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1、精品word学习资料 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - - - -申报高级政工师职称述职报告本人,男,汉族,1959 年 3 月产生,1975 年参军,1981年进入公司工作,高校本科,党员,1996年获得经济师职称,现任公司总经理，党委书记.在上级公司领导和同志们的支持帮忙下,本人自觉学习,认真履行岗位职责,在工作上没有因失职行为贻误工作,政治觉悟，思想品德，工作才能，业务水平有了提高,综合 素养也有了进步.20XX年,本人获得上海市经委系统优秀党 委工作者荣誉称号.依据公司企业思想政治工作人员专业职称评聘 工作方法之相关规定,比照相关条件,符合申报高级政工师专
2、业职务的标准,现将相关情形总结如下：一，从事政工工作的学习工作经受1本人长期从事政工工作,进入公司后,1991 年-1996年担任装配车间党支部书记,1996 年-20XX 年担任组织科长,20XX年-20XX 年担任党委副书记,20XX年至今担任党委书记， 总经理.1996 年之前, 本人取得了高校本科学历,通过了全国经济师职称资格考试,取得了经济师职称.在工作中,担任车间支部书记期间,车间全体职工能积极投身生产,完成各项- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 1 页,共 4 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品word学习资料 可编辑资料 - - - - - - - -
3、- - - - - - - -生产任务.担任组织科长期间,完成了干部治理各项工作,并在后备干部培养，青年党员进展工作中,制定了系列治理方法并予以逐步落实,为企业在20XX 年后走出困境谋求进展,供应了人力资源上的保证.20XX-20XX 年担任党委副书记期间,是企业最困难阶段,本人在党委领导下,发挥好党组织和党员作用,开展思想教育引导工作, 关怀职工生活解决困难,在经受企业连续亏损，企业转制，土地置换等重大大事中,党员干部信念没有垮,信仰没有丢, 职工队伍没有散,保证了各项工作的正常运转.220XX 年11 月开头担任党委书记，总经理,坚持参加上级公司每年组织的厂处级干部学习,组织好每年党委的
4、课题调研,组织并参加每月一次的党委中心组学习,在企业内部组织开展并带头参加以等先进单位为目标的对标学习, 将学习成果应用于工作中,提高工作质量.20XX-20XX年间,每一年结合企业进展要求和职工要求,有重点地开展 党委工作： 20XX 年,是新班子上任第一年,增强职工信心和信任是党委工作首要任务.制定了公司20XX 20XX年三年业务进展规划,以企业进展愿景开展形势任务训练, 让广大职工看到企业进展的期望,增强职工对企业的信心.努力执行党委民主集中制原就,确保科学决策,树立班子廉洁自律,勤奋务实的整体形象,增强职工对班子的信任.落- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 2 页
5、,共 4 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品word学习资料 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - - - -实党风廉政建设责任制,开展干部业绩绩效考核,改进了干部作风. 20XX 年,开展保持共产党员先进性训练活动,以检查整改党员在信念信心，精神状态，工作作风，党性观念，群3众观念，立足本职，发挥作用等方面存在的问题为突破口,开展以“看新厂,话明天,兴奋精神创将来”为主题的主题实践活动,组织全体党员集中上以“发挥党员先进性作用,转变企业落后局面”为主题的党课,训练引导党员把解决问题,落实保持共产党员先进性要求同履行好本职岗位职责,在本职岗位上发挥先锋模范作用结合
6、起来,切实提高了党组织战争力和党员素养,促进了企业和谐环境的建设,提升了企业在市场和全局的形象. 20XX 年,以新厂建设和搬迁为契机,加快内部机制改革,围绕保证合同履约率和快速市场反应的要求,按产品大类组建了四大分公司,开展 了以利润，成本指标为主的绩效考核,逐步解决制约产品业 务量增长的瓶颈,20XX 年公司主导产品相继获得海外市场订单.为保证搬迁期间的队伍稳固,制定了开展“爱心活动” ,建设“平安工程”工作推动方案,与公司共同签订了开展“爱心活动，平安工程”结对共建协议书.4- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 3 页,共 4 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品wo
7、rd学习资料 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - - - - 20XX 年,恰值公司团委，工会，党委换届改选,一方面提出到20XX 年实现销售收入和职工收入双倍增的新三年进展目标,进一步凝聚职工,增强职工信心和对班子的信任,保证选举的顺当进行.另一方抓住职工对企业信任度不断提高的契机,适时平稳开展了人员分流工作,支配内退人员88人,优化了人员结构,为进一步深化公司劳动，人事和支配制度改革奠定了基础,实现了企业和职工双赢的局 面. 20XX 年,发生国际金融风暴,公司确定以抓治理作 为全年的工作主线,提出了 “客户为尊,保市场. 现金为王,保资金.职工为本,保稳固”的具体工作要求,公司党委修订并严格执行“三重一大”重要事项决策程序的规定和会议制度,以效能监察为抓手,从制度设计，流程监控，结果把握三个层面对供应链治理，流淌资金治理，客户治理等重点工作进行规范和检查督促,降本增效,风险防范.5- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 4 页,共 4 页可编辑资料 - - - 欢迎下载
