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1、警示月总结汇报材料 中煤建设集团工程有限公司 开展“警示三月行”活动总结汇报 敬重的督查组领导： 首先，热情欢迎各位领导在百忙中来我公司检查指导“警示三月行”活动。 我公司仔细实行集团公司工作会议精神，紧紧围绕集团公司“22255”发展目标，坚持“五高”标准、落实“四化”要求，年初职代会明确了 “12210”的奋斗目标，实现施工总产值10亿元，利润总额1200万元以上。公司下发1号文件对全年的平安工作进行总体部署，确立零死亡的目标，以“管理年”为切入点，不断提高平安管理水平，确保平安发展。工程公司今年确保达到平安质量标准化企业，争创特级平安质量标准化企业，项目部100%达到平安质量标准化一级项
2、目部。目前在施项目14个，施工面积59.5万平米，我们有信念有实力完成既定的目标。在为期一个月的“警示三月行”活动中，我们坚决落实活动要求，扎实开展“三个一”活动，主动创新活动形式，广阔员工平安意识普遍提高、活动组织生动有效、全员参加执行有力。通过开展“警示三月行”活动，截止到三月底，工程公司无轻伤、重伤事故，零死亡，实现了平安生产目标。 根据集团公司关于开展“警示三月行”活动的通知（中煤办2022162号）文件要求，集团公司为深刻吸取2022年3月份重大事故多发教训，切实加强平安生产工作，确保“”期间平安稳定，实现全年平安生产良好开局，确定快速落实，开展“警示三月行”活动。工程公司高度重视“
3、警示三月行”活动，在第一时间 1 将会议精神快速传达贯彻到分公司、项目部，传达到每一位员工。我们切实组织好宣扬工作，提高全体员工平安意识，层层实行，从根本上促进平安生产长效机制建设，切实实行有效措施，确保平安生产。 根据集团公司关于“警示三月行”活动的补充通知（中煤安2022215号）和中煤建转发中煤集团关于“警示三月行”活动的补充通知（中煤建安监2022142号）的文件要求，我们比照中煤集团关于开展“警示三月行”活动的通知（中煤办2022162号）中“警示三月行”活动考评标准，根据四项考核内容逐条进行自评打分，查找不足，刚好整改。我们将集团公司平安工作会、平安宣言和平安承诺主要精神进行整理，
4、发放到管理人员和全体员工中，进一步加强学习，提高了全员的平安意识。 工程公司领导班子六名成员根据“警示三月行”企业领导班子自评标准进行了评价打分，同时仔细填写评价问卷，照实回答问题，对活动进行了客观的总结。 我们组织职工代表进行测评，参与测评的职工代表60人，包括部室负责人、管理人员、项目经理、班组长、一线员工。职工代表根据“警示三月行”职工代表测评标准进行评价打分，仔细填写评价问卷。 在三月份我们根据集团公司的总体部署，仔细开展了“警示三月行”活动，取得了显著的效果，现将活动总结汇报如下: 一、平安办公会议、平安专题会议召开状况 2 2月25日集团公司召开“警示三月行”动员大会以后，工程公司
5、在当日十点半召开紧急平安办公会议，殷明良总经理亲自主持，部署支配工程公司“警示三月行”活动。 2月25日下午-26日，公司总经理殷明良、副总经理孟瑞华、总经理助理、平安监察局局长熊志强在公司张家口分公司工地进行平安宣讲活动。传达了中煤集团“警示三月行”动员会议精神。 在张煤机公司装备产业园建设项目2022年度平安生产专题会暨复工打算会上，明确提出，平安生产只有起点，没有终点。要坚持零死亡目标不动摇，立足当前、着眼长远，抓基础、抓基层、抓基本功，肯定不能流于形式，要牢记教训，防范事故，时刻牢记平安生产的使命和责任。 在张家口分公司管理人员会议上，会议传达了中煤集团“警示三月行”活动支配，学习了纪
6、喜来书记的讲话和王安总经理的讲话精神。殷明良总经理指出，一要关口前移，强化风险预控管理。我们将平安防范、危害预知、平安确认、隐患整改等责任到人，有效强化生产作业现场的平安风险管理；二要突出重点，强化隐患排查治理。对施工操作人员节后返场进行平安培训工作，做好节后各工地复工检查验收工作，做好各在施项目重大危急源辨识和管理工作。三要全面深化排查平安隐患，对检查发觉的隐患，能马上整改的要当场整改，对重大隐患，要挂牌督办、跟踪治理，直至逐一整改销号，做到排查不留死角，整治不留后患。 2月25日公司在中国煤炭报上刊登了中煤建工开展“平安一季度”活动的文章。2月26日中国建设报上刊登了中 3 煤建工程公司部
7、署复工平安工作的文章。报刊等新闻媒体对我公司近期的平安重点工作进行了刚好报道。 2月28日，公司召开专题平安生产办公会议，殷明良总经理主持，班子成员和机关中层干部参与了会议。会上传达了集团公司会议精神，学习王安总经理和纪喜来书记讲话，支配开展“警示三月行”活动。 3月1日下午，工程公司实行“警示三月行”誓师大会，全体与会人员首先向去年集团内“3.1”、“3.28”、“3.30”事故的遇难者默哀；会议传达了中煤集团动员大会精神、传达学习了纪喜来书记、王安总经理的讲话精神、李馥友副总关于中煤集团“警示三月行”的活动支配；支配了公司2022年平安生产工作和近期生产工作重点；部署了公司“警示三月行”活
8、动方案。 会上进行了平安承诺千人签名和平安承诺宣言，通过宣读“警示三月行，警示每一天，平安三月行，平安每一年，敬畏生命，警钟长鸣，不达目标，誓不罢休”誓词，充分表达了干部职工敬畏生命，警钟常鸣，防范事故，增加实现平安生产的信念和决心。 公司总经理殷明良、公司党委书记赵社红就动员全体干部职工主动投身“警示三月行”活动进行了鼓舞动员，强调了开展“警示三月行”的重要意义，要求全体干部职工要以高度的政治责任感和工作使命感，主动投身“警示三月行”活动中去，深化开展形式丰富的系列活动，坚决杜绝重伤以上事故，实现平安生产。公司在京领导班子成员、机关各部室负责人、基层各单位党政主管、负责平安的主要负责人共50
9、余人，参与了会议。 4 工程公司依据实际状况制定“警示三月行”活动方案，确定活动主题、活动时间、活动目标。成立“警示三月行”活动领导小组。 3月28日公司召开平安生产办公会议，学习传达集团公司关于“警示三月行”活动的补充通知（中煤安2022215号）和中煤建转发中煤集团关于“警示三月行”活动的补充通知（中煤建安监2022142号）的文件，对“警示三月行”活动开展状况进行总结。 二、主要负责人深化基层进行平安宣讲和平安检查状况 公司三月份对开工的项目都进行了平安宣讲和平安检查。 2月25-26日，公司总经理殷明良、副总经理孟瑞华、总经理助理、平安监察局局长熊志强在公司张家口分公司工地进行平安宣讲
10、活动。 3月4-6日总工程师刘石生，熊志强局长等去平谷定向安臵房项目、煤科院采育项目和绿创科研楼项目进行检查。 3月7-8日公司总经理殷明良带队去鄂尔多斯项目和内蒙项目进行平安宣讲和平安检查。 赵社红书记、熊志强局长、李广如总经理助理一行，3月9日到张家口分公司、12号到运城项目部、13号灵石检查进行平安检查。 总经理殷明良带队3月20日对灵石项目，3月21日对龙泉项目，3月22日对张家口分公司进行平安检查。 3月25-26日总工程师刘石生，熊志强局长等去徐州新城嘉苑居住区D9-16#楼工程和韩煤机项目进行检查。 在“警示三月行”活动期间，公司平安检查组进行不间断平安 5 检查，重点检查平安管
11、理、特种作业人员持证上岗、现场管理、隐患排查治理及平安措施落实状况等。 我们彻查“违章指挥,违章操作,违反劳动纪律”行为，特殊是习惯性、群体性“三违”，实行有效措施，坚决遏制“三违”。实行平安生产“问责制”，谁盯班，谁签字，谁负责，紧盯工作面，真正把平安生产落实到人。同时，加强工序限制，各班组仔细做好自检、互检、交接检，工序转换时要重点查平安，做好检查记录，真正做到了担心全不生产。 三月份公司和项目部检查组共查出平安隐患和问题91个，都制定了整改措施，按时进行了整改。查出“三违”36人次，罚款5330元。 三、领导干部分片、包点状况 我公司领导深化生产一线，狠抓平安管理，建立并执行各级领导人员
12、平安包点制度。公司领导包项目部，分公司领导包所属项目部。包点领导必需参与包点单位的平安生产会议、班前教化会。 公司领导班子六位成员对在施的项目进行了分片、包点。详细支配如下： 总经理殷明良负责：呼和浩特传媒大厦工程、阿拉善传媒中心工程、中煤鄂尔多斯装备制造工业基地工程。 书记赵社红负责：煤科院1#、2#厂房、矿用乳液生产厂房；华北电力高校风洞试验室工程、绿创科研楼工程。 副总经理孟瑞华负责：张家口产业工业园区工程、运城珠水国 6 际大酒店工程、门克庆矿井单身公寓工程、门克庆矿井锅炉工程。 副总经理史万红负责: 通辽市鑫达汽贸综合楼A、B区工程、内蒙G6111工程、邯煤机厂房。 总工程师刘石生负
13、责:平谷定向安臵房项目西一区其次标段工程、徐州新城嘉苑居住区D9-16#楼工程。 纪委书记袁志科负责:灵石中煤家园工程、龙泉行政生活区办公楼工程、龙泉矿井行政培训中心工程。 四、对中煤集团平安工作会、平安宣言和平安承诺主要精神驾驭状况 我们开展一次警示教化活动。公司领导和各单位负责人都进一步学习领悟集团公司平安宣言和平安承诺，深化基层，结合事故案例，进行一次平安宣讲活动。我们开展一次反思活动。公司和项目部领导班子都召开专题平安办公会，深刻反思事故教训，查找平安生产工作存在的突出问题和深层次缘由，落实解决措施。 我们组织全体员工写出对平安生产重要性的相识和以“抵制三违、按章作业”为主题的平安承诺
14、。组织全员签订平安承诺书（包括管理人员和作业人员），并写出个人对平安生产重要性的相识。全公司1276人写出了平安承诺和平安心的。通过平安宣讲，培训教化，广阔员工对中煤集团平安工作会、平安宣言和平安承诺主要精神基本驾驭，驾驭本岗位平安红线。 工程公司各下属单位都成立了“警示三月行”活动组织机构，制定活动方案，充分利用网络、橱窗、板报、平安文化下基层、职工家属亲情嘱托、平安寄语等载体和形式。在施工“三区”张贴“警 7 示三月行”和“平安誓词”等标语、横幅，大力宣扬，营造深厚的“警示三月行”活动氛围。我们对“三违”行为保持高压态势。对在“警示三月行”和2022年平安质量标准化检查中，实行严管、真罚、
15、重奖，落实平安主体责任。 五、业务职能部门对项目部的监督管理及业务保安状况 我们制定培训安排、定期培训、严格考核，确保施工项目负责人、平安生产管理人员、特别工种按国家规定持证上岗。目前我公司共有平安“三类”人员132人，持证率100%，全公司具有注册平安工程师资格9人。特别工种人员108人，持证率100%。 公司3月份在涿州培训中心，对预算人员培训22人；对招标投标人员培训17人；对财务人员28人进行了ERP培训和针对决算中存在的常见问题进行了培训；对专职劳资人员33人进行了劳务实名制、社保、住房公积金、人员调配、工伤、劳务分包等内容进行了培训。对52个人进行了专升本、高起专高起本培训。河北工程高校派专职老师在北京对18个读研人员进行了第一期培训； 公司以文件形式下发了平安生产协议范本，要求各项目部以此范本为标准与各分包单位签订平安生产协议，明确责、权、利，统一管理，同时要求分包单位具有营业执照，配备相应的专业人员，特别工种持证上岗。 各项目部在工程施工前，对全部施工人员进行平安生
