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1、精品word学习资料 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - - - -现场管控模式梳理现场管控模式梳理现场管控模式建议梳理一，进度管控建议1 ，建议各新开盘项目日报按格式每日晚7 点发我微信（模板见附件一）.2 ，建议每周各项目监理例会会议记录传阅我一份.3 ，建议各项目部通讯录，施工单位及监理单位通讯录发我一份,且每月按时更新,用于现场情形的侧面明白.4 ，建议在项目启动会上应确定售楼部，样板房位置,确定销售平面及销售围蔽的平面布置图，样板房数量及装修标准,明确售楼部和样板房的软装工程数量及有关要求,以用于指导方案节点编制.5 ，建议每月底汇总上报各项目下月重大问题
2、,含解决目标，解决措施,以用于风险提前预控及解决（项目较多时）.6 ，建议对不行调动的一，二级节点方案时间（如开盘，交楼等）,在现场实际进度已滞后,估量有较大风险的项目,编排各月方案时需依据完成时间节点进行倒排,且依据工期模板进行合理压缩,从严从紧考核,确保节点方案按期完成.6 ，开发五大证照及桩基验收合格报告，基础验收合格报告，主体验收合格报告，竣工验收报告，竣工备案等过程资料取得后应准时到我处备案.7 ，配套工程报建（建议）（1）配套工程指的是中意项目交付使用所需的永久供水，永久供电，永久供气，永久供暖等工程.（2）首期工程动工后90 天内,由主管工程，开发领导共同组织开发部，工程部，总工
3、室，预决算部，招投标部等召开专题会议,争辩并制订水，电，气，暖等配套工程的报 建方案（具体内容包括接入源点，路由，投资方式，建设周期，开通时间，相应收费标准 等）.（3）在确定配套工程报建方案后90 天内,开发部必需到自来水公司，供电局，煤气公司，供暖公司提前申请足以保证项目各期建设及交付使用的水，电，气，暖负荷指标. 同时,必需依据项目分期进度取得各期配套工程接入源点负荷指标.如当地无负荷的,必 须制定解决方案并实施.- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 1 页,共 5 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品word学习资料 可编辑资料 - - - - - - - - -
4、- - - - - - -8 ，建议各项目首期开盘前，项目启动会后一个月内,由工程项目部负责统筹公司各职能部门及主要参建单位,依据项目启动会的内容及精神编写符合项目实际的开盘前施工组织方案（详附件二：新项目施工组织方案内容要求）,并由工程副总及各方签字确认后报至工程治理部备案实施.9 ，建议在开盘60 天前,由营销副总组织总工室，开发部，工程治理部，工程项目部，预决算部，营销部，法务部，物业公司及相关主管领导召开开盘前工作和谐会,会议须确定：（1）确认符合当地测绘部门要求的图纸,按图完成预售面积的运算,同时托付当地房管局认可的测绘部门进行面积测绘.地区公司对推测结果进行复核，和谐，确认,对各项
5、目首次开盘楼栋及新增物业类型的销售面积须再报集团预决算审计中心审核.（2）对销售合同中关于永久电，永久水，供气，供暖等生活必需配套项目的开通条款及交楼所需验收手续条款进行会审并确定,确保合同条款的合理性，可行性.（3）确认每一楼栋的户型，朝向,特殊须留意总工办下发的镜像图纸的楼栋.（4）确定项目的竣工及交楼时间,并提交分公司总经理批准,再报集团审批.（5）确认合同交楼标准,包括工程竣工标准，取得验收证照标准，配套工程开通标准等,确保交楼实体与样板房，沙盘模型，报建图一样.（6）确认物业治理合同备案的完成时间节点,并纳入分公司方案考核.（7）对项目内可能影响销售及交楼的公建配套（如变电站，垃圾转
6、运站，公厕，配电房，烟道，风道等）设置情形进行确认,确保呈现模型与实际设置情形一样,由当地公证处作公示公证.开盘 30 天前,由分公司总经理组织召开会议对上述内容予以审定.10 ，建议对可能影响销售，交楼的公建配套和设备用房（如变电站，配电房，垃圾中转站，垃圾压缩站，公厕，烟道，风道等）,建议各部门须做好以下工作：（1）设计阶段总工室须严格执行相关规范要求,预留足够退缩距离.公建配套设置方案须按制度规定报集团审批.（2）报建阶段开发部必需确保环评，规划等手续合法，齐全,依照政府规定做好前期公示及我司的维权取证工作.如有后期图纸变更与原报建图不一样的,开发部应准时到规划局办理变更手续.- - -
7、细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 2 页,共 5 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品word学习资料 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - - - -（3）销售阶段营销部须对公建配套设置情形进行确认,确保呈现模型，宣扬资料与政府审批通过的报建图纸保持一样,并做好公示公证,同时须向业主做好告知工作.（4）施工阶段工程部须严格依据政府相关部门批准的报建图纸施工,确保建成的各 类设施与环保，规划部门批准的图纸一样.每次巡查或联查须对在建，在售项目公建配套和设备用房的一样性检查,检查内容包括实际建设情形与图纸是否一样,地区公司是否 按上述要求执行.11 ，建议
8、生产系统每月组织各相关部门召开月度工程建设会,总结上月工作，部署下月任务,并和谐解决工程建设过程中遇到的问题.会议决议由工程治理部负责纳入公司考节点考核.会议须对以下问题进行争辩,并制定解决措施：（1）分析每个项目当前货量及去化情形,并制定下月推货方案.（2）审议各项目后两月开工方案,确保不断货，不压货.（3）审议下月新推货户型与样板房，销售用图，报建图是否一样.（4）审议影响销售及交楼的公建配套（如变电站，垃圾转运站，公厕，配电房，烟道，风道等）设置情形,并做好公示公证.（5）各项目开发建设，设计，招标情形.（6）各项目各期合同交楼工程建设，水电气暖开通及工程验收情形.（7）各项目重大质量问
9、题的整改处理.（8）客户投诉，品牌大事的处理.（9）各项目索赔与反索赔问题.（10）开发建设其它问题.二，农夫工管控建议1 ，项目现场入口处必需设置考勤机及可正常使用的监控设备.2 ，民工用工档案：含姓名，身份证号，联系方式，进场时间，退场时间，月度考勤记录，月度工资发放记录等资料（含纸质版（建议存于项目部资料室），电子版及影像资料）需每月 25 日前由项目部资料员整理好后于我处备案.3 ，劳务合同要求施工单位供应劳务合同,如劳务合同中不仅包含人工费,且包含材料费等其他费用的,就须明确人工费具体金额.本项内容应在首次备案中表达,随后可不附加.- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -
10、第 3 页,共 5 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品word学习资料 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - - - -4 ，不欠薪证明针对接近简洁发生讨薪时期及竣工节点的工程付款,必要求施工单位供应不欠薪证明（保证书）,承诺不拖欠农夫工工资,保证不显现群诉大事.xxx（17.7.30开盘）项目20210508 进展情形：（1）示范区：示范区售楼部，样板房，呈现商业，大门，呈现楼栋及园林园建等施工进度描述.（2）货量区：货量区楼栋施工进度描述.2 ，设计：各楼栋图纸下发情形描述.3 ，招标：设计，桩基，桩检，土方，支护降水，主体单位，园建单位，装修等单位明细.4
11、，开发：国土证，用地证已取得,单体报建已审完,住宅地块工规证已取得,质监，安监已介入,暂能保证现场施工.人防图纸已下发,人防质检备案估量下周可完成（对开发证照办理情形进行简要描述）.5 ，其他：对目前影响及制约现场正常施工的问题，拟实行的解决方法及解决目标进行简要描述.附件二：新项目施工组织方案内容要求（但不限于）一，工程概况1.1 工程区位及概况1.2 工程地质条件1.3 现场“清表”情形二，工程建设方案2.1 工程建设分期及销售方案2.2 呈现区域实施方案2.3 场地布置实施方案2.4 支护降水方案2.5 土方开挖外运方案2.6 临水临电实施方案2.7 人员配置，机械，材料组织及进场方案2.8 雨季施工应急措施及方案2.9 安全文明施工措施- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 4 页,共 5 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品word学习资料 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - - - -2.10 项目各职能部门人员配置，分工及联系方式三，开盘总体方案部署3.1 设计，招标，开发报建，工程方案（包括呈现区，货量区主要工程进度方案及各施工工作面场地移交方案）部署3.2 项目开发建设重点难点分析及应对措施- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 5 页,共 5 页可编辑资料 - - - 欢迎下载
