《2022年2021年精益管理理念》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年2021年精益管理理念（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精益治理理念精益思想是从顾客端开头,由此往回推,把任何不能为顾客制造价值的活动定义为铺张.精益治理的目的是通过连续排除铺张，波动与僵化,努力在尽可能最短的时间内把价值奉献给顾客.有些理念是全部精益企业所共通的,这就是我们所谓的精益理念,精益理念中,有些和许多传统组织中流行的理念正好相反.拉动与推动拉动是主动的思维方式,推动是被动的思维方式.拉动是为达成目的实现目标而实行的积极行动,是一种内在的力气促使事物进展,相反推动就是在外力的逼迫下被动的做事方式.两者的成效有什么不同？举一个实例,将一根珍宝项链开放放在桌面上,我们想将这根珍宝项链向一个方向移动一段距离,这个开放的珍宝项链好比一个流程,每颗
2、珍宝是流程的节点,要到达的位置就是流程的目标.假如我们拉动与目标方向相同的一段移动会很简洁将项链移动到指定位 置.假如我们在相反的一段推动项链,结果又将如何呢？这就是拉动与推动成效的不同.什么是拉动的源？目的与目 标，个人追求，工作标准，客户要求等就是拉动我们生活和工作的力气源.可编辑资料 - - - 欢迎下载是精益生产中物料与方案排产的灵魂,“拉动式方案”就是方案只下达到最终工序,后工序拉动前工序,而“推动式方案”就是前工序推动后工序,这样就不行防止延长生产周 期,延误交货.在工作和生活中拉动的理念至关重要,她准备了工作绩效的大小和人生目标的实现.依据本人多年对企业的考察和争论,发觉多数国人
3、的理念是推动式的,甚至我们的社会机制和企业机制也成为“推动”理念的温床.比如我们提倡的“人人公正”和“政府补助”导致国人形成依靠心态,不去积极进去,而是坐等别人资助,这样就丢失了自我进展的动力,国营企业的衰败足以说明这个问题.在日常生活中,许多人说“ 80 后”“ 90 后”是一个很头痛的问题,这类人大多追求享受,不愿意辛苦与付出,缺乏责任心和上进心,之所以显现这个结果本人认为与这代人父母的溺爱有很大关系,一味中意他们的低等需求, 没有帮忙他们树立追求目标, 优越的生活条件使他们丢失了进取的动力.毫不夸张的说,中国在这个问题上是要付出惨痛代价的。 过程与结果过程是结果的必要条件,过程做的好,结
4、果不愿定好. 但过程不好,结果确定不好.中国有许多企业推行精益治理可编辑资料 - - - 欢迎下载设想和奢望,但很少落实到行动上,所以做事往往雷声大雨点小,龙头蛇尾.付之于行动落实到过程是实实在在的,是需要长期坚持的,是要付出辛苦的,所以人们不愿意落实到过程.精益治理是一个连续改善的经营过程,一蹴而就，一劳永逸的想法是不现实的.丰田公司为什么能取得辉煌的成 绩,坚持不懈 50 多年就是法宝.建议国内企业正确熟识这个问题,功夫下在过程中.大不是美.小而灵敏才重要精益转型的目标之一就是缩短产品交货周期,让企业能更快速地回应顾客变动的需求.这牵扯到如何设计核心流程和组织结构来制造价值流淌,信奉规模经
5、济原理的主管会利用昂贵的设备来生产大批产品,从而降低单位成本,对他们来说,精益方法看来不行思议.面对相同问题,秉承精益理念的人见解会大有不同.以登机为例,假如没有廊桥,就会用大巴一批批从候机楼运输乘客上飞机,你得在候机楼等大巴,在大巴上等最终一名乘客上车,然后在停机坪上排队登机,这个运营系统的特色是停滞而不是流淌.现在我们来看看如何应用精益理念来解决可编辑资料 - - - 欢迎下载旅客的等待时间,这当然会导致较高的资本投资,薪资负担也会加重,但却能通过更好的服务,大大增加供应应旅客的价值.一线才是制造价值的地方当你走进超市,你会期望连忙找到商品,结帐时不要排队太长,找不到某件商品时,你会需要一
6、个亲切的店员,告知你东西放在哪里.身为顾客你不在意超市昨晚送了几次 货,收银员受过多少培训,或该零售店追踪哪些关键绩效指标,当然超市需要全部这些条件才能把价值奉献给你,但他们不会构成你购物体验或价值观感的一部分,但是治理者往往很难理会.他们必需调整自己的角色,以及在各项工作间的时间支配,以确保一线作业能流畅进行,并能在顾客端制造价值.在企业经营过程中越靠近顾客的流程端点制造的价值越大.严格说来治理是运营的必要条件,是制造价值的帮忙活动,假如治理没有成效那是经营中的极大铺张.在生产制造型企业中真正为企业制造利润的是一线的操作员工.组织里的每个人要明白自己的行动能如何促进企业目标的达成可编辑资料
7、- - - 欢迎下载司不再需要这些昂贵的额外产品,而习惯领加班费的员工, 得先要明白公司为什么取消加班,然后才能接受这种转变.取消加班的同时, 要让员工感受到其他好处, 比如工作保证.治理者必需坦诚以待,不仅说明变革的必要性,仍要赢得信任,并帮忙使员工个人利益与公司利益保持一样.这样的一致是必要的基础, 有了这个基础, 员工才能培养起精益理念, 担任起精益治理所要求的责任.对问题不仅治标,更要治本在不稳固的运营系统中,员工会把大部分时间用于被动地应对问题,久而久之他们就变成救火高手,他们的行为会受到嘉奖, 而救火也成了文化的一部分. 相反在精益环境中, 问题是不行容忍的,而不稳固也令持精益理念
8、者所反感.任何缺失来源都会追溯到其根本缘由,进而通过设计加以排除,以防止再度发生.在丰田汽车,任何问题都会尽快摊开来解决.员工假如发觉问题甚至有权力停下整条生产线,根本问题解决之后, 生产才能重新开头.问题是改善的机会,而不是批判的借口可编辑资料 - - - 欢迎下载叛与颠覆.假如孩子由于承认错误而遭到羞辱,他们就会学到最好是保持静默,装作什么事都没有发生.在工作场所也是如此,杀鸡儆猴绝非长期之道,员工只会自己把头低下, 不要出来露脸.更为糟糕的是,他们会掩盖问题,事事都只显现好的一面,报喜不报忧,当问题发生的时候,就不行能发觉和解决问题,最终甚至会培养出否认的文化,员工在工作上没有充分参与,也不会全心促进各项改善.由于精益改善会坚决降低组织中各层面的铺张,因此必定会暴露出组织中存在的种种问题,而其中的挑战,就在于要以欢迎的态度来面对所显现的问题,并想方法加以解决.【下载本文档,可以自由复制或编辑内容.学习的目的是增长学问,提高才能,信任一分耕耘一分收成,努力的您确定可以获得应有的回报. 】可编辑资料 - - - 欢迎下载
