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1、农产品管理学论文范文:浅议农产品供应链管理与word版下农产品供应链管理与论文导读：本论文是一篇关于农产品供应链管理 与的优秀论文范文,对正在写有关于农产品论文的写作者有一定的参 考和指导作用，论文片段：的种田积极性。特别是最近几年农村推行 的农村税费改革和对农业投入和补贴的增加减轻了农民负担。把农户 纳入农产品供应链。使农民参与更多的增值环节是推动农民稳定增收 的有效措施。通过供应链管理使各家各户按统一的标准对农产品进行 初级加工包装。农民承担较小的市场风险。这样可以大大提高农民参 加的积极性，使供应链管理有摘要：供应链管理的概念被引入农业领域后，逐渐形成农产品供应 链管理的思想。农产品供应
2、链管理是指通过对农产品生产、加工、销 售等各环节参与者关系的管理，以更高的效率向终端提供农产品，并 在数量、质量和价格方面满足终端消费者的需要。当前对农产品供应 链管理的研究主要集中在供应链模式与管理等方面。关键字：农产品；供应链；模式；探索农产品供应链是以农产品加工企业为核心，通过对信息流、物 流、资金流的制约，从农资采购开始、农产品的生产及加工成最终产 品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，并将农资供应商、农 户、加工企业、批发商、零售商、直到最终消费者连成整体的功能网 链结构。下而对这一主题进行阐述。农产品供应链管理模式由于农业所具有的特殊的自然属性，导致了农产品供应链存在 资产专用
3、性高、物流要求高以及市场不确定性较大等几个特点。因此, 针对中国的现实状况提出如下主耍的农产品供应链管理模式。1. 以龙头加工企业为核心的供应链管理模式。在中国农产品供 应链系统中。农民生产者是最薄弱一环。由于广大的农户是分散经营 的，农户组织化程度低，在供应链中处于不对称的弱势地位。因而可 以通过以加工企业为核心，通过龙头企业的规划、指导、协调来提高 农民的组织化程度。保证生产活动的稳定性。在资金技术和生产资料 等方面由公司为农户提供支持，减少农户的市场风险。这样同时还能 使农产品加工企业在原料的供应上得到保证，形成规模经营。获得规 模酬劳。不仅能够降低生产成本而且还能够降低供应链的内部交易
4、成 本。这种模式具体可采取”公司+基地+农户”模式，加工企业与农户 一般可以通过契约来规定双方权利和义务。这样加工企业成为了供应 链上核心节点的位置供应链管理的主要任务就由农产品加T企业來 承担供应链成功的关键取决于加工企业的素质。这就要求企业不断 提高口身的管理水平，要从事种子开发等技术研究和推广.以及农产 品收购和仓储等复杂理由，这种物流职能的内部化，如果不能有效 地进行科学管理。很容易造成规模不经济。2. 以物流中心为核心的供应链管理模式。由于农产品种类的不 同和以往农产品流通的惯性。中国农产品又是分散的农户经营，使得 农产品加工企业的原材料供应时间、质量、品种的得不到保证。我们 可以通
5、过在供应链上的”零散的代收点”和”加工企业”两个节 点之间加上一个物流中心，通过建立农产品物流中心完成供应链系统 整合，把农民生产的分散的农产品集中到物流中心。然后由物流中心 再统一配送到各农产品加工企业。通过配送中心述可以对农产品的数 量、质量、品种进行管理。此外，有一些生鲜农产品可以通过构建加 工物流一体化的物流中心，实现农产品的快速高效配送，减少流通环 节，提高农产品的新鲜度与质量。由于物流中心i般具有较大的规模 与物流能力一般可以同时为多个上游环节及下游环节提供物流服 务。物流中心可通过对批发市场的改造发展而来，采用先进的电子信 息技术辅助农产品交易，配备完善的物流体系和信息平台，使得
6、物流 中心成为连接生产、加工、零售的核心环节。没有一种模式可以适应任何地方因地制宜是需要坚持的主要 观点。用市场经济的规律引导农民进入产业化。以各类大大小小的龙 头企业、农民专业协会构建农产品的复合供应网链是探索的方向。二 加强中国农产品供应链管理的策略意见建立和完善农产品供应链，加强农产品供应链管理，针对中国 农业生产的特点。必须从以下方面来考虑。1.完善供应链上各个主体的利益分配机制。农产品供应链管理 的利益机制的实质，就是供应链内部各个成员利益冃标的一致性和利 益分配的合理性。建立和完善利益分配机制。是农产品供应链管理的 核心，利益是调动内部诸方面的积极性。实现利益平衡、推动农产品 供应
7、链管理顺利实施的关键。供应链上的各个主体要本着”风险共 担，利润共摊”的原则来进行合作。首先，农产品加工企业要根据 市场行情以合同的形式订立最低保护价格。保护价格保障了农民的利 益。使他们能够获得比较稳定的合理收益，使得处于弱势地位的农户 对未来的合作产生信心，同时也使农产品加工企业有较稳定的原料 来源。其次加工企业可以根据农户提交的农产品的数量按适当比例 把一部分利润返还给农户。这样可以使农户和企业之间的关系变得更 加紧密，不会因为市场环境的变化轻易毁约。使加工企业能获得稳定 优质的原料供应。能够建立一种长期相互信任的管理机制对多变的市 场环境有着更强的适应能力。除此之外，供应链成员之间彼此
8、信任、 经常开展而对而的交流，以及共同参与某些重大决策是保障利益分 配机制的有效手段。2.大力发展农产品供应链上的龙头企业农产品加工企业要以市 场为导向。集中精力主攻某一市场，实施目标集中战略。企业与供应 商和下游销售商之间的关系是供应链的重要连接点因此农产品加 工企业要特别加强与供应链上游农户之间的联系，组建战略联盟，提 高整个供应链的竞争力O必须进行基于供应链管理的企业组织重构和 业务流程重组。农产品加工企业应对口己的优势业务认真清点。并挑 选出与企业的存活和发展有重大关系、能够发挥企业优势的核心业务 重点管理。3调动农户参与农产品供应链管理的积极性。改革开放以来， 在农村实行的以家庭承包
9、经营，激发了广大农民的种田积极性。特别 是最近几年农村推行的农村税费改革和对农业投入和补贴的增加减 轻了农民负担。把农户纳入农产品供应链。使农民参与更多的增值环 节是推动农民稳定增收的有效措施。通过供应链管理使各家各户按统 一的标准对农产品进行初级加工包装。农民承担较小的市场风险。这 样可以大大提高农民参加的积极性，使供应链管理有效地进行。4.加大与供应链管理配套的基础设施建设力度，搭建农产品物 流平台。物流在供应链中是否能合理流动是供应链管理的关键。特别 是农产品物流。农副产品流通量很大，对承载这些物流功能的设施要 求高。而中国农村的基础设施条件较湼，地方政府应加强供应链意识, 争取投入。解决好与供应链配套的交通、信息、交易集散地等基础设 施理由。总之，随着农产品买方市场的形成，我国加入WTO后农业对外 开放进程加快，农产品地区市场、国内市场、国际市场间交互影响与 作用日益深化和复杂。在国际市场的激烈竞争中，我国农产晶相关彳亍 业的存活与壮大取决于其整个产业链的整体素质和综合实力。
