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1、精品word学习资料 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - - - -物流治理员工培训策划案一前言在企业的生产经营活动中, 由于企业内部环境的变化, 以及主客观多种因素的影响,使企业面临一系列的新困难和新问题,只有通过培训才能解决或才能更好的解决时,公司培训的需求应运而生.公司的培训必需符合本公司进展方针, 特殊要与公司的用人方略相吻合.由于公司的治理层 （主要是基层治理和中层治理）一般从基层中选拔有体会的，技能强的，责任意识强等的优秀员工,因此对 新员工的培训应有一个完整而系统的方案,通过对员工意愿的调查和员工的专业性,培训要面对专业,面对员工,面对企业现状,面对企
2、业将来进展.相对于企业而言, 新员工培训实质上是一种系统的长远目标的一个投资,其主要作用表达在： 新员工培训有利于提高企业员工的整体素养,促进企业的长远进展.新员工培训有利于企业加强自身对外部环境的适应性.新员工培训能够提高企业自身改革和创新的才能.对于新员工,由于对企业文化，企业理念，企业 制度，企业进展历程和企业进展战略及方向不明白而不能融入企业,或是由于对企业工作岗位的不熟识而不能很好的胜任工作,此时就需要对新员工进行系统而完整的培训, 使他们在现在或将来工作岗位上的工作表现达到组织的要求,并发挥出他们的最大潜力以提高工作绩效.对于老员工的培训, 应以培训公司的骨干力气为方向,成为公司永
3、久而忠实的主人.随着中国企业创新进程的不断加快,学问新陈代谢速度的加快,企业历经市场经济的洗礼, 广大企业经营治理人员, 切身体会到自身素养的提升对创业的重要性.学问转变个人及企业命运的观念已深化人心.在这个“学问资本” 的岁月,在残酷竞争的市场中,不论是对一个企业,仍是对一名员工来说,不进 步就意味着退步,就面临着被剔除的命运, 企业员工培训的重要性便不言而喻了.对我们的治理水平， 运行机制， 业务拓展， 全员素养的提升提出了更高的要求.依据公司的长远进展和近期目标要求,结合企业人力资源进出现状及各部门- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 1 页,共 23 页可编辑资料 -
4、 - - 欢迎下载精品word学习资料 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - - - -的培训需求, 在开展员工培训工作的同时,留意员工潜能和素养的开发,制定员工培训方案.二，培训方案的基本概要制定培训方案是一个复杂的过程.公司着眼长远的进展, 以公司目前进展状况为基本动身点, 考虑员工个人的进展前途, 分别为公司制定了详细员工培训方案,包括新员工培训，老员工培训和公司整体培训.旨在提高员工的工作才能, 增强在整个物流业的潜在才能, 员工的进展进步, 就是公司整体战争才能的提升.三，培训工作目标（一）增强企业的稳固程度积极有效的新员工入职培训可以降低企业的人员流失率,
5、使新员工对企业产生信任感和归属感,愿意为企业的进展贡献出自己的力气.（二）削减新员工适应岗位的时间为使新员工尽快适应工作, 以便节省时间, 降低工作中的失误率, 就可以通过支配培训活动把新员工需要的工作以及公司的规章制度等都告知新员工, 从而使公司效率能相应地提高.（三）出现清晰的职位特点及组织对个人的期望企业要告知新员工自己所在职位的工作内容,以及企业对他的期望, 起到激发其工作热忱的作用.（四）削减新员工对企业的埋怨假如新员工在刚进入企业时没有受到良好的关照,就会产生埋怨. 而一次好的入职培训,会削减新员工的焦虑和埋怨,使其真正地专心为企业工作.（五）最重要的目的是使新员工融入企业文化企业
6、文化本身包括了理念文化，制度文化，行为文化和物质文化等方面的内容,它是公司员工长期积存并得到大家认可的价值观和行为体系.将公司的文化传授给新员工, 可以使他们对公司的各个方面都有一个较全面的明白,从而树立- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 2 页,共 23 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品word学习资料 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - - - -“企业是员工与之共同生存和进展的平台, 是制度共守，利益共享，风险共担的大家庭,当员工为之贡献的同时,自身素养也会得到提高”的理念,发自内心爱企业,快速融入公司.这才是新员工入职培训最重要的目
7、的之所在.总之,公司会通过层级化，系统化，素养化的培训,适应公司正常高效率运 作和业务创新需要,传递公司文化和企业价值观,特殊让新员工明白企业制度, 积极融入企业这个大家庭当中,加强对工作岗位的懂得, 并要用最快的时间熟识工作,全面提升员工整体综合素养和工作岗位技能,以有效进入正常而高效的工作状态.提高经营治理团队成员整体治理素养,促进员工个人职业生涯进展.强化规范运行培训流程,留意培训成效的检验,使全部培训对象培训率达到100%, 培训成效达标率达到90%,员工个人受训时间达8 小时.四，培训工作原就有用性，有效性，针对性为公司培训工作的根本原就.做到内训外训均衡化，严格流程制度化，突出评估
8、目标化原就.（一）理论联系实际,学用一样的原就无论任何形式的培训, 都必需有明确的针对性. 也就是说, 培训工作要从实际工作需要动身,要与受培训者的职位特点，学问结构，思想状况，年龄等紧密 结合,这样才能收到实际成效.为使培训与使用一样,批发商必需留意两点：一 是要对培训工作全面规划. 培训工作是一项长期性， 战略性的工作, 因此培训工作切忌盲目性和任凭性. 批发商应依据企业自身情形及员工实际情形选择合适的培训模式, 使员工培训与各部门的进展很好地融合在一起.二是要学用一样. 培训内容切忌概念化,要从实际需要动身,依据各类人员的工作性质和素养现状,有针对性地设置培训内容.（二）全员培训和重点提
9、高相结合的原就全员培训就是有方案， 有步骤地对在职的各类人员都进行培训, 这是提高整个企业综合竞争力的重要手段. 但全员培训并不代表平均使用培训资源, 培训工作仍然要有重点， 有层次, 即重点培训技术骨干和治理骨干, 特殊是培训中高层- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 3 页,共 23 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品word学习资料 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - - - -治理人员.对于年纪轻，素养好，有培养前途的其次，三梯队干部,也应当有方案地进行培训.（三）专业技能培训与组织文化培训兼顾的原就人员培训仍应当与干部标准， 员工标准
10、相连接. 既然企业对员工的要求是德才兼备,而不仅是业务标准, 那么培训的内容也必需兼顾专业技能与思想品德两个方面.也就是说, 除了支配文化学问， 专业技能的培训内容外, 仍应支配理想，信念，价值观，道德观等方面的培训内容.只有二者兼顾,才能切实抓好员工培训的工作.五，培训组织机构设置和职责（一）成立特地的培训工作委员会.成员由公司领导班子组成,由人力资源部负责培训工作的详细实施.（二）主要职责：统筹治理，支配公司的培训工作.包括对按方案实施的培训进行监督治理,以及临时性培训项目的支配.六，培训流程和形式与模式（一）培训流程： 主要包括员工培训与开发申请流程，年度培训与开发方案制定流程，内外部培
11、训与开发流程,详见附录.（二）培训形式：新进员工培训，学问普及性培训（专题讲座），专业技能培训，素养培训，专业技术人员连续训练等.（三）培训模式：外部培训与内部培训均衡开展,公司例会式，国内外考察式，内部讲座式，多媒体教学式， 拓展训练式等相结合, 鼓励员工自主参加相关学问学习和学历连续训练.七，培训需求调查人力资源部分别对公司开展培训需求调查,本调查全面征集了员工的培训需- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 4 页,共 23 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品word学习资料 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - - - -求,明白员工目前的工
12、作现状,为科学合理地制定培训方案供应了充分的依据.（一）培训需求调查工作的行动方案支配调查工作的时间进度以及各项工作中应留意的一些问题,这对调查工作的实施很有必要, 特殊要特殊重视老员工对培训需求调查的工作,要进行精确而精明的需求分析,有必要进行一个行动方案.（二）确定培训需求调查工作的目标确定接受培训的员工数量, 有多少种专业, 员工的工作历史, 工作技能娴熟程度,各层次各部门各有多少人,尽量精简培训需求调查,防止过于宽泛,否就 不能表达调查的重点.制作表格供以调查对象填写.见附录：（三）选择合适的培训需求调查方法问卷调查法与个别会谈相结合使用,对高层治理和专业技术人员应当实行面谈法（四）终
13、止调查工作,收集统计整理资料.八，培训需求调查结果分析培训需求常常是一个岗位或一个部门提出的,存在着确定的片面性, 所以对申报的培训需求进行分析, 就是要排除培训需求动议的片面性,也就是要进行全方位的考虑, 从整体工作方案来考虑, 这就需要由企业的组织方案部门，相关岗位，相关部门,以及培训组织治理部门共同协商确定.而对于物流公司而言,必 须明确的是：一，新员工到目前为止对物流行业工作的明白.二，老员工对物流行业及本公司的感情和目前工作技能娴熟程度.三，员工对将来进展期望. 在祖墀精准名却的分析后,撰写员工培训需求分析报告,并将报告呈交争辩.九，培训工作要求（一）具有可实行性： 培训方案地制定具
14、有可操作性,符合公司和各部门现行运作的进展要求.（二）建立内部培训师制度公司鼓励有扎实专业理论功底和高水准实际操作技能的公司内部资深员工作为内部培训师,负责公司部分专业学问培训,同时公司支付培训师课酬300- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 5 页,共 23 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品word学习资料 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - - - -元/ 次（一般为 1.5 小时）.（三）高度负责： 公司从员工个人职业生涯进展角度考虑,为有利于和鼓励公司员工申报职称, 人力资源部须做好专业技术资格证培训记录工作.公司必需按时，按方案进行培训,每一项培训必需有记录，档案，培训成效评估与考核，纠 正改进措施, 并提出培训分析报告. 针对外训情形, 外出培训终止一周内必需上交培训报告, 由各级人力资源部验证培训成效.为提高培训工作效率, 实现公司内部培训资源的充分有效利用, 人力资源部应做好各子公司培训工作的和谐与沟通.各级公司治理层和公司各职能部门，各培训负责部门应本着对员工高度负责 任的态度, 做好公司和各部门的培训组织和治理工作.公司要求各员工每年参加培训工作不少于8 小时,并将员工的培训情形纳入公司绩效考核范畴.
