《人力资源管理体系职位评估(共49页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源管理体系职位评估(共49页)（49页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
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2、等级更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区 职位评估的要求u 评估基础是职位说明书u静态评价不掺杂人为动态因素u客观、公正、不持偏见u掌握职位的责任范围、负责程度及 复杂难度更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区职 位 评 估 操 作 程 序 u组建项目组u项目组培训u熟悉职位评估系统u掌握评估尺度更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区职 位 评 估 操 作 程 序（续）u熟悉职位说明书u选择典型试评职位u职位因素评估点值确认u建立职位职等图表更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区 评估因素示意图 职位评估三个主体因素面临市场经济日益加剧的资源竞争、人才
3、资源的竞争倍加受到重视。职位因素评估内容包括三个主体，其关系为：更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区职位越高，其职责越大，组织影响力也越大，影响程度也越深，由此对企业的战略决策有直接影响，它将决定企业命运和发展。 职责大小 更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区职位管理范围越广，受控程度越小，独立性越大，沟通能力越强，社会信誉越高，对企业的经营管理决策有直接影响，它将决定企业经营目标的最终实现。职责范围更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区职位工作复杂难度越大，知识经验的要求越高，开拓创造性越强，对企业产品开发、经营和技术管理水平有直接影响，它将决定企业产品品位
4、质量在市场上的竞争力和占有率。工作复杂程度更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区 职位评估三个主体因素u每个主体分解为23个因素u每个因素分解为23个子因素u由此组成7大因素，16个子因素的职位评估系统更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区 职位评估三个主体因素职责大小组织影响力 人员管理 影响力 下属人数 程度 下属类别更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区 职位评估三个主体因素职责范围责任领域沟通关系 独立性 频率 广度 技巧 知识面程度 内外用处更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区 职位评估三个主体因素工作复杂程度任职资格解决问题难度环境条件 学
5、历 复杂性 风险 经验 创造性 环境更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区 任职资格转换示意图 经验学历1年2年3年4年5年6年7年高中10203040506070中专20304050607080大专30405060708090本科405060708090100硕士5060708090100110博士60708090100110120更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区 组织影响力(因素1) 影响力程度部门员工部门骨干部门专家部门主管部门经理部门领导公司领导微小影响稍有影响有限影响一些影响相当影响主要影响更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区 监督管理(因素2)
6、 下属类别下属人数（直接和间接）普通员工专业人员中级管理者高级管理者01-56-1011-2021-3031-5051-更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区 责任领域(因素3) 广度独立性重复性的活动少部分相似工作担任几个相似工作同部门内担任不同工作不同部门性质工作分工明确一定工作限制根据常规方法进行工作检查 控制按总原则工作根据战略目标控制根据集团目标工作受目标控制根据董事会所定目标工作控制知识面程度： 1、 （等级 ） 2、 （等级 ） 3、 （等级 ） 4、 （等级 ）更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区 责任领域(因素3)续 广度独立性指导一个职务 以上业务 工
7、作领导 两个或更多职务 工作部门参与一项主要活动公司领导参与两项主要活动公司领导参与三项主要活动公司领导分工明确一定工作限制根据常规方法进行工作检查 控制按总原则工作根据战略目标控制根据集团目标工作受目标控制根据董事会所定目标工作控制知识面程度： 1、 （等级 ） 2、 （等级 ） 3、 （等级 ） 4、 （等级 ）更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区 沟通技巧(因素4) 联系频率沟 通 技 巧简单较难复杂偶尔经常频繁内部外部内部外部内部外部内 外 用 处更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区 任职资格(因素5) 经验学历不必有经验半年以下半年-2年2年-5年5年-8年8
8、年-12年12年-16年16年以上高中及职高中专大专本科硕士博士更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区 解决问题难度(因素6) 复杂性创造性常规性质有限难度有些难度难处理复杂较复杂需要花很长时间 解决复杂广泛问题无需创造或改进一般性改进改进和发展现有的方法和技术创立新方法/技术受益于企业内部经验创立新复杂而广泛的方法和技术确定发明性的很科学性的发明更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区 环境条件(因素7)环境 活动对身体、精神影响程度风险 活动过程中的意外伤害 环境 风险一 般难 度一 般高 度更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区因素点值汇总表职位名称： 评估日
9、期：评估人：因 素程 度点 值1、组织影响力影响力程度2、监督管理类别人数3、责任范围广度独立性知识面更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区因素点值汇总表（续）职位名称： 评估日期：评估人：因 素程 度点 值4、沟通技巧频率技巧内外5、任职资格学历经历6、解决问题难 度创造性复杂性7、环境条件风险环境合计更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习
10、社区更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区 三者关系 职位描述 建立职位说明书 职位评估依据 职位评估 评估职位静态重要度 薪酬政策依据 薪酬政策评价“三态”薪酬政策“对内具有公平性，对外具有竞争力”原则更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区 组织影响力(因素1) 影响力程度部门员工部门骨干部门专家部门主管部门经理部门领导公司领导微小影响5555555稍有影响1020406080100150有限影响15306080100150200一些影响204080100150200250相当影响2550100150200250300主要影
11、响3060120200250300400更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区 监督管理(因素2) 下属类别下属人数（直接和间接）普通员工专业人员中级管理者高级管理者01-5153555756-102545608011-203555809021-30506010012031-50608012014051-80100150170更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区 责任领域(因素3) 广度独立性重复性的活动少部分相似工作担任几个相似工作同部门内担任不同工作不同部门性质工作分工明确2030405065一定工作限制3040506570根据常规方法进行工作检查 控制4050607
12、075按总原则工作5060707590根据战略目标控制60707590105根据集团目标工作受目标控制707590105120根据董事会所定目标工作控制8090105120135知识面程度： 1、 （等级分 10 ） 2、 （等级分 20 ） 3、 （等级分 30 ） 4、 （等级分 40 ）更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区 责任领域(因素3)续 广度独立性指导一个职务 以上业务 工作领导 两个或更多职务 工作部门参与一项主要活动公司领导参与两项主要活动公司领导参与三项主要活动公司领导分工明确70759095100一定工作限制7590105115120根据常规方法进行工作检查
13、控制90105115135140按总原则工作105115135150160根据战略目标控制115135150170180根据集团目标工作受目标控制135150165180200根据董事会所定目标工作控制150165180200220知识面程度： 1、 （等级分 10 ） 2、 （等级分 20 ） 3、 （等级分 30 ） 4、 （等级分 40 ）更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区 沟通技巧(因素4) 联系频率沟 通 技 巧简单较难复杂偶 尔204550707595经 常3055608085100频 繁4065709095105内 部外 部内 部外 部内 部外 部内 外 用 处更多
14、免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区 任职资格(因素5) 经验学历不必有经验半年以下半年-2年2年-5年5年-8年8年-12年12年-16年16年以上高中及职高20405060708090100中专305060708090100110大专4060708090100110120本科50708090100110120130硕士608090100110120130150博士7090100110120130140160更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区 解决问题难度(因素6) 复杂性创造性常规性质有限难度有些难度难处理复杂较复杂需要花很长时间 解决复杂广泛问题无需创造或改进102
15、030456080100一般性改进2030456080100120改进和发展现有的方法和技术30456080100120140创立新方法/技术受益于企业内部经验456080100120140160创立新复杂而广泛的方法和技术6080100120140160180确定发明性的80100120140160180200很科学性的发明100120140160180200220更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区 环境条件(因素7)环境 活动对身体、精神影响程度风险 活动过程中的意外伤害 环境 风险一 般难 度一 般3060高 度5080更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区因素点
16、值汇总表职位名称： 采购员 评估日期：1999年4月29日评估人： 因 素程 度点 值1、组织影响力影响力部门骨干40程度一些影响2、监督管理类别人数3、责任范围广度同部门内担任不同工作70独立性根据常规工作，检查 控制知识面3更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区因素点值汇总表（续）职位名称： 采购员 评估日期：1999年4月29日评估人： 因 素程 度点 值4、沟通技巧频率频繁90技巧较难内外外部5、任职资格学历中专70经历2年6、解决问题难 度创造性改进现 有方法60复杂性有些难度7、环境条件风险高度50环境一般合计410更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区因素点值汇总表职位名称：人力资源经理 评估日期：2001年5月18日评估人：职位评估项目组因 素程 度点 值1、组织影响力影响力部门经 理175程度一些影响 / 相当影响2、监督管理类别专业 人员35人数1人3、责任范围广度领导 二个以上活动部门工作170独立性根据目标工作控制知识面国内和国际知识面更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区因素点值汇总表（续）职位名称： 评估日期：评估人：因 素程
