部、集团公司项忖经 理部等有关部门的法律、法规和部门规范、标准以及规章制度。（2）负责工稈调度管理工作，及时收集T稈信息，编制调度报表，及时反馈施工信息，确 保信息化管理的畅通。（3）负责施工迹度管理T作，参与编制木项目的进度计划，并督促实施,制定本项目的丁 期考核办法，确保工程进度目标的实现。（4）负责施工现场管理工作，编制木项目文明施工考评标准，监督施工队按
5、考评标准进行 工地建设，参与项目经理部组织的文明施工检查考评。 负责施工现场的协调管理工作，负责与业主、地方、监理、设计等部门的联系，协调 解决现场存在的问题。（6）参与项目部的征地拆迁T作，协助项目部征迁负责人搞好木项冃征地、拆迁工作，并 办理相关报批征用手续，完善征地资料。（7）负责参与木项目部竣工资料的编制工作，组织木项目竣T验收工作。（8）完成项目领导交办的其他工作。5、安全环保部（1）在项目经理和项忖总T的领导下，认真执行京沪公司、建设指挥部、集团公司项忖经 理部等有关部门的法律、法规和部门规范、标准以及规章制度。中铁十二局集团京沪高铁四标段项目经理部十三工区4（2）负责本项目部的安
6、全管理工作，负责安全生产培训T作，制定特殊工序、重点工程的 安全方案，进行安全技术交底并督促实施，组织进行口常安全检查。（3）负责施工现场安全监督检杳，做到项目部周检、施工队II检、班纟fl随时检杳，并形成 检查记录，确保安全目标的实现。（仍负责本项目的安全、文明标准T地建设，制定相应的考核办法，督促各施工队按照考 核办法实施作业。参与建设指挥部和项H经理部组织的安全文明标准T地考核评比。（5）负责木项目部的环保、水保和文物保护工作，制定相应的环保管理办法，编制重点区 域环保方案，并督促实施。参与建设指挥部、项目经理部组织的环保检查。完善木项目的环 保资料。（6）负责木项目部环境影响因素的识别
7、和评价，负责施工现场环保质量的控制和对环境破 坏的监督处理。（7）负责木项目部环保方案的报批，参与环保工作的检杏验收。（8）完成项目部领导交办 的其他工作。6、技术质量部（1）认真贯彻执行国家、铁道部的有关法律、法规以及京沪公司、建设指挥部、集团公司 和项目经理部的规章制度、规范及标准，制定相应实施细则并监替执行。（2）编制木项目单位工程实施性施工组织设计并组织实施。参加图纸的管理和审核，编制 与申报开工报告，制定工序作业指导书并监督执行。中铁十二局集团京沪高铁四标段项目经理部十三工区5（3）负责现场施工调查，进行工序技术交底，指导现场测量放样，做好施T记录、变更设 计等技术资料，编制竣工文件
8、。“）负责质量检杳和质量事故的调查、分析和处理，提供相关的技术处理方案或措施，参 与安全事故调查与处理。（5）组织编制项目质量计划、创优规划和创优措施，并组织实施，做好新技术的研究、推 广工作。（6）编制、报批和实施木项目培训计划，组织有关部门和人员进行技术、质量等法律法规、 工艺标准的培训，做好项目人员培训记录及各种人员上岗证的登记。（7）负责收集有关的质量法规、标准和其它要求，建立并更新适用法律、法规及规范性文 件清单。（8）做好工序质最检查验收，并向有关部门、单位中报。负责质量管理体系文件和质最记 录的管理，参与质量信誉评价，建立技术、质量信息管理体系。（9）按规定收集、上报质量报表、质
9、量总结等资料。（10）完成领导交办的其它工作。7、物资设备部（0认真贯彻落实国家有关法律、法规、规范和上级规章及行业标准和制度。（2）负责木项目物资设备管理工作，制定木项目物资设备管理办法，建立健全物资设备采 购供应管理体系和质量控制管理体系。（3）负责监控本项目物资设备质量，对甲供、甲控物资设备质量中铁十二局集团京沪高铁四标段项目经理部十三工区6负监督责任，对木项目部自购物资设备质量负全责。（4）建立健全齐项目物资设备台帐，完善业务手续，科学、合理设置现场料场（库、棚）， 做好现场物资设备管理。（5）负责审核和编报木项日甲供、甲控物资设备需用申请计划，按时上报各种业务报表， 制定和实施木项目
10、自购物资设备采购供应方案。（6）了解、掌握甲控、自购物资设备的市场行情，及时向项目经理部报告。（7）接受集团公司项目经理部物资设备部的业务管理。（8）完成领导交办的其它工作。8、试验室（1）贯彻执行国家、行业、集团公司有关试验、计最认证T作的标准、规范及规章制度； 负责本管段工程项目的检验、试验和交验。（2）负责本室的人员、仪器设备管理，建立人员和设备档案，定期对人员进行考核。负责 计量设备的周期检定、维护和使用管理。（3）协助物资部门做好本管段工程所用备种原材料、构件、产品等的选定及验收工作，按 规范要求的频率进行质量复检，不得发生漏检或频率不够的现象,对材料的检验情况进行明 确标识。负责木
11、管段硫、砂浆、桥梁孔道压浆、CA砂浆、化学改良土等原材料全部项目的首次 试验鉴定和配合比的设计与优化，按规范要求的频率进行现场抽检。负责碗、砂浆等施工过 程控制中的试验检测和现场值班情况以及现场材料的检验和试验状态的标识，负责填写混中 铁十二局集团京沪高铁四标段项目经理部十三工区7凝土浇筑LI志和路基填筑日志。负责试验原始资料的整理、保管，并及时提出试验报告，留存所出具的各种试验报告 及记录，建立试验台账。每月对混凝土、砂浆检竇试件、路基密实度、水泥、钢筋等使用情 况进行统计分析并定期向中心试验室报告。负责做好木管段项目试验竣工资料。（6）负责制定木项目检测试验计划，做好试验数据汇总分析，及时
12、上报试验统计报表。参 与质量事故分析，从业务角度分析事故产生的原因并提出纠正和预防措施。（7）参加集团公司项H经理部组织的各种质量检杳，有权纠正现场操作人员及现场检测人 员违反质量控制标准和有关试验规程的行为。（8）负责提出木试验室仪器设备购置、更新、改造及报废计划。9）及时按要求完成上级 领导和业务部门交办的其他试验工作。9、测量队（1）遵纪守法，认真学习各种业务书刊，不断提高白己的业务能力和技术水平。（2）服从管理，服从调配，不犯自由主义，无条件遵守项目部的一切规章制度。（3）工作中必须做到团结合作、密切配合、精心计算，不出任何差错。对工作不负责任、 粗心大意、给工作造成失误的小组或个人，
13、根据情节给予不同稈度的处罚或调离T作岗位。0）严格按照技术干部的交底对现场进行放样，否则后果放样人中铁十二局集团京沪高铁 四标段项目经理部十三工区8自负。各管段资料必须完善，放样资料送交队长复核后，报监理签字，统一归档。（6）密切配合技术干部，做到随叫随到，不允许以任何不正当理由耽误工作。（7）对工作责任心不强，消极怠工，不服从安排的个人，上报项目部领导处理。（8）爱惜仪器以及备种小型测量工具。二、架了队配置1、架子队的组建及其职责项1=1部工稈实际按照“管理有效，监控有力，运作高效的原则组建所需架子队。架子队要 设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架了
14、 队主要组成人员。各岗位要明确职责，落实责任。架了队主要纟R成人员应由工区项目部的正式职工担任，应 具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。领工员、丁班长同时必须具备 相应的组织能力和丰富的施T实践经验，其人员数量应能满足施T现场生产管理、各施工环 节和过程不间断监督的需要。技术负责人就T程作业T序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备杳。丁班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作交底，技术负责人应监 督和检杳劳务作业各道工序，对毎道施丁.T序总负责；物资负责人应建立物资管理办法并中 铁十二局集团京沪高铁四标段项目经理部十三工区9贯彻执行，根据技术交
15、底做物资采购计划，采购及时，现场材料堆放整齐，按规定摆放， 乞种标识牌齐全，确保现场无因材料紧缺而被迫停工的现象发生；实验负责人应对进入工地 的原材料检验及时，现场殓浇注时能跟班作业，对每次碗的塌落度、含水量做现场实验负责, 保证运至现场的混凝土质量合格达标；测最负责人应对所管施T区进行技术施丁放样，重川 的资料是技术负责人交叉复核的，桥梁桩位、中心、跨径、准确，高程控制满足规范要求对 管段10的复印件留存备案并上报项hl经理部。2、人员素质项目经理吴有才：一级项目经理，高级工程师。项目总工张书良：工程师，从事过武广客运专线的工程技术和管理工作。计划合同负责人张拥军：注册经济师，从事过铁路大中型（包括客运专线）项目合同管理 工作经验。物资管理负责人王怀才：经济师，从事过铁路大中型项bl物资管理T作经验。财务负责人王文燕：会计师，从事过铁路大中型项目财务管理工作经验。技术质量负责人哈斯白音：工程师，具有质检员岗位证。从事过新疆伊犁河特大桥（公路 桥）及武广客运专线铁路工程
