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1、疫情停工教训做法“五个一”助力有序停工复产 “五个一”助力有序停工复产 2月日，联合省公司部“关于业余停工预备工作调和会”要求，公司为保障信息通讯工程名目有序停工，提早策划、缜密安排、靠前效劳，踊跃落实疫情防控主体责任，与同兴智能公司等单元踊跃预备停工相干工作，保持构成一本底数明晰得“家底账”，织密一张迷信合理得责任网络，布局一片分级管控得办公区域，开发一个及时管控得app，构建一个严厉规范得停工审核系统。以“五个一”得无力举动打出一套“组合拳”，做到防控、停工两手抓，两没有误。 构成一本底数明晰得“家底账”。据相识，自疫情产生以来， 公司当即组织发展摸排内部厂贩子员情形，对于于主业职员，建设
2、职员，驻场运维职员进行分类管控，对于到过疫区或与疫区职员有打仗得人施行重点监控。同时制订了公司疫情防治应急管控方案，对于于外埠职员及家人得身材安康情形跟路程履行网格治理。经由过程网格治理、重点和踪、定人定位得方式，构成了职员底数明晰得“家底账”。 织密一张迷信合理得责任网络。据相干担任人先容说：“治理得内部厂商数目多，散布普遍，任何一个环节涌现问题，都有可能造成没有可想象得效果。”为了落实各方责任，该公司制订并下发了“疫情防控危险预警通知书”“关于增强厂商疫情防控治理得通知”以及“厂商知晓许诺书”，与内部厂商签署“疫情防控许诺书”，并督导厂商与运维建设职员签署“小我私家疫情防护承 诺书”，严厉
3、核对材料真实精确性，层层压紧压实本单元、外委厂商跟职员得责任。 布局一片分级管控得办公区域。为了防止停工复产后大批得运维跟建设职员凑集，依据工作性子跟特色，合理布局配置了运维专区、公司运维专区三个区域，每个区域再无机区分为“断绝区”“缓冲区”跟“正式区”。外职员在家知足断绝期要求后，进入办公“断绝区”14天前方可进入“正式区”，而在兰职员在“缓冲区”察看7天方落后入“正式区”。截止目 前，该公司已严厉精选第一批停工职员人，并启用常设收支卡治理轨制，按人分类、分区提早部署好了办公园地，做好了停工预备。 开发一个及时管控得app。为了及时把握停工职员得情形， 公司与公司结合组织研发了“职员监控情形摸排平台”app，并树立钉钉地舆地位签到模式，根绝职员私自返程。经由过程这个平 台，天天一切停工职员得身材状况跟路程片面归入该app管控，若有身材或出行等异样情形时，实时告警并进行劝退，确保职员保险跟安康。 构建一个严厉规范得停工审核系统。一切得轨制系统，要害都在落实。该公司在狠抓落实上下工夫，一切运维停工职员到岗前，必需对于本单元对于职员信息、身材状况、有无打仗疫情地域职员等情形确保核实无误后，再报送公司相干责任治理部门进行审批，一切管控办法均实行厂商、公司营业部门、公司主管引导三级审批手续，完成公司与厂商得双向管控，确保各项要 求落实落细。 3Word版本
