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1、物资治理中心培训教材一， 物资选购治理基本学问1， 物资治理的重要性是什么？物资供应是项目实施阶段的物资保证,项目建设需用的材料，设备是进行项目建设的劳 动对象,是构成工程实体的主要因素,项目建设要消耗大量的，品种繁多的材料，设备,其 费用在项目成本中约占造价的70%左右,其建设的速度，规模，质量和经济效益,在很大程度上取决于物资供应的水平和中意程度.搞好物资供应, 并加强对物资使用的监督与把握, 有利于实现项目方案,提高质量,降低成本,对提高项目施工的经济效益具有重要的意义.2， 物资治理基本内容是什么？（ 1） 确保企业物资特别是工程施工所需物资的供应.（ 2）抓好供应过程和使用过程的治理
2、.i. 搞好方案治理,建立材料消耗成本目标.ii. 认真进行市场调研和分析,确定物资货源.iii. 适时按时按质配套地供应,保证施工生产正常进行.iv. 加强现场治理,坚持定额用料,合理使用物资.v. 搞好核算,降低材料成本,提高经济效益.vi. 合理确定物资贮备,加强仓储治理.vii. 做好基础资料的收集，整理归纳和分析,为改进定额打基础.viii. 搞好物资信息治理,精确，准时做好物资统计与核销.3， 物资治理中心的职责是什么？物资治理中心是公司物资治理的职能部门,对公司的物资治理工作负有把握，监督，检查的责任. 物资治理中心负责制订公司物资治理方法并监督执行.对各项目部， 中心的物资治理
3、工作进行指导和检查.对各项目物资选购人员 （包括公司委派的） 的业务进行指导和考核, 并依据考核， 施工情形向主管领导提出调换各项目选购人员的权益.负责对公司各项目部，中心选购物资的质量，价格进行监督和检查.负责对公司各项目部，中心物资出入库情形及库存台账统计进行监督和检查.4， 我公司物资是如何分类的？A 类物资： 工程项目使用， 组成工程实体的主要设备材料.主要包括： 设备外表， 钢材，焊材，阀门，管件，防腐材料，电工材料.B 类物资：工程项目的主要试压材料，消耗材料，小型工器具，种类设备配件.主要包可编辑资料 - - - 欢迎下载括：磨光机，砂轮片，钢丝轮，吊带，焊把线，头戴式面罩，工作
4、服，工作鞋，重型汽车配件，内燃机及拖拉机配件，试压用阀件，清管器（球）等.C 类物资：一般钢材，五金，日用电器，工具，劳保用品等.5， 物资治理中心选购范畴是什么？A，工程常用物资用料砂轮片，钢丝刷. 大型管材 . 吊带.焊材.劳保用品 .（ 6）绝缘支架.（ 7）清管器及配件. （8）高压阀门. （ 9）封头，收发球筒.B，设备配件各种型号推土机， 挖掘机，装载机配件.各种型号吊管机配件.各种型号焊接工程车配件.各种型号焊机配件.各种型号发电机配件.各种型号空压机配件.各种型号盾构机配件. （ 8）各种型号拖车配件.C，工机具（ 1 ）角向磨光机. （2）红外测温仪，温湿度计，风速仪等仪器.
5、（ 3）火花检漏仪. （ 4） 压力测量外表. （ 5）电动工具，通用工具.D，单项材料总价在十万以上的物资.E，物资选购方案报审表中其它应由公司组织选购部分.6， 各中心，项目部的材料选购范畴是什么？（）零星钢材.（）汽油，柴油，零星用润滑油及液化气，氧气，乙炔等气体.（）劳动防护用品及小劳保.（）日用电器，电工材料.（）零星用一般焊材.（）一般紧固件，轴承及密封件.（ 7）中低压阀门及管件.（ 8）消防器材.（ 9）建筑用材料，水泥制品.（ 10）零星厨房和生活用具.（ 11）物资选购方案报审表中其它应由项目部或各中心选购的部分. 7， 对选购员的基本要求主要有哪些？1. 选购人员必需严格
6、遵守国家法律，法规以及公司有关制度，规定,爱惜公司利益.2. 认真遵守物资选购原就,按公司ISO-9001 质量保证体系和健康安全环保一体化治理体系中“选购把握程序”的有关规定执行,严把质量关,严禁选购质次价高的产品,否就追究其责任.3. 物资选购人员要经常深化市场,调查争论,把握市场行情和动态.4. 选购人员依据供货合同或开具的料单提料时,必需检查实物的名称，规格，型号及附件是否与合同， 料单所标明的一样, 核对对方开具的发票是否正确，有效，齐全.5. 物资到货提回后,准时与保管员办理交接手续,核对物资的名称，规格，型号以及外观质量检验.确认无误后,准时办理入库手续,填制入库单.可编辑资料
7、- - - 欢迎下载6. 入库单的填制要做到供货单位，发票号，物资名称，数量，规格型号齐全精确,使用标准计量单位.谁制单谁签字.同时做好到货记录.7. 为精确反映成本及物料消耗情形,反映进出库物资动态,对于未经结算，不能办理正式入库手续的物资要准时做估价入库.方法见“什么是估价料？”8. 选购人员要留意全面提高自己的业务水平和才能,不断更新学问,明白新工艺，新材料,准时把握市场信息.9. 作为一个好的企业物资人员,不但要熟知本岗位专业学问,仍要力求懂本企业的经营，财务，生产技术等相关理论.二， 选购程序基础学问1 ， 物资选购方案是如何分类的？依据方案涵盖范畴的大小和内容不同,物资选购方案可分
8、为以下三类：物资选购目标成本方案，物资选购月度执行方案，物资选购零星方案.（ 1）物资选购目标成本方案是各项目（中心） 编制项目治理实施方案书 和设备修理实施方案书的组成部分.公司依据此方案作为成本把握的上限标准.（ 2）物资选购月度执行方案是对物资选购目标成本方案的执行.包括由于工程变更,需要增加的物资数量或是物资选购成本方案没有涵盖部分的补充.月度选购执行方案于每月 22 日前上报经营方案部.（ 3）物资临时选购方案是对物资选购月度执行方案的补充.是对突发大事和不行预料大事等引起的临时性物资的选购,也是对物资选购目标成本方案的微调,要求各项目部按现场需求,准时上报经营方案部.2 ，如何编制
9、物资选购方案？1 ，项目部（中心）在编制物资选购成本方案（附件1 ）时,应严格依据施工组织设计要求，施工现场实际情形以及同类工程体会数据编制,并标明廊坊统购和项目部自购的选购方式.可编辑资料 - - - 欢迎下载对合同外增加的工程量,如单独签订合同或没有合同而工程量在20 万元以上的项目, 要重新编制增量工程的物资选购成本方案,并由经营方案部组织会签批复.2， 项目部（中心）在编制物资选购月度执行方案，物资临时选购方案时,同时编制物资选购执行方案申请报告，物资选购执行方案报审表，物资选购结算表，单机材料消耗汇总表（附件2 ）,经项目（中心）经理审批后上报.3 ， 物资选购方案如何审批？1 ，经
10、营方案部为物资选购各类方案归口治理部门,牵头组织物资治理中心，资产部，安全环保部， 方案申报单位等按部门审批职责表进行会签评审.物资选购方案编制审批流程见附件 4 .公司各部室审核内容审核依据依据项目治理实施方案书中的目标材料成本,项目实施方案对各项目（中心）已累计发生的材料成本与工程进经营方案部书和月物资采度（完成工作量）进行汇总分析,得出目标材料成购结算表本的偏差, 以指导各项目 （中心） 准时调整与把握.负责审核物资选购方案中统购物资和自购物资的界面划分.负责物资选购方案中全部物资价格的核管道四公司物定.负责物资选购方案中全部物资质量的把关和相资供应治理方法物资治理中心关要求.依据各项目
11、（中心）上报的测算依据,对及其他相关治理物资选购方案中全部物资的使用数量进行核定.审方法核供应商的资质等.部门审批职责表可编辑资料 - - - 欢迎下载依据各项目（中心）上报的测算依据,对物资选购可编辑资料 - - - 欢迎下载资产部方案中全部设备零部件的数量审核,对物资选购方案中全部设备零部件的质量把关或提出相关技术 要求.设备修理及技术改造治理方法可编辑资料 - - - 欢迎下载可编辑资料 - - - 欢迎下载安全环保部依据相关安全治理规定和各项目（中心）上报的测算依据,对物资选购方案中全部劳动爱惜用品在安全性能，使用数量等方面进行审核.HSE 相关治理规定可编辑资料 - - - 欢迎下载
12、2，国外项目需要国内帮忙选购的物资,在上报物资选购方案时,第一必需经过局项目部审批同意 托付公司购买 后,再上报至公司经营方案部组织会签评审.3，物资选购方案评审终止后,由经营方案部汇总，分析并确定三类选购方式：公司库房调拨， 廊坊统购， 托付项目部自购. 经公司领导审批后, 分别下达 物资选购执行方案单 （附件 3 ）.公司库房调拨， 廊坊统购物资方案由物资治理中心按公司相关规定实施.物资治理中心第一依据库房实际情形进行调拨,对没有库存的物资由物资治理中心组织统一选购或托付项目部（中心）自购.4， 项目部（中心）在上报物资选购方案时应结合现场实际全面考虑,除设计变更或不可抗力因素外,方案量与
13、实际完成选购量的偏离率不应大于10% .可编辑资料 - - - 欢迎下载4 ，设备修理方案如何分类？依据设备修理方案涵盖的范畴大小和内容不同,设备修理方案可分为：设备集中整修方案，设备或总成大修方案，技术改造方案.对于各设备治理中心修理过程中或施工现场修理所发生的方案外 自购物资, 单件价格超过 500 元，或一次性选购总额超过3000元的,必需上报经营方案部进行审批.1，集中整修方案 是对以单体工程为单位的全部设备的修理方案.在工程终止后由各设备治理中心结合现场设备状况,编制本工程全部设备集中整修方案,并在集中整修方案开头前 30 天上报经营方案部审批.2，设备或总成件大修方案是指单台设备或
14、其总成件的大修工作所编制的方案,各中心必需在大修前5 天连同故障现象上报经营方案部.3，技术改造方案是针对某一类型设备或同一类型设备局部进行的改进性修理所编制的方案.各中心结合现场设备的使用情形和故障现象,在技术改造前10 天连同改造依据上报经营方案部.5 ，如何编制设备修理方案？1，在编制集中整修方案时,各中心应结合施工现场环境和设备的使用状况,有侧重点地编制本工程全部施工设备的修理方案,经过中心内部会签, 中心经理审批后上报. 设备修理方案编制审批流程见附件5 .2，在编制设备或总成件大修方案时,各中心必需结合设备或总成件的故障特性和故障现象, 编制设备或总成件大修方案,经过现场负责人和修理人员会签，中心经理审批后连同故障现象分析一起上报.3，在编制技术改造方案时,各中心须依据需改造设备存在的技术缺陷或是不能中意生产需要的配置缺陷, 提出技术改造方案并结合经过技术改造后能够达到的技术性能和对生产可编辑资料 - - - 欢迎下载需要的中意成效为依据,编制技术改造方案, 经各中心的主要修理人员和技术主管会签,中心经理审批后上报.4，设备修理方案中必需包括：
