《维检中心上半年工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《维检中心上半年工作总结（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、维检中心上半年工作总结 维检中心2022年上半年工作总结 2022年上半年维检中心在公司的正确领导及职能部室的指导下，中心紧紧围绕公司“平安稳定、降本增效、强身固本、和谐文明”的工作方针，凝神聚力、坚持服务生产、保证设备平稳运行的工作理念，着重加强了点巡检及日常检修工作的管理。上半年，把加强点巡检及日常检修工作的管理作为主要工作，其中以技改工作为工作重点，抓好设备档案管理基础工作，加强大机组工作力度，确保厂控压缩机平安平稳运行。进一步强化制度建设，以人为本，全面提升维检中心整体素养，为公司上半年各项任务的完成做出贡献。 现就主要工作汇报如下： 一、强化平安意识，做实平安工作。 年初公司平安一号
2、文下发以后，我们就组织了培训考试，把一号文的精神传达到维检中心的每一名员工，首先以抓管理人员为突破口，要求管理人员必需达标，仔细领悟文件精神，以自身形象带动班组员工学习，并于全体员工签定了平安承诺书。中心坚持每周检查一次班组平安学习记录，督促班组隐患整改。每天在中心的调度会上讲评平安检查状况、讲评平安隐患整改落实状况。在日常检修工作中大力贯彻执行公司十四不准、七想七不干等平安管理制度，通过以上活动，职工平安意识显著增加，在设备检修和设备维护的过程中，特殊是在短停检修中，广阔员工都能够严格遵守各 项检修规程和制度，上半年实现了平安工作六为零。主动根据安环部要求对全厂的平安隐患进行整改，上半年共消
3、退厂级平安隐患28项。在六月份的平安活动月中，主动制定活动方案，作业区通过板报形式和报道形式进行主动宣扬，作业长亲自带队到各个班组进行抽查、提问，刚好驾驭班组实行状况，营造了一种学平安、想平安、要平安的良好氛围。在平安标准化工作中，中心上下齐努力，自年初，作业区以经济责任制考核为手段，对班组进行考核，对落实此项工作不利的班组进行惩罚，使平安工作得到有效实行，作业区先后完善了以维检中心事故应急救援方案、岗位危害有毒因素及防范限制措施、班组平安制度、各工种规程等七项平安规章制度，目前此项工作已经通过安环部初审。作业区以生产实际状况绽开平安预案演练，并通过4月21日，管工一班在驰放气管道施工时发生火
4、灾事故的实际案例，以案说法，以高度对全体员工负责的看法，在各班组绽开探讨，并要求各班组以实际案例进行深度教化。提高相识，找差距、找不足、找漏洞，以防止类似事务的发生。通过公司平安工作的严细规范和作业区的严抓细管，员工队伍平安意识逐步提高，平安防患实力不断增加，自觉执行平安措施和平安制度的行为已逐步走向正轨。 二、全面落实经济责任制工作 依据公司经济责任制，制定出中心的实施方案及考核方 案，并下发到班组。针对公司对中心考核的指标，逐一细化分解各项考核指标。将考核指标分解到个人，明确了责任，做到人人有指标，人人有压力。同时作业区依据经济责任制和维检中心的详细状况制定了作业区内部各项管理制度，从制度
5、建设、严细考核入手。制定并下发了中心内部考核方法，实施百分制考核方案，以班组为单位，分别对班组建设、平安管理、劳动纪律、5S管理、检修工作进行考核，绩效工资与百分制考核挂钩，依据考核分数确定绩效奖金。通过半年来运行的状况看，深化地调动了广阔员工工作主动性，引导广阔员工立足本岗、埋头苦干、爱岗敬业、创一流检修工作业绩。 三、加强设备管理工作，科学严细管理。 1、档案管理工作是设备管理工作的基础。年初，维检中心指定专人把“设备档案管理”作为一项重点工作来抓。通过半年的努力，我们完善了设备的各项基础资料，建立健全了设备总台帐、设备检修档案、设备技术档案、设备润滑档案及平安阀台帐等项内容，给全中心的设
6、备管理打下了坚实的基础。 2、加强点巡检制度的管理，我们接着加强了中心的三级点巡检制度。半年来在巡检、点检过程中刚好发觉解决了二氧化碳压缩机、循环机、焦炉气压缩机、氮氢气压缩机等设备隐患问题，为削减故障的扩大化作出了贡献。半年来， 共查出设备隐患16项，避开了设备事故的发生，点检定修制度的实行从肯定程度上降低了设备故障率。做好设备维护保养工作，制订设备维护保养巡查制度建立设备维护保养档案。在维护和保养上下足功夫，变更设备出现问题后在进行检修的局面，力争完成从被动检修到主动检修的转变。 3、努力做好日常检修及短停检修工作。上半年截止六月末共完成安排检修115项，完成率100%。设备完好率99%。
7、完成日常检修1550项。中心主动组织临时性短停突发抢修工作： （1）1月3日奋战两天两夜完成了合成煮沸器的抢修工作。 （2）1月20日15时19时因北台煤气管线裂，生产进行减量，13D22N2H2气压缩机进行处理2主轴瓦探头。合成空压站14HNN153脱碳小泵更换Z41H- 25、DN150出口切断阀.（3）1月25日-26日尿素合成塔大盖漏换垫。同时处理水汽2#锅炉空气预热器，煤闸板等。 （4）2月18日上午9时11时10分抢修尿素合成塔调整阀。 （5）2月19日18时抢修合成作业区脱碳二氧化碳水封，二氧化碳水封底部因腐蚀严峻无法生产，到2022年2月20日早4时抢修施工完毕交付生产。 （6
8、）2月25日26日短停检修，完成包括氨合成塔拆大盖检查小盖，更换 417、418冷激管、氨冷凝塔拆大盖，检查内件填料，内件吊出管束装水进行试漏、合成脱碳煮沸器拆检堵漏等在内的检修项目23项。 （7）3月14日因三变电缆合成停车，处理检修项目13项。 （8）4月6日至8日短停检修，完成检修项目98项。 （9）5月17日尿素L3视镜坏，尿素短停抢修。 （10）6月14日至15日短停检修，完成检修项目59项。 在几次突发抢修中，班子成员亲临现场与员工同心协力，急生产所急，连续奋战，较好的完成了任务。 4、做实大机组工作，为保证厂控28台套大型压缩机组的平稳运行，大机组同志主动工作不走过场，从日常的点
9、巡检工作入手，细心维护并利用停车机会进行检修，为连续高产做出贡献。上半年充分利用几次短停及系统减量的机会，集中处理了三台316焦炉气压缩机一段、二段、三段冷却器堵塞现象，消退影响正常工艺指标的因素。对三台322气压缩机、4M12二氧化碳压缩机进行了检修，消退设备隐患为高产及长周期运转奠定了基础。 5、为协作今年的锅炉改造，较系统的处理了三台锅炉运转过程中存在的问题。并在1#锅炉的改造过程中，责成专人跟踪施工质量、进度。 6、坚持每月一次对作业区的设备排查、走访活动，刚好与各作业区进行走访沟通，解决设备综合管理方面存在的问题。 7、夯实设备管理的基础工作。结合2022年的公司设备管理年活动，维检
10、中心以保证全厂设备长周期平稳运行为工作动身点。进一步完善了中心内部点巡检制度，建立起三级点巡检网络，仔细排查，发觉问题刚好处理，防止设备事故发生及扩大化，并在1月16日1#1800的检修中刚好发觉三段活塞杆断避开了设备事故的发生。重新整理建立了各类技术设备档案、检修记录、设备润滑记录。强化夜班维护工作的管理，接到调度指令保证在规定时间内赶到现场，刚好处理事故故障。接着实施检修工作票反馈制度，做到每日所下达的工作票必需完成，如有特别状况没有完成的必需说明缘由，否则按中心经济责任制进行考核惩罚。 8、做好年度大修的各项打算工作。目前各项打算工作已经就绪。 9、技改工作，用将近三个月时间，自食其力，
11、克服困难完成10台凉水塔改造任务。相继完成了尿素小包装改造、余热水改造、冰机改造、弛放气改造等改造项目12项。 10、主动完成领导交办的各项任务。完成了公司浴池改造、葡萄架制作、洗衣房的管线配制、厂容厂貌绿化等工作。 四、成本完成状况：维检中心按公司年初经济责任制成 本考核指标 ，1-6月份成本限制较好，完成安排指标。 五、班组建设及5S管理工作 依据维检中心实际状况，先从改善班组环境做起，结合原储运部位部分班组的搬迁，钳工班对老大难倒班维护班进行了彻底整改，目前面貌面貌一新。管焊班集中整治了休息室，完善了部分员工更衣箱的配臵，员工休息室环境得到了改善。综合班对整个机加厂房进行了一次清理，粉刷
12、了凉亭，复原了养鱼池。中心又以大班为单位，为每班建立一个活动室，设立学习园地。学习园地的内容主要是：五型班组建设学习内容、5S管理、制度建设、平安生产、综合设备管理、培训工作、党建工作、工会活动等。目的是给员工供应一个学习的场所，给员工供应学习资料，让员工参加学习，了解时事和公司发展状况，提高技能和理论水平，增加员工的自学习的实力，各班组相互沟通，增加友情，相互学习，提高各班组的凝合力，打造和谐团队。制定了班组建设、5S工作达标方案等细微环节工作，同时加大班组建设、5S日常检查跟踪，深化班组听取班前会，检查各项记录真实性、规范格式、培育良好工作程序，解决班组存在的问题。作业区在今年抓班组建设中
13、，在3月份实行联动互学的方式，每天利用早会由两个班组汇报班组建设状况，让全部的作业区管理人员听取，由作业区管理人员进行点评，指出不足，确定成果，打破了以往各自为政，互不通气的现象，在互动学习的过程中， 班组与班组之间的管理差别和方式明显体现出来，擅长学习的班长他能够较好的把班组的各项工作有安排的进行支配，并且在实施过程中不断地跟踪落实，找差距、定措施，总结和完善工作中的不足，而在个别班组长中，旧的传统意识还没有完全摆脱，时间观念滞后，创新实力不强，处理问题保守偏执，整体观念不强，对出现的问题，总是找借口推脱，通过学习，每天的沟通，使他们意识到不加强学习就将被淘汰，随着互动学习对比，在班组长身上
14、逐步发生了改变，暗中较劲的现象悄然发生，在工作和学习上起先较劲，有的班组起先实行每周一题学习制度，有的班组实行反省周记，对每周的工作进行总结，在班前会上通报一周内班组存在的问题和改进措施，好的阅历接着发扬。 半年来，维检中心在公司5S管理办公室的领导下，以检修工作为主线，推动标准化制度化建设为目标，夯实了维检中心的各项管理工作，通过推动5S管理和五型班组建设活动,促进了维检中心各项管理工作的稳步提高。主要做了以下几项工作：一是为促进5S管理工作持续、稳步、高效开展，制定了维检中心5S管理中级达标升级方案、5S组织机构设臵、5S管理中级考核指标细化等基础工作。二是组织员工开展有针对性的培训工作，
15、通过培训使员工清晰5S管理基础学问，三是结合生产设备的维护与保养,实行隐患整改和检查考核等工作，同时加强对检修现场的管理。四是根 据公司5S管理中级达标升级方要求对物品进行了标识、定臵、定位合理摆放，结合清洁文明生产工作对现场的备品备件进行了彻底的清理和整治，使现场管理上了一个台阶。三月在维检胜利的举办了一次5S阅历沟通会，两个班组进行了阅历介绍，通过流淌红旗单位的评比促使各班组现场管理能做到日事日毕，库房管理部分班组达到了标准化，员工行为逐步规范化。 六、其他工作 1、培训工作 上半年主动根据年初制定的培训安排，由技术人员有针对性的进行了授课，结合现场实际状况，肯定程度上做到了缺什么、补什么，并在3月份在公司有关部门的大力支持下中心针对员工技术水平参差不齐的现状，组织了技术比武练兵活动。在钳工、管工、焊工三个技术工种中开展了理论考试的大练兵活动并对优胜者进行了嘉奖。主动培训学习，从肯定程度上激励员工学习技术、专研技术，以便驾驭更多的理论学问，提高实际工作实力，以适应公司生产、发展的须要。 2、修旧利废、双增双节工作 上半年依据现场实际状况，修复3D氮氢气压缩机三段冷却器一台，合成低压水加热器一台，压缩机油冷却器两台
