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1、人事部制度（目录）Corrterrts员工入职、离职及调职管理制度25营业部员工绩效考核指标规定 6营业部员工出勤管理制度 7-10非营业部员工出勤管理制度 10-14内部培训讲师制度 15营业部员工入深户条件的相关规定 1617收入证明指引员工入、离、调职管理制度第一章总则第一条 为规范公司员工入职、离职、调职相关手续及流程，保证公司人员管理的规范有序，特制定本制度。第二条 公司所有人员（不包括集团借调人员）的入、离、调职，由人事部负责操作及备案。未经或违反本制度规 定之手续及流程的人员入、离、调职行为无效。第三条 本制度中所有条款的设直、编制、调整或撤销，由公司人事部提出方案，报总经理批准
2、厉实施。第二章员工入职管理第四条营业部员工入职流程：（一）、6B、6C、6D级员丁入职流程：员王填写职位申请表，经分行经理、分区经理、区域总监或营业副总审批通过后传真至人事部。（二）、513、5C级员工入职流程：员工填写职位中请表，经分区经理、区域总监或营业副总审批通过后传真至人事部，经人事部复核厉提交总经理审批。（三）、3、4级员工入职流程：员工填写职位申请表后传真至人事部，经人事部复核后提交总经理、执行董事审批。（四）、1、2级员工人事任命依集团相关规定执行n（五）、员工入职审批通过厉，人事部负责通知分行行-政助理，分行行政助理通知录用者准备相关资料并确认其办理入职手续的日期厉，回复人事部
3、；（六）、公司规定办理入职手续时间为每周一至五下午13-15点，录用者备齐相关资料准时到人事部办理入职手续，并签订劳动合同及劳动合同备案表正式入职（资料不齐或逾期不报到者，不子入职），行政部领取 工牌、工服等。（七）、人事部开通佣金系统及员工编号，IT部开通SIS系统及5级以上（含）员丁邮箱，入职手续办理完毕厉，人事部每日将当日业务人员入职情况反馈至分行；5级以上员工入职，须发入职通告。（八）、员丁入职后，参加公司每月举行的“新员丁入职培训”，了解公司企业文化、规章制度等。（九）、人事部根据签订的劳动合同及劳动合同备案表，前往劳动部门办理劳动备案相关手续。第五条非营业部员工入职流程：（一）、N
4、5A、N5B级员工入职流程：员工填写职位中请表，经部门经理而试通过后，经人事部复核，报总经理审 批。（二）、3、4级员工入职流程：员工填写职位中请表，人事部经理而试通过后，经总经理复核及审批。（三）、1、2级员工人事任命依集团相关规定执行。（四）入职审批通过厉，由人事部通知录川者备齐相关资料至人事部办理入职手续，并签订劳动合同及劳动 合同备案表正式入职（资料不齐或逾期不报到者，不予入职）。（五）、人事部开通佣金系统及员工编号，行政部领取物品、T服。4级以上员工入职，须发入职通告。（六）、人事部根据签订的劳动合同及劳动合同备案表，前往劳动部门办理劳动备案相关手续。（七）、员工入职片，参加公司每月
5、举行的“新员丁入职培训”，了解公司企业文化、规章制度等。第六条入职其它制度：（一）、入职需提交资料如下：1. 职位申请表；2. 身份证原件、复印件；3. 毕业证书、学位证书原件、复印件；4. 深圳市房地产经纪人员执业登记牌等个人资质证明原件、复印件；5. 社会保险卡原件、复印件或社保相片冋执；6. 招商银行卡原件、复印件；7. 一寸红底彩色照片两张；8. 女员工捉供流动人口计划生育证明及广东省流动人口避孕节育情况报告单。9. 近期（三个月内）本市区级以上医院体检表。（二）、员工入职厉，个人资料如有变更，应于变更之口起五个工作口内书面通知公司人事部，如资料变更未及时通知人事部者，公司将按虚报资料
6、处理，情节严重者公司有权做解聘处理。（三）、公司有权向聘用人员前雇主或其他关系人咨询其个人情况或作雇佣记录调杏。第三章员工离职管理第七条营业部员工离职流程：（一）、6级员工向直属上级提岀提出书面离职申请。填写离职申请表办理离职手续，交接离职资料（物品、合同、收据、未结单等）；离职申请表经分行经理、分区经理、区域总监签字确认后，分行行政助理连同离 职员工的考勤记录一并上交人事部存档；（二）、5级（含）以上员工离职分行行政助理必须第一时间邮件中请离职人员名单至人事部，人事部递交营业副总、总经理审批同意厉，回复分行审批情况；员工填写离职申请表办理离职手续，交接离职资料（物殆、合同、收据、未结单等）；
7、（三）、4级（含）以上员工离职必须进行离职面谈（非正常离职者除外），其中4级员丁离职面谈由人事部经理进行，2、3级员T由总经理进行飞离职面谈后同意离职的，填写离职中请表办理离职手续交接离职资料 （物品、合同、收据、未结单等）；（四）、5级（含）以上员工离职申请表逐级审批并交由交易管理部、财务部确认无法律纠纷，无账务问题后，由总经理最终审批。审批完成后连同员工考勒记录一并交至人事部存档。（五）、所有提出离职中请的人员，其上级主管应第一时间告知分行行政助理，分行行政助理发送离职人员名单至TT部和人事部立即关闭其STS系统及佣金系统。如最终未办理完成离职的，可再次申请开通。离职手续办 理完成后，5级
8、以上员工离职，须发离职通告。（六）、未按以上流程办理离职之员工，从未出勤起第三天（即旷工第三天）开始计为员工白动离职，同时解除劳动合同。工资计算时按照旷工两天扣除，工资做停发，再次发放H期为正常办理离职手续后的次月工资发放 第八条非营业-部员工离职流程：（一）、员工向直屈上级提出书面离职中请。员工填写离职中请表办理离职手续，交接离职资料（物品、文具、手头工作等）；（二）、离职申请表由部门经理、交易管理部、财务部、人事部签字确认后递交至总经理审批。（三）、审批通过，连同员工考勒记录一并交至人事部存档。（四）、人事部修改离职员工人事系统状态。第九条离职管理制度：（一）、正式员工提出辞职必须提前一个
9、月（试用期内的员工必须提前三日）向公司提交书面申请。（二）、员工离职须按离职申请表中所列项目及个人负责之相关工作办理完毕交接手续，如有财物损失，按公司规定赔偿，否则公司有权停发员工离职当月工资及佣金，并保留所有追讨权利。（三）、营业部员工离职时尚未发放之佣金，按照公司相关规定进行发放。员工出现卜-列情况之一者，公司将不予发放员工离职当月工资及未发之佣金，并保留追究其相关经济及法律责任的权利：1. 未办理或未按规定时间提交离职申请即时办理离职手续；2. 离职后，公司发现员工在职期间做出有损公司利益的行为；3. 员工离职时带走公司盘源、客源；4. 员工泄露公司之保密信息。第四章员工调职管理第十条营
10、业部员工调职流程:（一）、营业部员工调动，由调出分行、区域填写员工人事变动中请表，经调出/调入分行-经理、分区经理、区域总监签字确认厉递交至人事部。（二）、其中4级（含）以上员T调动，需经总经理审批。审批通过后人事部通知调入调出相关分行、区域，修改组织架构图及人事系统，并存档员工人事变动申请表。第十一条 非营业部员工调职流程：（一）、调出部门填写员工人事变动中请表，经调出/调入部门经理、总监签字确认片递交至人事部。（二）、人事部复审，递交至总经理审批是否给予调职，审批通过厉人事部通知调动，修改组织架构图及人事系统，并存档员T人事变动申请表。第十二条 营业部员工与非营业部员工之间的调动，由调出部
11、门或者分行、区域填写员工人事变动申请表，直接 由总经理审批。第五章附则第十三条 本制度由总经理办公室负责解释。第十四条 本制度1=12009年3月1日起生效，之前其他规定与本制度相冲突的，以本制度规定为准。21世纪不动产深圳泛城 绩效考核指标（二手）职级职称升降周期业绩周期业绩S3Ac6 iPr6个月管理层综合考核6个月管理层综合考核fS4A转正分区经理6个月i至少管辖三间分行或以上管辖区域月人均业绩达3万或以 上，可申请并须通过公司考核 k6个月管辖区域月人均业绩不达2万且利润率低于10%S4B分区经理3个月管理区域月人均业绩达15万或 以上持有经纪人助理证6个月管辖区域月人均业绩不达1万或
12、累计亏损4fS5A高级分行经理6个月累计业绩达90万持有经纪人助理证，可申请并须通过公司考核6个月累计业绩不达60万1S5B分行经理6个月累计业绩达60万持有经纪人助理证，可申请并须通过公司考核3个月累计业绩不达24万iS5C分行经理3个月累计业绩达24万 持有经纪人助理证3个月累计业绩不达18万S5D分行经理3个月累计业绩达18万 持有经纪人助理证3个月累计业绩不达12万，降回业务经理S6A业务经理3个月3个月业绩达18万持有经纪人助理证，可申请并须通过公司考核3个月3个月业绩少于9万，降回高级物业顾问3个月业绩少于6万，降回转正物业顾问（S6C）3个月业绩少干4. 5万，降回物业顾问（S6
13、D）3个月业绩少于2万，降回跑盘S6B高级物业顾问3个月J3个月业绩达9万持有经纪人助理证k3个月3个月业绩少干6万，降回转正物业顾问（S6C）3个月业绩少于4. 5万，降回物业顾问（S6D）3个月业绩少于2万，降回跑盘S6C转正物业顾问3个月3个月业绩达6万 持有经纪人助理证3个月3个月业绩少于45万，降回物业顾问（S6D）3个月业绩少于2万，降回跑盘IS6D物业顾问3个月3个月业绩达45万3个月3个月业绩少于2万，降回跑盘i1跑盘1个月业绩达8000元1个月业绩少于5000元，接受在岗培训备注：1、晋升/降职均以每月财务部出具之上数业绩数据为准；2、考核期内业绩提前达标的，可提前调整职位及
14、薪資；例：张三物业顾问79月业绩8万10月1日晋升高顾并调整薪资李四高顾7-9月业绩48万10月1日降为物顾并调整薪资10月业绩9万11月1日晋升为业务经理并调整薪資3、3个月业绩低干2万降为跑盘须签黒降跑盘协议；4、如在考核期内撤数，导致业绩未达指标，则将对岗位作即时的澜整；5、以上考核对象在每考核周期內，业绩不达标时将予以转岗或接受在岗培训。若培训后下月业绩仍不达8000的，或以后再 岀现3个月业缢累计少20000元，公司有权解除劳动合同；泛城房地产顾问（深圳）有限公司2009年10月21日营业部员工出勤管理制度第一章总则第一条 为规范公司员工考勒制度及流程，保证公司考勒管理的规范有序，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司营业部全体员T,营业部所有人员（不包括集团借调人员）的考勤、休假统计均由人事部负责操作及备案。违反本制度规定的员工考勤、休假均视为违规或无效。第三条 本制度中所有条款的设直、编制、调整或撤销，由公司人事部提出方案，报总经理批准后实施。第二章考勤管理制度
