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1、精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -XXXX工程治理人员考核方法拟制：主管：会签：2021年 6 月 5 日发布- 专业资料 -第 1 页,共 17 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -工程治理人员考核方法1 目的为了更好的实现工程治理目标,提高工程治理效率,特制定本方法.2 定义工程治理人员是指与XXXX签订劳动劳务合同,并受XXXX聘用担任工程经理，工程副经理，工程技术负责人，施工员，测量员，平安员，质量员，造价员，资料员，材料选购员，库
2、管员等的相关治理人员.其中工程经理，工程副 经理，工程技术负责人为工程高层治理人员,施工员，测量员，平安员，质量员，造价员，资料员，材料选购员，库管员等相关人员为工程一般治理人员.3 考核范畴及考核重点3.1 考核范畴： 凡属 XXXX 各在建工程工程部全部治理人员均在考核范畴之内.3.2 考核重点3.2.1 依据建筑工程现场施工治理的特殊性,工程治理人员作息时间应听从工程工程质量，进度，平安需要,听从工程经理支配.3.2.2 工程治理人员请假必需按规定程序办理请，销，续假手续, 假期期满必需按时返岗,如未按规定程序办理相关手续的,按旷工处理.工程治理人员无故旷工三次一天算一次 ,公司视其主动
3、离职.3.2.3 工程治理人员应严守职业道德,严禁在工程工程施工过程中对相关单位，个人进展吃，拿，卡，要.公司一旦发觉工程治理人员有该类违纪行为,依据其情节严肃程度分别处于警告，罚款，停职，辞退,并追究其对公司造成的一切缺失及相关法律责任.3.2.4 因工程治理人员个人缘由造成工程工程较大及以上质量，平安事故, 公司有权将其辞退,并追究其对公司造成的一切缺失及相关法律责任.4 考核评分方法4.1 工程高层治理人员由公司工程技术部按月度对其进展考核评分,评分结果报综合治理部备案.4.2 工程一般治理人员由工程经理组织工程副经理，工程技术负责人按月度对其进展考核评分,评分结果报工程技术部和综合治理
4、部备案.第 2 页,共 17 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -4.3 工程部造价员，材料选购员考核得分由公司相关业务部门考核得分与工程部考核得分组成,业务部门考核得分与工程部考核得分各占总分的50%.5 考核评分细那么5.1 评分方法： 评分分根本素养评分和岗位工作评分,其中根本素养评分分值为30 分,岗位工作评分分值为70 分.5.2 根本素养评分标准总分30 分 ：评分工程评分标准标准分实得分可编辑资料 - - - 欢迎下载工作态度主动性：对职责范畴内的事是否主动积极完成.
5、不主动，不积2极每次扣1 分,下不保底.责任心：是否能勇于承当责任,工作不推诿.每发生一次推诿2现象,扣1 分,下不保底.可编辑资料 - - - 欢迎下载可编辑资料 - - - 欢迎下载遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律,每违反一次,扣 分.每月考2勤迟到早退一次扣 分,旷工一次扣一分,下不保底.可编辑资料 - - - 欢迎下载思想觉悟状况,工作是否任劳任怨,诚恳敬业.有不负责任的言行,每次扣1 分,下不保底.2可编辑资料 - - - 欢迎下载业务素养专业学问的学习与业务才能的提升状况.同一类失误连续发生,2除第一次外,以后每次扣1 分,下不保底.可编辑资料 - - - 欢迎下载和谐职责范畴内
6、的公司或工程部事务,确保工程部各项工作顺可编辑资料 - - - 欢迎下载工作和谐利进展.由于和谐不到位影响到工程进展,每次扣1 分,下不3保底.可编辑资料 - - - 欢迎下载和谐对外的关系时实行的措施不得力,造成工程停工或其他恶3劣影响,每次扣2 分,下不保底.可编辑资料 - - - 欢迎下载执行制度严格执行公司和工程部的各项治理制度.执行制度原那么性错10误,每次扣3 分.执行制度不力,每次扣1 分,下不保底.可编辑资料 - - - 欢迎下载协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务.可编辑资料 - - - 欢迎下载工作协作事务完成不积极，不主动,每次扣1 分,下不保底.2工程
7、部工作人员相互推诿，工作不力,每次扣1 分,下不保底.2可编辑资料 - - - 欢迎下载5.3 岗位工作评分标准总分70 分 ：第 3 页,共 17 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -5.3.1 工程经理考核工程考核内容和方式标准分实得分工程部未执行平安治理各项制度,平安训练，平安检查，平安交底制度未严格执行,每次扣5 分,下不保底.每发生一起一般平安事故扣1 分,较大平安事故扣5 分,重特大平安事故本项不得分.可编辑资料 - - - 欢迎下载平安生产平安技术措施针对性不强,存在
8、隐患,每处扣3 分.10平安防护措施不得力，平安用品质量不合格,每处扣5 分,下不保底.发觉平安隐患问题4 小时内未实行有效措施整改,每次扣5 分.当月平安无事故,加5 分.可编辑资料 - - - 欢迎下载工程部未执行质量治理制度或未严格执行,扣5 分.可编辑资料 - - - 欢迎下载质量把握每发生一起重特大质量事故本项不得分,较大质量事故每8次扣 5 分,一般质量事故每次扣2 分,下不保底.当月无质量事故,加5 分.可编辑资料 - - - 欢迎下载可编辑资料 - - - 欢迎下载文明施工标志标牌，场容场貌，材料堆放，作业面工完场清，三防防8火，防爆，防毒.巡察检查过程中每发觉一处不合格扣1
9、分.可编辑资料 - - - 欢迎下载工程部未制定进度方案或制定方案未准时上报,每次扣5 分.工程部未完成月进度方案,由于工程部治理不善缘由造成的,可编辑资料 - - - 欢迎下载工程进度每拖延1 天,扣 1 分,其他缘由酌情扣分.12工程部完成月进度方案,每提前1 天,加1 分,累计加分不超过 3 分.进度方案制定不合理,每次扣3 分.可编辑资料 - - - 欢迎下载工程部未执行材料治理制度或未严格执行材料选购，进出库，存放制度,每次扣5 分,下不保底.材料方案，库房治理，材料使用，现场治理制度执行不完全,每次扣2 分.材料选购未按程序进展,每次扣5 分.可编辑资料 - - - 欢迎下载材料使
10、用未执行限额领料制度,每次扣5 分.12材料使用现场铺张严肃或材料选购显现以次充好，以权谋私另外处理.可编辑资料 - - - 欢迎下载本钱把握工程部未执行本钱治理，分包结算制度,扣5 分,下不保底.10第 4 页,共 17 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -工程部未按时将月完成产值上报公司,每次扣3 分.工程签证办理不准时造成索赔困难,每次扣5 分,下不保底.可编辑资料 - - - 欢迎下载资金回收按时申报进度款,并全额回收得2 分,超额回收加1 分,缺乏10回收酌情扣减.可编辑
11、资料 - - - 欢迎下载5.3.2 工程副经理考核工程考核内容和方式标准分实得分可编辑资料 - - - 欢迎下载平安生产质量把握文明施工工程进度材料使用生产调度工程部未执行平安治理各项制度或未制定生产治理奖罚细那么,扣 5 分.每发生一起一般平安事故扣1 分,较大平安事故扣5 分,重特大平安事故本项不得分.平安防护措施不得力，平安用品使用不恰当,每处扣2 分,下不保底.10发觉平安隐患问题4 小时内未实行有效整改措施扣5 分.平安训练不准时，平安交底针对性不强，平安检查不到位，平安活动无记录,每次扣3 分.当月平安无事故,加1 5 分.工程部未执行质量，技术治理制度,扣3 分.每发生一起重特
12、大质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣 5 分,一般质量事故每次扣2 分,下不保底.质量保证措施不得力，质量技术交底不明确,每次扣3 分.10工程部“三检制执行不力,技术复核，隐匿验收不准时,每次扣 2 分,下不保底.当月无质量事故,加1 4 分.未编制创立文明工地方案,扣5 分.标志标牌，场容场貌，材料堆放，作业面工完场清，三防防10火，防爆，防毒.巡察检查过程中每发觉一处不合格扣1 分.未按施工组织设计布置现场,每次扣2 分.未制定工程部阶段性进度方案，月进度方案或制定方案未准时上报,每次扣5 分.进度方案制定不合理,每次扣3 分.10工程部未完成月进度方案,由于工程部治理不善缘由造成的,每拖延 1 天,扣1 分,其他缘由酌情扣分.工程部完成月进度方案,每提前1 天,加 1 分,上不封顶.未执行材料治理制度或未执行限额领料制度,扣5 分.材料方案，材料使用，现场治理制度执行不完全,每次扣2 分.10材料使用现场铺张严肃，工完场清较差,每次扣2 分,下不保底.主管工作支配失误，问题和谐解决不准时,每次扣5 分.未组织生产例会或生产和谐，调度不准时,每次扣3 分.20因支配不合理造成停窝工每次扣5 分.可编辑资料 - - - 欢迎下载第 5 页,共 17 页 - - - - - - - - - -可编辑资料
