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1、精品word学习资料 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - - - -资料收集于网络如有侵权请联系网站删除感谢一，物流配送中心组织结构图配送中心可编辑资料 - - - 欢迎下载行政职能部部门仓库信息财务运输部门中心部门部门可编辑资料 - - - 欢迎下载收货区储存区理货区配装区加工区发货区退货处理二，配送中心的岗位人员及岗位人员工作责任配送中心经理行政部经理人事部经理财务部门经理信息中心人员订单处理人员客服人员运输部经理仓库经理可编辑资料 - - - 欢迎下载送货人收货人仓管员发货人退货处理人员拣配人员理货人加工人员配货人员可编辑资料 - - - 欢迎下载精品文档-
2、- -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 1 页,共 5 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品word学习资料 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - - - -资料收集于网络如有侵权请联系网站删除感谢1，中心经理工作职责：负责仓储部，配送车队，装卸组，票据审核的工作调度，指挥和治理,依据操作规范工作.规划督导库房环境,合理把握库存,协作选购部组织季节性屯货.贯彻物资治理制度,完善库存及配送治理.落实防火，防盗，防虫蛀，防鼠咬，防霉等安全，卫生措施,确保保管配送全过程的安全.组织落实月末盘点,完善档案积存及帐务治理,确保帐物相符，帐帐相符,准时反馈各种信息,
3、并按制度要求准时完成各项报表，报告.2，行政经理工作职责在营运总监的直接领导下, 全面负责部门的治理工作,把握业务范畴, 拟定工作方案, 负责执行或督导治理.负责行政工作, 建立文件使用治理方法, 负责草拟， 审查和修改公司重要文件,对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导,发觉问题准时解决和汇报.负责公司规章制度建立工作. 负责组织有关部门和人员进行公司治理策划,准时制定完成有关治理制度和方案,推动公司的治理.明白社会劳动人力资源, 与各职业介绍单位建立业务关系依据俱乐部运作需要,准时按用工标准预备数量,为各部门聘请合适人员,举荐给需求部门.3，人事部主管工作职责依据规定的员工入职程序和要求
4、办理入职手续和离职手续.熟识定岗定编方案,帮忙部门经理按定编方案,聘请，选协作适人员充实到各岗位工作.负责调查分析员工酬劳福利情形,分析各岗位酬劳的合理性,适时提出改善措施和方法.解答员工就劳动法规，政策和公司人事制度方面的疑问,帮忙处理人事劳资纠纷.4，物流客服人员工作职责处理客户投诉.受理客户退货请求.反常处理,如有反常情形要第一时间向上级反馈,自己能处理的自己处理, 处理不了的确定要反应.顾客中意程度的统计分析工作以及客服档案时时更新.5，仓库经理工作职责全面负责仓储物流部的治理工作,和谐仓储物流部和内外部接口的关系,制定和执行仓储物流工作方案,完善仓库， 物流治理及外部仓库治理各项作业
5、规范及流程,提高内部运作效率, 有效降低仓储物流总成本.负责依据实际运作情形, 对公司仓库治理体系， 物流治理体系进行相应规划，建立和完善,实现公司库存治理，内部物流及外部物流系统的优化.负责科学规划和调整仓储材料和成品的库存和库位,提出改进方案, 合理利用仓库空间, 保证仓库最大化的使用率.负责组织仓储物流部门正常运作的精确无误与高效率,监控仓库的安全，温湿度及清洁等日常工作,使其符合国家相关规定,确保物资储存,运输和防护符合规定要求.负责监控仓储存货物资的质量状况,建立呆滞不良存货和谐处理机制,准时提报和组织反常库存处理,防止存货超储，短缺，毁坏等现象,确保库存物资安全，有效.6，收货人工
6、作职责主要负责在货物入库过程中选用搬运工具与调派工作人员,并支配工具使用时段与人员的工作时间，地点，班次等.制定相应的货物入库治理制度及工作流程.建立货物入库台帐,每日进行货物入库记录及统计.严格依据手续办理产品入库.精品文档- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 2 页,共 5 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品word学习资料 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - - - -资料收集于网络如有侵权请联系网站删除感谢7，仓库人员工作职责主要负责保管区内物资的保管工作,对保管区内的货物,做到账，卡清楚,账卡物相符.定期清扫保管区,保证保管区内清洁卫
7、生,无虫害，鼠害.定期检查保管区内的通风设施，照明设施，防雨防潮设施的情形,保持库区内通风，干燥，温湿度适宜.定期检查保管的货物品种， 数量，质量状况,定期或不定期地对保管货物进行盘点,准时把握保管物资的动态.严格执行保管区的安全检查, 包括消防器材的配备及有效性,区内电器线路的使用状况, 是否存在老化,破旧等安全隐患.8，出库工作人员职责主要负责货物出库过程中选用搬运工具与调配工作人员,并支配工具使用时段, 以及人员的工作时间，地点，班次等.严格依据出库凭证发放货物,做到账，卡，物相符.严格对货物进行复查, 当出库货物与所载内容不相符合时应准时处理,视详细情形, 对出库货物进行加工包装或整理
8、.严格监督货物的装载上车,进行现场指挥治理.9，理货人员职责核对货物品种，数量，规格，等级，型号和重量,照凭单拣选货物对拣出的货物进行复核,验货物的包装，标志,对出库待运的货物进行包装，拼装，改装或加固包装,对经拼装，改装和换装的货物填写装箱单.在出库货物的外包装上设置收货人的标记.按货物的运输方式， 流向和收货地点将出库货物分类整理，分单集中, 填写货物启运单, 通知运输部门提货发运.对货物进行搬运，整理，堆码.鉴定货运质量,分析货物残损缘由,划分运输事故责任.办理货物交接手续.10，拣配人员工作职责依据客户的订单要求, 从储备的商品中将用户所需要的商品分拣出来,放到发货场制定的位置, 以备
9、发货.娴熟操作拣货作业,认真完成每日的拣货作业任务.做出拣货出库实绩总结和报告.做好拣货设备的定期检查,对设备显现不良状况准时向修理人员报告11，送货人员工作职责保证装卸，搬运和行车时商品的确定安全,防止人身损害等大事发生.运输途中,司机要遵守交通规章,正常行驶.禁止超速，抢行,防止因急刹车造成人员的损害火货物的损耗.商品在出货前,要详细检查货物是否齐备，齐全.在规定的时间内将货物交到顾客手中并要求顾客签订收货单.三，例举出配送中心所涉及的单据配送中心所涉及的单据包括选购单，入库单，出库单，库存表，发运单，签收单等选购单：精品文档- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 3 页,
10、共 5 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品word学习资料 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - - - -资料收集于网络如有侵权请联系网站删除感谢*选购单年月日供应厂商：订单号：款式编号： 品名规格数量单价总价合计总价备注要求事项：请于每个包装外袋上注明订单号,款式编号,品名和数量.选购员主管签字供应厂商可编辑资料 - - - 欢迎下载入库单：物 资 进 库 单可编辑资料 - - - 欢迎下载物资名称规格型号单位数量单价仓库签字入库日期发 货 员：一式 4 联： 1 存根 2 仓库 3 财务 4 生产料可编辑资料 - - - 欢迎下载出库单：物 资 出 库 单可
11、编辑资料 - - - 欢迎下载物资名称规格型号单位数量单价仓库签字出库日期精品文档- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 4 页,共 5 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品word学习资料 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - - - -资料收集于网络如有侵权请联系网站删除感谢供货单位：供方电话：出 库 员：一式 4 联： 1 存根 2 仓库 3 财务 4 生产料可编辑资料 - - - 欢迎下载库存单：库存商品明细账可编辑资料 - - - 欢迎下载类别：编号：总页次账户页次品名规格：计量单位：记账凭年进货出库库存证摘要月日字号数量单价金额数量单价金额数量单价金额精品文档- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 5 页,共 5 页可编辑资料 - - - 欢迎下载
