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1、中煤政研会副秘书长李演珍“企业文化暨五精管理”专题讲座全文牛明浩收集整理和蒲白皿该说是交往的年代很多，过去咱们老曹曹部长包括薛书记这部是长期打交道, 麻来这几年由于种种原因蒲H这呢联系的稍微少了一点，去年黄陵会议以麻，8月过来看了 看，因为那次（时间）比较紧张，过来在井下看了以后，小范围廉谈了一会，那天晚上还要 赶到澄河，就走了。对于建庄那次来再加上这次看了大家很多资料，特别是上一次和这次部到井下现场看 了很多，昨天上午来以示还就咱们这的信息化的建设参观了一下，感觉建庄矿是一个很有希 望能够做成全国煤炭系统同类世矿井半中比较优秀的企业。我觉得建庄现在的条件就干部职T的素质和当地的经济实力，以及
2、你们现有的投资和 科技装备水平，搞好企业文化，进一步做好五精管理，这个是很有希望的。去年那次来到井下看地面看，我就感觉到啊很振奋。就在这个山沟里，有这么好的环 境，井下的条件又不错装备又不错，而且就咱们井下的灾害程度看，在全国同类型矿井当中， 咱们这丿卫该说是灾害最小的，除了这个地鼓比较严重以外，其他的灾害基木没有什么大的问 题。这就可以放手来做文化，放手来做管理。有些地方也想做但是时时都在提心巾胆的防备 着白然灾害，这个真是很难。你像我前些年联系比较多的义煤集团，他这个冲击地压就难以 对付，投入很大，大家也付出了艰苦的努力。千秋矿最终还是发生一次比较大的冲击地压, 这还算管的不错，最后总算还
3、是死亡人数比较少一点，所以有些矿呢，这个灾害很严重的时 候啊就失去了天时地利，尽管付出很多，但是最示的结局还是不太好。咱们这啊相对说灾害 不太严重，我在这特别强调这一点，大家一定要看到你们的优势所在，这是我们的优势，你 的儿人优势应该是在廉的所有的矿上骨干们应该为Z而骄傲，也为Z能够安心工作重要的内 在基础。像你们的资源富足的优势，灾害少的优势，像我们这个区位优势啊，相对说还是有， 在销作上没有太大的问题。像前一段时间，我去辽宁铁坊，过去这个铁坊是搞得非常好的，现在明显的区位优势受到了很大影响，原来它有区位优势，但是现衣好多交通路线打通以麻，内蒙的煤包括咱们 榆林那边的煤、陕北的煤，一旦拉过去
4、，它现在的煤价掉的很厉害。所以很艰难，就你这个 区位相对说还是有优势的。你像现在在山东枣庄过去搞的挺好，最近今年这儿个刀煤都来不 走，他过去有区位优势，现在的区位优势被别的低成木低煤价的企业剥夺走了，所以要看到 你们有区位优势。另外你们有人才优势，蒲白在这支撑了三个新矿，建庄建新包括于洋，蒲 白的人大家成批的过来，成建制的过来，基木上你们是以蒲H人为主搞起来的新矿，在这方 面呢，各种各样的人才都聚集到这，大家都在老区干过。过来以后正式施展你的才华施展你 的技术木领的时候，所以说你相对有人才优势。到了陕北像红柳林，柠条塔，张家即，虽然 也是老区过去，但是他那个人才相对说就比较匮乏，有的队二十八七
5、岁的孩了就开始当队长, 你说新不新，搞煤矿二十来岁，大学毕业后干了两三年，这个是干不了的，这个得长期磨练， 煤矿就是个需要大量经验的地方。经验对于煤矿来说是宝贵的财富，所以说你这啊，有人才 的优势，另外你们呢，在机制上也有优势，一方面你是股份制，另一方血呢股东都非常开明， 这些大股东们，对你们的管理不是横加指责，这个相对说，股东的开明是我们的一大优势, 搞企业文化要立个牌了，那个个人股、民营股就过来说你不立这个牌了就出不了煤，他不理 解你这事，咱们在信息化、智能化方面搞那么大的投资，你要是遇上不开明的股东，你根木 搞不成，他不让你搞，所以你这呢股东很开明，另外你们的机制上，从陕煤化集团到陕煤股
6、 份，到蒲白局，这个对大家都是高度支持的，对我们的企业文化、五精管理是高度支持的, 就是说这个你们有机制的优势，再加上人家过去做了很多T作，奠定了很多基础。所以要做 成这件事是很有希望的，我看了你们情况，我觉得你们要做成像黄陵一号矿的水平不需要太 长时间，因为前面已经有人淌出路来了。我给大家今天要讲的，都是经过十几年做企业文化，大家经过反复摸索，反复探讨，付 出了很多学费，做了很多实践以后，得到的真正可用，有形的东西。所以你们不用走太多的 弯路，完全在短期内就可以做成。这个开场片的意思就是我们要树立文化的|j信，要有五精管理的门信，要有文化建树 的自信，要相信经过努力，一定能搞好，另外我们要明
7、白做文化做管理，对于一个企业来说 是永恒的主题那么对于个人来说，无论是管理者也好，还是操作层也好。它将是你终身受益 的东西，这个东西你一旦学会了，掌握了，你终身受益，今天你在建庄这干你会受益，那么 你不在这做了，提拔走了或者你另谋高就有了更好地地方去了。或者你转了行了都会受益, 这个全国看，我跑了很多企业，包括电力包括铁路，包括大量的化工，跑了好多类型的企业， 我还兼着中国化工政研会的副秘书长，也是他们化工政研会的专家，我也跑了好多化丁，就 只要是把这套学会以示，到别的企业，完全可以施展的如鱼得水，这个完全可以用。一个人一生，他的实际上T作的年限，就你这个工作的年限，最多也就是四1-年。甚 至
8、不到四十年，所以我们说幸福生活一辈子，快乐工作闻|年，前二十岁，二-|年学习长大， 等到二十来岁工作，最多你工作到六十岁就退下来了，六+岁以后，你再活上二十年，到八 十岁就不错了，那也就是二十年老的时光嘛。那个时光就是人生的另一种境界。中间这个四 I-年，你要是想要过好，那你就要学会文化，学会管理，每个人部有你的职业生涯，职业生 涯既是天助的成分，有天赋，另外更多的是个人努力个人奋斗。所以年轻的时候吃点苦，学 一学，掌握了木领了，他会终身受益。我就说一个企业他不仅仅要出产品，像我们要出煤，一个人一辈了不仅仅要挣钱，要养家糊 口，要生活的更好一些，更重要的一个人一辈了要做事。普通人叫做事，差不多
9、上一点档次 的叫做事业，到了做事业的境界，你会享受到人生的事业美。成就美，木身把你自己的才华 施展出來，成就了一蒂事业，做成了一帝事的时候，等到你的晚年，你会感觉到人生的欣慰。 就在这个舞台上，你走了一-场，你昭下了一些痕迹，反过头来看，这个痕迹里面充满了欣慰， 充满了白豪，充满了愉悦而不是懊恼不是一种悲伤，不是一种惭愧。比如你当个队长，你干一辈了队长，你冋过头来想，在我的手里面一个人都没死过， 等到老了 60岁了，70岁了，返冋来告自己的孩了说，告H己的孙了说，告自己的外甥说:“我干了那么多年队长，我手底下一个人都没有死过。”这是多欣慰的事啊！有的人退下来以后，想起来在我的手里面，那年死了一
10、个，把我队长免了，后来又 找不下队长，乂让我干，乂给人家死了俩，在我的手里死过I个，那个到了老的时候，你冋 想起来，感觉到非常的惭愧，觉得在人家坟头上趴下哭也来不及了。对不起很多家庭，对不 起很多亡灵。所以这个事业呢，你这你的手里面搞成一个I几力的队，搞成一个五百力的队。感觉到非常高兴，比如说在你的手里面，搞了一个力米掘进队，自己感觉到很骄傲，衣你的手里 血，你当了一辈子通风区长，搞了一辈子通风，一次乩斯也没有超限过，一次瓦斯也没有出 过事。这多高兴，你搞了一辈了生产，搞了一辈了技术，你设计的都没有因为你设计的原因 造成过事故。这个就是成就啊，在你的手下，培养了多少个矿处长，培养了多少个区队长
11、, 感觉到多少人成长了，你会感觉很高兴。我去河南的观音堂看，观音堂30多力吨的产量，慈禧太示御批的一个矿。这个矿从解 放以来，建国以来，它培养了河南省的两任副省长。现在河南省分管煤浜的副省长，就是那 出来的，背着铺盖卷，大学毕业以后进去，一育当到矿长。然后调出来，一直走，走到副省 长岗位上。这个地方出了厅局级干部有五六十个，出了好多好多人才，所以去了这个矿以后， 这个矿在山沟里面，大家非常骄傲的就是这件事，就是说我不仅出过煤，我还岀过大量的人 才。大家在这备得其所，这是一种文化，这是一种企业的H标愿景，我们不要目标短浅，我 今年就是要出多少煤，我今年就是要争多少钱。这是眼前的事，更长远的要看未
12、来，看我把 这个企业办成个什么样了，是人才济济的，人才辈出的企业还是没落的企业，所以人生呢, 要有种成就感，要有种事业感。这就是文化在这铸造的一些东西。所以说到这呢，我想跟大 家说的呢就是开始做文化的这段时间，你们需要返冋头来，对文化的几个主要要素进行一个 审视冋望，看我们做好了没有，做好这些了就注入了企业Z魂，第一个我们首先要返冋头来 看一看我们的日标愿景体系怎样，所谓的目标就是对于建庄来说，要确立你的1=1标，一个是 短期的目标，那就是一年一年定目标，把每一年的目标结合上面对你们的要求，结合你们的 情况，要搞一个目标体系，在你们这搞到几个级别的目标体系呢，要搞到矿一个层级，然示 第二个层面
13、就是区队科室这个层面，部室这个层面，区队部室就是你的二级层面；第三个层 面就是要搞到班组这个层面；笫四个层面就是个人这个层曲，包括干部包括工人。这四个层 面建立个金字塔的日标体系，明年比方说产量要多少，进尺要多少，利润要多少，销伟收入 要多少，然后成木控到多少，最关键的安全要到多少，安全的指标要到多少。这儿个目标体 系建起来以示，矿上很明确几个数字，到了区队部室，你承担什么样的指标。这就要往下走 了，就把这些指标分解下来以麻，你比如说，搞机电的你承担什么样的指标，设备的完好率 达到什么水平，设备的无故障运行时间达到多少。我咋天在采煤队问队里血，我说你们这停机的时间，就是不是主动停机，就是因为故
14、 障停机的时间有多长,到底有多长。你比如说管生产的。我们这个协调的综合部门,综合的 领导，你要考虑我要因为故障，无论哪的故障，整个系统里面，停机的时间一年是多少。 我可以把煤出出来以后，把进尺打下来以后，我现在由于产能的限定，不让出煤了，我可以 休息，我可以休息他几天。这就在王村那边，他们最近就在搞一个月就要休息几天，全矿停，停下来大家休息嘛。 为什么别人都能享受个星期六星期天，我们一个月也不能够享受两三次，全矿哪怕大放一下 假。咱们不行？人生的快乐嘛，快乐工作嘛。到了西方国家人们很讲究这，一到星期六星期 天都盘算着要休息了。一到了圣诞节了，全城都空了。大家都享受生活去了，你们为什么不 能够享
15、受呢？我们为什么每天都要把生活都泡到那个设备故障里面呢？说他要承担这，你说通风你要承受什么样的指标？这个要直往下走，每个人都要扛 指标，我们都是英雄汉，我们祁有铁肩膀，人人都要扛指标，在这个企业里面，在这个矿上， 不能够扛指标的人，就是混饭吃的人。如果你的肩上一点也不抗，那就是混饭吃的。不信你 看看，这个煤矿就是靠指标说话，你比如说要实现零死亡啊，这个是第一步；第一步要实现 零重伤，第三步要实现零轻伤。那么为了要实现这二个零，零死亡、零重伤、零轻伤，那你 必须要实现另外的三个零，一个零就是你必须实现零隐患，第二个冬就是你必须实现零违章, 第三个零就是你必须实现零过错。我也没有隐患,我也没有违章
16、，但是我有过错,操作发生 过错了，要发生事故，有些事故不是因为违章和隐患，而是因为过错，过错，它也构不成什 么违章，也不是什么隐患，就是操作上的一个过错，或者指挥上一个过错，零过错，你如何 实现，安全这个指标你如何抗？我白己不违章，能不能做到身边无违章，能不能做到你到的 区域无隐患？就我这一亩三分地，我这一亩三分地就没有隐患。能不能做到我所有行为无过 错。这就要考虑一定要往下压指标，分指标，人人头上扛指标，每个班组扛指标，这样才能 够使我们建庄形成一个目标非常完整的体系。大家部明白，利润要达到多少，成木要控到多 少。那么我这个岗位要节省到多少？我能不能杜绝浪费啊，或者把浪费降到最低程度啊。这 就需要往下压指标，那么这个目标体系，一年一定要搞一次，今年你们大的目标体系建立以 后，一定要压下去。由于昨天下午在井下嘛，我考虑这个时间也不能走地太长，我看了你们在下面到了个 人头上的指标，基木没有落下去，这个我不能说一点也没有落下去，我就看你们那个油桶也 好，乳化液桶也好，我看你们那个桶，没
